Recentemente vi a notícia de que Hsieh Meng-kung e a Mango PI estabeleceram a "Xiao Nan Capital".
Como jogador e também uma pessoa que pesquisa a indústria dos jogos a longo prazo, eu tenho uma sensação especial sobre isso.
Taiwan quase não tem capital de risco especializado em investimentos em jogos, e ainda menos existem empresas como a Xiaonan Capital, que não começou a partir de relatórios de mercado ou modelos financeiros, mas sim devido a um jogo - "A Lenda do Herói".
1. De "A Lenda do Herói" à Ação de Capital Eu consigo entender completamente a "disfunção erétil eletrônica" de Hsieh Meng-kung - aquele cansaço de gostar de jogar, mas não ter ânimo. Até encontrar uma obra que te faça esquecer o sono e a comida, só então você se lembra do charme dos jogos.
Ele não convocou uma reunião para avaliar o ROI, nem fez uma devida diligência, mas enviou uma mensagem privada à equipe pedindo financiamento. Para os jogadores, isso é muito romântico, mas para a indústria, é bastante raro.
2. O valor a longo prazo do fundo Evergreen A Capital Xiaonan utiliza o modelo Evergreen Fund (Fundo Perene), sem a pressão de saída de 7 a 10 anos, podendo correr a longo prazo com a equipe.
Como jogador, sei que esta é a estrutura mais necessária na indústria dos jogos – muitas obras excelentes precisam de 4 a 6 anos para serem concluídas, e o retorno a curto prazo apenas pressionará as equipas a lançar mais cedo ou a cortar conteúdo.
3. O dilema financeiro dos jogos em Taiwan Os dados do Instituto de Inovação Cultural são muito diretos: 88% dos jogos independentes operam com capital próprio, e apenas menos de 4% recebem investimentos de capital de risco. Por trás disso estão três problemas estruturais:
✅Os investidores não entendem o jogo ✅A equipe não está acostumada a levantar fundos ✅O mercado não acredita em investimentos em jogos
Isto leva muitas equipas competentes a serem forçadas a comprometer-se ou até a desistir devido à falta de fundos.
4. Por que agora Eu concordo com o que disse Xie Menggong: "sinto o cheiro de decolagem". Ferramentas de IA já conseguem reduzir os custos de desenvolvimento em arte, níveis e narrativa, diminuindo a linha de sobrevivência para equipes pequenas e médias. Se neste momento houver capital entrando, ajudando a equipe a completar o jogo, em vez de cortar metade do conteúdo para sobreviver, esta é uma oportunidade de reversão estrutural.
5. Estratégias de Investimento e Desafios O primeiro passo é encontrar uma equipe de jogos para um jogador em Taiwan no Steam, pois isso significa ter potencial para o mercado global.
O desafio também é claro: mercado pequeno, alvos escassos e escolher errado desperdiçará recursos.
6. Casos comparativos: Yujun Aoding e a transferência de tecnologia da Daewoo Se colocarmos o capital de Xiao Nan no contexto do desenvolvimento de jogos em Taiwan, podemos ver um outro lado.
O passado "Yujun Aoding" dependia de agências e operações de mercado, avançando rapidamente na emissão no exterior, mas este modelo é essencialmente orientado para o capital + pensamento de emissão, com apoio limitado para o desenvolvimento e pesquisa.
Embora a "Daewoo" tenha sido um símbolo das capacidades de pesquisa e desenvolvimento de Taiwan, na última década enfrentou a transferência de tecnologia e talentos de P&D para o exterior, e até mesmo parte do P&D central foi transferido para o continente ou terceirizado, resultando em IP ainda existente, mas uma gradual perda de tecnologia local.
Estes dois casos refletem dois problemas de longa data na indústria de jogos de Taiwan: Capital e lacuna na pesquisa e desenvolvimento - quando há capital, na maioria das vezes é utilizado em agenciamento, emissão ou projetos de curto prazo, raramente apostando a longo prazo na pesquisa e desenvolvimento.
Fuga de talentos técnicos - A falta de investimento estável e apoio da indústria faz com que os talentos de desenvolvimento sejam atraídos por mercados com mais recursos, levando à transferência de tecnologia.
Se a Xiao Nan Capital conseguir manter uma corrida de longa distância, com pesquisa e desenvolvimento como núcleo, talvez consiga quebrar o ciclo vicioso de "agentes ganhando dinheiro rápido, pesquisa e desenvolvimento não viável", e também terá a oportunidade de reduzir a velocidade da transferência de tecnologia.
7. A minha opinião Não acho que a Xiaonan Capital vai investir imediatamente no próximo grande sucesso 3A, mas pode criar um ciclo:
O capital local está disposto a acreditar a longo prazo na equipe local → A equipe se sustenta para atingir o mercado global → Mais capital entra em cena → A confiança na indústria se fortalece.
Para mim, isso não é apenas a notícia de "uma nova empresa de capital de risco", mas um sinal para a indústria de jogos de Taiwan:
Romance é romance, mas desde que este romance tenha disciplina, escolha e paciência, ele pode se tornar um ponto de virada na indústria - e isso a partir do "lado de P&D" para corrigir os problemas estruturais deixados por Yu Jun, Ao Ding e Da Yu no passado.
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Recentemente vi a notícia de que Hsieh Meng-kung e a Mango PI estabeleceram a "Xiao Nan Capital".
Como jogador e também uma pessoa que pesquisa a indústria dos jogos a longo prazo, eu tenho uma sensação especial sobre isso.
Taiwan quase não tem capital de risco especializado em investimentos em jogos, e ainda menos existem empresas como a Xiaonan Capital, que não começou a partir de relatórios de mercado ou modelos financeiros, mas sim devido a um jogo - "A Lenda do Herói".
1. De "A Lenda do Herói" à Ação de Capital
Eu consigo entender completamente a "disfunção erétil eletrônica" de Hsieh Meng-kung - aquele cansaço de gostar de jogar, mas não ter ânimo. Até encontrar uma obra que te faça esquecer o sono e a comida, só então você se lembra do charme dos jogos.
Ele não convocou uma reunião para avaliar o ROI, nem fez uma devida diligência, mas enviou uma mensagem privada à equipe pedindo financiamento. Para os jogadores, isso é muito romântico, mas para a indústria, é bastante raro.
2. O valor a longo prazo do fundo Evergreen
A Capital Xiaonan utiliza o modelo Evergreen Fund (Fundo Perene), sem a pressão de saída de 7 a 10 anos, podendo correr a longo prazo com a equipe.
Como jogador, sei que esta é a estrutura mais necessária na indústria dos jogos – muitas obras excelentes precisam de 4 a 6 anos para serem concluídas, e o retorno a curto prazo apenas pressionará as equipas a lançar mais cedo ou a cortar conteúdo.
3. O dilema financeiro dos jogos em Taiwan
Os dados do Instituto de Inovação Cultural são muito diretos: 88% dos jogos independentes operam com capital próprio, e apenas menos de 4% recebem investimentos de capital de risco. Por trás disso estão três problemas estruturais:
✅Os investidores não entendem o jogo
✅A equipe não está acostumada a levantar fundos
✅O mercado não acredita em investimentos em jogos
Isto leva muitas equipas competentes a serem forçadas a comprometer-se ou até a desistir devido à falta de fundos.
4. Por que agora
Eu concordo com o que disse Xie Menggong: "sinto o cheiro de decolagem".
Ferramentas de IA já conseguem reduzir os custos de desenvolvimento em arte, níveis e narrativa, diminuindo a linha de sobrevivência para equipes pequenas e médias.
Se neste momento houver capital entrando, ajudando a equipe a completar o jogo, em vez de cortar metade do conteúdo para sobreviver, esta é uma oportunidade de reversão estrutural.
5. Estratégias de Investimento e Desafios
O primeiro passo é encontrar uma equipe de jogos para um jogador em Taiwan no Steam, pois isso significa ter potencial para o mercado global.
O desafio também é claro: mercado pequeno, alvos escassos e escolher errado desperdiçará recursos.
6. Casos comparativos: Yujun Aoding e a transferência de tecnologia da Daewoo
Se colocarmos o capital de Xiao Nan no contexto do desenvolvimento de jogos em Taiwan, podemos ver um outro lado.
O passado "Yujun Aoding" dependia de agências e operações de mercado, avançando rapidamente na emissão no exterior, mas este modelo é essencialmente orientado para o capital + pensamento de emissão, com apoio limitado para o desenvolvimento e pesquisa.
Embora a "Daewoo" tenha sido um símbolo das capacidades de pesquisa e desenvolvimento de Taiwan, na última década enfrentou a transferência de tecnologia e talentos de P&D para o exterior, e até mesmo parte do P&D central foi transferido para o continente ou terceirizado, resultando em IP ainda existente, mas uma gradual perda de tecnologia local.
Estes dois casos refletem dois problemas de longa data na indústria de jogos de Taiwan:
Capital e lacuna na pesquisa e desenvolvimento - quando há capital, na maioria das vezes é utilizado em agenciamento, emissão ou projetos de curto prazo, raramente apostando a longo prazo na pesquisa e desenvolvimento.
Fuga de talentos técnicos - A falta de investimento estável e apoio da indústria faz com que os talentos de desenvolvimento sejam atraídos por mercados com mais recursos, levando à transferência de tecnologia.
Se a Xiao Nan Capital conseguir manter uma corrida de longa distância, com pesquisa e desenvolvimento como núcleo, talvez consiga quebrar o ciclo vicioso de "agentes ganhando dinheiro rápido, pesquisa e desenvolvimento não viável", e também terá a oportunidade de reduzir a velocidade da transferência de tecnologia.
7. A minha opinião
Não acho que a Xiaonan Capital vai investir imediatamente no próximo grande sucesso 3A, mas pode criar um ciclo:
O capital local está disposto a acreditar a longo prazo na equipe local → A equipe se sustenta para atingir o mercado global → Mais capital entra em cena → A confiança na indústria se fortalece.
Para mim, isso não é apenas a notícia de "uma nova empresa de capital de risco", mas um sinal para a indústria de jogos de Taiwan:
Romance é romance, mas desde que este romance tenha disciplina, escolha e paciência, ele pode se tornar um ponto de virada na indústria - e isso a partir do "lado de P&D" para corrigir os problemas estruturais deixados por Yu Jun, Ao Ding e Da Yu no passado.