Нещодавно побачив новини про те, що Ся Меньгун та Манго ПІ заснували «Сяо Нань Капітал».
Будучи гравцем і людиною, яка довго досліджує індустрію ігор, я особливо чутливий до цього.
В Тайвані майже немає венчурних капіталів, які спеціалізуються на інвестиціях у ігри, і ще менше є таких, як Xiaonan Capital, які починають не з ринкових звітів або фінансових моделей, а завдяки ігрі — «Хо Ксі Чжуань».
1. Від «Життя рицаря» до капіталістичних дій Я цілком розумію «електронну імпотенцію» Ся Меньгона — це втома від ігор, коли хочеться грати, але не вистачає сил. Лише зустрівши гру, що змушує забути про сон і їжу, ти знову згадуєш про привабливість ігор.
Він не проводив наради для оцінки ROI і не робив детального аналізу, а просто написав команди у приватних повідомленнях з проханням про фінансування. Для гравців це дуже романтично, а для індустрії - досить рідкісне.
2. Довгострокова цінність фонду "Чан Цін" 肖楠資本 використовує модель Evergreen Fund (常青基金), не має тиску на вихід у 7-10 років, що дозволяє працювати разом з командою на довгу дистанцію.
Як гравець, я знаю, що це структура, яка найбільше потрібна ігровій індустрії — багато чудових творів потребують 4-6 років для завершення, а короткострокова віддача лише змушує команди виходити на ринок раніше або скорочувати контент.
3. Фінансова криза ігор на Тайвані Дані Інституту культури дуже прямолінійні: 88% незалежних ігор працюють за рахунок власних коштів, лише менше 4% отримують венчурне фінансування. За цим стоять три структурні проблеми:
✅Інвестори не розуміють гру ✅Команда не звикла до залучення коштів ✅Ринок не вірить в інвестиції в ігри
Це змушує багато сильних команд йти на компроміс або навіть відмовлятися через нестачу фінансування.
4. Чому саме зараз Я погоджуюсь з тим, що сказав Ся Меньгун: «Відчуваю запах зльоту». Інструменти штучного інтелекту вже можуть знижувати витрати на розробку мистецтва, рівнів, наративу тощо, що знижує межу виживання для малих та середніх команд. Якщо в цей момент капітал увійде на ринок, допомагаючи команді завершити гру, а не скорочувати половину контенту, щоб вижити, це можливість для структурного перевороту.
5. Інвестиційні стратегії та виклики Перший крок — знайти команди з Тайваню, які розробляють однокористувацькі ігри на Steam, оскільки це означає наявність потенціалу для виходу на світовий ринок.
Виклик також дуже зрозумілий: ринок малий, об'єкти рідкісні, вибір неправильний витрачає ресурси.
6. Порівняльний випадок: Юйцзюнь Аода і переміщення технологій Дайю Якщо ми розглянемо капітал Сяо Нань у контексті розвитку ігор на Тайвані, можна побачити інший бік.
У минулому «Юцзюнь Аодін» швидко просувався на закордонні ринки завдяки агентським відносинам та операціям на ринку, але ця модель за своєю суттю є капіталорозподільною + мисленням про випуск, що обмежує підтримку на етапі досліджень та розробок.
Хоча «Дайю» колись був символом самостійної розробки Тайваню, проте за останні десять років він зіткнувся з відтоком технологій та дослідницьких кадрів, навіть частина ключових досліджень була переведена на інший бік (до материкового Китаю) або аутсорсинг, що призвело до того, що IP все ще існує, але місцеві технології поступово втрачаються.
Ці два випадки відображають довгострокові дві проблеми ігрової індустрії Тайваню: Капітал та розрив у дослідженнях і розробках — коли є капітал, його, як правило, витрачають на агенти, випуски або короткострокові проекти, рідко роблять довгострокові ставки на дослідження і розробки.
Технічний відтік — відсутність стабільних інвестицій та підтримки галузі призводить до того, що розробники зникають у більш забезпечених ринках, а технології слідують за ними.
Якщо Shao Nan Capital зможе продовжувати тривалу дистанцію, зосередившись на дослідженнях і розробках, можливо, він зможе розірвати «погане коло» «агенти заробляють швидкі гроші, дослідження і розробки не можуть бути підтримані» і також матиме можливість зменшити швидкість технологічного відтоку.
7. Моя точка зору Я не думаю, що компанія Сяо Нань Капітал відразу інвестує в наступний 3A проект, але вона може створити цикл:
Місцевий капітал готовий довгостроково вірити місцевій команді → Команда підтримує вихід на світовий ринок → Більше капіталу входить на ринок → Сила індустрії стає більшою.
Для мене це не просто новина про «нову венчурну компанію», а сигнал для ігрової індустрії Тайваню:
Романтика є романтикою, але якщо ця романтика має дисципліну, вибір і терпіння, вона може стати переломним моментом для індустрії — і це відновлення структурних проблем, залишених Yu Jun Aoding та Da Yu, відбуватиметься з боку "науково-дослідного" процесу.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Нещодавно побачив новини про те, що Ся Меньгун та Манго ПІ заснували «Сяо Нань Капітал».
Будучи гравцем і людиною, яка довго досліджує індустрію ігор, я особливо чутливий до цього.
В Тайвані майже немає венчурних капіталів, які спеціалізуються на інвестиціях у ігри, і ще менше є таких, як Xiaonan Capital, які починають не з ринкових звітів або фінансових моделей, а завдяки ігрі — «Хо Ксі Чжуань».
1. Від «Життя рицаря» до капіталістичних дій
Я цілком розумію «електронну імпотенцію» Ся Меньгона — це втома від ігор, коли хочеться грати, але не вистачає сил. Лише зустрівши гру, що змушує забути про сон і їжу, ти знову згадуєш про привабливість ігор.
Він не проводив наради для оцінки ROI і не робив детального аналізу, а просто написав команди у приватних повідомленнях з проханням про фінансування. Для гравців це дуже романтично, а для індустрії - досить рідкісне.
2. Довгострокова цінність фонду "Чан Цін"
肖楠資本 використовує модель Evergreen Fund (常青基金), не має тиску на вихід у 7-10 років, що дозволяє працювати разом з командою на довгу дистанцію.
Як гравець, я знаю, що це структура, яка найбільше потрібна ігровій індустрії — багато чудових творів потребують 4-6 років для завершення, а короткострокова віддача лише змушує команди виходити на ринок раніше або скорочувати контент.
3. Фінансова криза ігор на Тайвані
Дані Інституту культури дуже прямолінійні: 88% незалежних ігор працюють за рахунок власних коштів, лише менше 4% отримують венчурне фінансування. За цим стоять три структурні проблеми:
✅Інвестори не розуміють гру
✅Команда не звикла до залучення коштів
✅Ринок не вірить в інвестиції в ігри
Це змушує багато сильних команд йти на компроміс або навіть відмовлятися через нестачу фінансування.
4. Чому саме зараз
Я погоджуюсь з тим, що сказав Ся Меньгун: «Відчуваю запах зльоту».
Інструменти штучного інтелекту вже можуть знижувати витрати на розробку мистецтва, рівнів, наративу тощо, що знижує межу виживання для малих та середніх команд.
Якщо в цей момент капітал увійде на ринок, допомагаючи команді завершити гру, а не скорочувати половину контенту, щоб вижити, це можливість для структурного перевороту.
5. Інвестиційні стратегії та виклики
Перший крок — знайти команди з Тайваню, які розробляють однокористувацькі ігри на Steam, оскільки це означає наявність потенціалу для виходу на світовий ринок.
Виклик також дуже зрозумілий: ринок малий, об'єкти рідкісні, вибір неправильний витрачає ресурси.
6. Порівняльний випадок: Юйцзюнь Аода і переміщення технологій Дайю
Якщо ми розглянемо капітал Сяо Нань у контексті розвитку ігор на Тайвані, можна побачити інший бік.
У минулому «Юцзюнь Аодін» швидко просувався на закордонні ринки завдяки агентським відносинам та операціям на ринку, але ця модель за своєю суттю є капіталорозподільною + мисленням про випуск, що обмежує підтримку на етапі досліджень та розробок.
Хоча «Дайю» колись був символом самостійної розробки Тайваню, проте за останні десять років він зіткнувся з відтоком технологій та дослідницьких кадрів, навіть частина ключових досліджень була переведена на інший бік (до материкового Китаю) або аутсорсинг, що призвело до того, що IP все ще існує, але місцеві технології поступово втрачаються.
Ці два випадки відображають довгострокові дві проблеми ігрової індустрії Тайваню:
Капітал та розрив у дослідженнях і розробках — коли є капітал, його, як правило, витрачають на агенти, випуски або короткострокові проекти, рідко роблять довгострокові ставки на дослідження і розробки.
Технічний відтік — відсутність стабільних інвестицій та підтримки галузі призводить до того, що розробники зникають у більш забезпечених ринках, а технології слідують за ними.
Якщо Shao Nan Capital зможе продовжувати тривалу дистанцію, зосередившись на дослідженнях і розробках, можливо, він зможе розірвати «погане коло» «агенти заробляють швидкі гроші, дослідження і розробки не можуть бути підтримані» і також матиме можливість зменшити швидкість технологічного відтоку.
7. Моя точка зору
Я не думаю, що компанія Сяо Нань Капітал відразу інвестує в наступний 3A проект, але вона може створити цикл:
Місцевий капітал готовий довгостроково вірити місцевій команді → Команда підтримує вихід на світовий ринок → Більше капіталу входить на ринок → Сила індустрії стає більшою.
Для мене це не просто новина про «нову венчурну компанію», а сигнал для ігрової індустрії Тайваню:
Романтика є романтикою, але якщо ця романтика має дисципліну, вибір і терпіння, вона може стати переломним моментом для індустрії — і це відновлення структурних проблем, залишених Yu Jun Aoding та Da Yu, відбуватиметься з боку "науково-дослідного" процесу.