Основні парадигми, можливості та виклики споживчих додатків Web3
Нещодавно ринкові настрої були низькими, оскільки реалізація політичних переваг виявилася нижчою за очікування, а також ряд знаменитостей Memecoin вичерпали ліквідність крипто-спекулятивного ринку, ця хвиля спекуляцій у криптовалюті, що виникла під впливом макроекономічних переваг, здається, наближається до свого завершення. Все більше інвесторів і прихильників починають думати про наступну ціннісну наративу в індустрії Web3, а споживчі додатки Web3 стали центром обговорення. Лише виникнення більшої кількості додатків, орієнтованих на маси, може принести справжнє прийняття користувачами та стійку комерційну цінність для цієї екосистеми, яка страждає від надмірної інфраструктури. У цій статті буде зроблено огляд основних парадигм споживчих додатків Web3 та розглянуто їхні можливості та виклики.
Визначення споживчих додатків Web3
Web3 споживчі застосунки відносяться до програмного забезпечення, орієнтованого на звичайних споживачів, з характеристиками Web3, а не на підприємства. Вони зазвичай можна розділити на понад десять основних категорій, таких як соціальні мережі, розваги, інструменти, послуги для життя тощо. З розвитком ринку багато нових продуктів будуть поєднувати кілька характеристик для пошуку диференційованих переваг, але їх все ще можна просто класифікувати відповідно до основних переваг.
Три основні парадигми споживчих застосунків Web3
1. Використання особливостей технологій інфраструктури Web3 для оптимізації традиційних додатків
Ця парадигма використовує технічні характеристики інфраструктури Web3, щоб посилити конкурентні переваги продукту або надати нові послуги. Це проявляється в двох основних аспектах:
Максимальний захист конфіденційності та суверенітету даних
Точки можливостей: приватність завжди була основною темою інновацій в інфраструктурі Web3, від асиметричного шифрування до ZK, FHE, TEE тощо, метою яких є створення мережевого середовища, що не залежить від довіри третіх осіб. Це забезпечує користувачам суверенітет даних, особисту інформацію про конфіденційність можна безпосередньо зберігати на локальних надійних пристроях.
Складність: як основна перевага не є очевидною в умовах конкуренції на ринку. З одного боку, увага споживачів до приватності базується на масштабних випадках витоку особистих даних, які можна ефективно зменшити шляхом вдосконалення законодавства. З іншого боку, надмірне підкреслення захисту приватності може підірвати основні бізнес-моделі, що ускладнить розробку стійких бізнес-моделей.
Низьковартісне глобальне цілодобове надійне середовище виконання
Можливості: Безліч L1 та L2 надають розробникам нове, глобальне, цілодобове середовище для виконання програм з багатьма учасниками, що викликає довіру. Це може ефективно знизити витрати на довіру та використання у справах, які передбачають багатосторонню співпрацю, особливо коли усі сторони мають рівні сили або дані є чутливими.
Складність: важко виявити сценарії застосування. Лише за участю багатьох сторін, які діють незалежно, в умовах рівноваги та чутливих даних, використання цього виконавчого середовища може принести значні переваги, що є досить жорсткими умовами. Наразі основна увага зосереджена на сфері фінансових послуг.
2. Використання криптоактивів для розробки нових маркетингових стратегій, програм лояльності користувачів або бізнес-моделей
Ця парадигма прагне підвищити конкурентні переваги продукту шляхом впровадження високих фінансових властивостей криптоактивів. Основні аспекти цього полягають у трьох напрямках:
Зменшення витрат на залучення клієнтів за рахунок маркетингових кампаній на основі токенів
Точка можливостей: Токен, завдяки своїм високим фінансовим властивостям та нульовій вартості створення, може значно знизити ризики ранніх проектів. Порівняно з прямим використанням коштів для покупки трафіку, використання токенів для захоплення користувачів є більш вигідним.
Труднощі: вартість конверсії отриманих початкових користувачів надзвичайно висока, більшість з них - спекулянти на криптовалюту, які не звертають уваги на сам проект. І з розширенням застосування моделі, граничний дохід зменшується, а вартість залучення клієнтів поступово зростає.
Програма лояльності користувачів на основі X to Earn
Точка можливостей: використання фінансових властивостей токенів для зниження витрат на утримання та активізацію. На основі токенних винагород встановити план лояльності для ключових користувачів, що мають задану поведінку.
Проблема: залежність від мотивації користувачів заробляти дохід призводить до того, що увага користувачів переміщується з функцій продукту на рівень доходу. Зниження рівня доходу може призвести до швидкої втрати користувачів, що завдає великої шкоди продуктам, які залежать від UGC.
Використання фінансових властивостей токенів для безпосередньої монетизації
Можливість: Токен приніс нову бізнес-модель, тобто проекти безпосередньо продають монети для отримання готівки, уникаючи тривалих циклів або високих труднощів традиційної моделі.
Складність: це нездійсненна бізнес-модель. Після високого етапу розвитку проекту, через відсутність додаткового фінансування, нульова гра призведе до протистояння інтересів проекту та користувачів, що прискорить втрату користувачів. Відсутність стабільного грошового потоку змушує покладатися лише на фінансування, що призводить до залежності від ринкових умов.
3. Повністю обслуговує веб3 нативних користувачів, вирішуючи унікальні проблеми цієї групи
Ця парадигма зосереджується на обслуговуванні нативних користувачів Web3 і може бути розділена на дві категорії:
Створення нової наративу, орієнтуючись на елементи вартості, які не були розкриті користувачами Web3, для монетизаційного дизайну, створення нових класів активів.
Точка можливостей: надання нових спекулятивних активів для користувачів Web3, отримання права на ціноутворення певних активів на початкових етапах проекту, отримання монопольного прибутку.
Складність: сильно залежить від ресурсів команди, потрібно отримати визнання та підтримку від людей або установ, які мають "право визначати ціну" на криптоактиви. Право визначати ціну на криптоактиви динамічно передається між різними групами, команда повинна мати дуже високу чутливість до ринку. Зазвичай для встановлення співпраці з "ціноутворювачами" потрібно витратити величезні кошти.
Надати нові інструментальні продукти, які задовольняють незадоволені потреби користувачів Web3 або забезпечують кращий досвід користування.
Можливості: це найбільш перспективна парадигма в майбутньому. З поширенням криптовалют, база користувачів розширюється, що відкриває можливості для сегментування користувачів. Зосередження на реальних потребах, легкий досягнення PMF, створення стійкої бізнес-моделі.
Складність: повернення до справжніх потреб користувачів. Хоча шлях розвитку більш надійний, але час будівництва довший. Не наративно-орієнтований, а орієнтований на потреби, PMF легко перевірити, на початковому етапі важко отримати великі інвестиції. У міфі про багатство "випуску монет" важко зберігати терпіння.
Ці три парадигми не є повністю незалежними, багато проектів одночасно втілюють кілька характеристик. Командам, які прагнуть розпочати бізнес у сфері споживчих додатків Web3, необхідно комплексно оцінити свої переваги та вимоги, щоб вибрати найбільш підходящу парадигму.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
10 лайків
Нагородити
10
6
Поділіться
Прокоментувати
0/400
GasWhisperer
· 23год тому
чесно кажучи, злив ліквідності мемкоїна був таким передбачуваним... спостерігаючи за патернами gwei з 2019 року
Переглянути оригіналвідповісти на0
MechanicalMartel
· 08-06 04:43
Коли бульбашка лусне, тоді побачимо, хто насправді має талант.
Переглянути оригіналвідповісти на0
TokenomicsTherapist
· 08-06 04:40
Занадто пастка. Хто ще в це вірить?
Переглянути оригіналвідповісти на0
ChainDoctor
· 08-06 04:38
Сліпо накопичувати додатки не має сенсу, спершу потрібно створити продукт-убивцю, а потім говорити.
Аналіз трьох основних парадигм споживчих застосунків Web3 та можливостей і викликів
Основні парадигми, можливості та виклики споживчих додатків Web3
Нещодавно ринкові настрої були низькими, оскільки реалізація політичних переваг виявилася нижчою за очікування, а також ряд знаменитостей Memecoin вичерпали ліквідність крипто-спекулятивного ринку, ця хвиля спекуляцій у криптовалюті, що виникла під впливом макроекономічних переваг, здається, наближається до свого завершення. Все більше інвесторів і прихильників починають думати про наступну ціннісну наративу в індустрії Web3, а споживчі додатки Web3 стали центром обговорення. Лише виникнення більшої кількості додатків, орієнтованих на маси, може принести справжнє прийняття користувачами та стійку комерційну цінність для цієї екосистеми, яка страждає від надмірної інфраструктури. У цій статті буде зроблено огляд основних парадигм споживчих додатків Web3 та розглянуто їхні можливості та виклики.
Визначення споживчих додатків Web3
Web3 споживчі застосунки відносяться до програмного забезпечення, орієнтованого на звичайних споживачів, з характеристиками Web3, а не на підприємства. Вони зазвичай можна розділити на понад десять основних категорій, таких як соціальні мережі, розваги, інструменти, послуги для життя тощо. З розвитком ринку багато нових продуктів будуть поєднувати кілька характеристик для пошуку диференційованих переваг, але їх все ще можна просто класифікувати відповідно до основних переваг.
Три основні парадигми споживчих застосунків Web3
1. Використання особливостей технологій інфраструктури Web3 для оптимізації традиційних додатків
Ця парадигма використовує технічні характеристики інфраструктури Web3, щоб посилити конкурентні переваги продукту або надати нові послуги. Це проявляється в двох основних аспектах:
Точки можливостей: приватність завжди була основною темою інновацій в інфраструктурі Web3, від асиметричного шифрування до ZK, FHE, TEE тощо, метою яких є створення мережевого середовища, що не залежить від довіри третіх осіб. Це забезпечує користувачам суверенітет даних, особисту інформацію про конфіденційність можна безпосередньо зберігати на локальних надійних пристроях.
Складність: як основна перевага не є очевидною в умовах конкуренції на ринку. З одного боку, увага споживачів до приватності базується на масштабних випадках витоку особистих даних, які можна ефективно зменшити шляхом вдосконалення законодавства. З іншого боку, надмірне підкреслення захисту приватності може підірвати основні бізнес-моделі, що ускладнить розробку стійких бізнес-моделей.
Можливості: Безліч L1 та L2 надають розробникам нове, глобальне, цілодобове середовище для виконання програм з багатьма учасниками, що викликає довіру. Це може ефективно знизити витрати на довіру та використання у справах, які передбачають багатосторонню співпрацю, особливо коли усі сторони мають рівні сили або дані є чутливими.
Складність: важко виявити сценарії застосування. Лише за участю багатьох сторін, які діють незалежно, в умовах рівноваги та чутливих даних, використання цього виконавчого середовища може принести значні переваги, що є досить жорсткими умовами. Наразі основна увага зосереджена на сфері фінансових послуг.
2. Використання криптоактивів для розробки нових маркетингових стратегій, програм лояльності користувачів або бізнес-моделей
Ця парадигма прагне підвищити конкурентні переваги продукту шляхом впровадження високих фінансових властивостей криптоактивів. Основні аспекти цього полягають у трьох напрямках:
Точка можливостей: Токен, завдяки своїм високим фінансовим властивостям та нульовій вартості створення, може значно знизити ризики ранніх проектів. Порівняно з прямим використанням коштів для покупки трафіку, використання токенів для захоплення користувачів є більш вигідним.
Труднощі: вартість конверсії отриманих початкових користувачів надзвичайно висока, більшість з них - спекулянти на криптовалюту, які не звертають уваги на сам проект. І з розширенням застосування моделі, граничний дохід зменшується, а вартість залучення клієнтів поступово зростає.
Точка можливостей: використання фінансових властивостей токенів для зниження витрат на утримання та активізацію. На основі токенних винагород встановити план лояльності для ключових користувачів, що мають задану поведінку.
Проблема: залежність від мотивації користувачів заробляти дохід призводить до того, що увага користувачів переміщується з функцій продукту на рівень доходу. Зниження рівня доходу може призвести до швидкої втрати користувачів, що завдає великої шкоди продуктам, які залежать від UGC.
Можливість: Токен приніс нову бізнес-модель, тобто проекти безпосередньо продають монети для отримання готівки, уникаючи тривалих циклів або високих труднощів традиційної моделі.
Складність: це нездійсненна бізнес-модель. Після високого етапу розвитку проекту, через відсутність додаткового фінансування, нульова гра призведе до протистояння інтересів проекту та користувачів, що прискорить втрату користувачів. Відсутність стабільного грошового потоку змушує покладатися лише на фінансування, що призводить до залежності від ринкових умов.
3. Повністю обслуговує веб3 нативних користувачів, вирішуючи унікальні проблеми цієї групи
Ця парадигма зосереджується на обслуговуванні нативних користувачів Web3 і може бути розділена на дві категорії:
Точка можливостей: надання нових спекулятивних активів для користувачів Web3, отримання права на ціноутворення певних активів на початкових етапах проекту, отримання монопольного прибутку.
Складність: сильно залежить від ресурсів команди, потрібно отримати визнання та підтримку від людей або установ, які мають "право визначати ціну" на криптоактиви. Право визначати ціну на криптоактиви динамічно передається між різними групами, команда повинна мати дуже високу чутливість до ринку. Зазвичай для встановлення співпраці з "ціноутворювачами" потрібно витратити величезні кошти.
Можливості: це найбільш перспективна парадигма в майбутньому. З поширенням криптовалют, база користувачів розширюється, що відкриває можливості для сегментування користувачів. Зосередження на реальних потребах, легкий досягнення PMF, створення стійкої бізнес-моделі.
Складність: повернення до справжніх потреб користувачів. Хоча шлях розвитку більш надійний, але час будівництва довший. Не наративно-орієнтований, а орієнтований на потреби, PMF легко перевірити, на початковому етапі важко отримати великі інвестиції. У міфі про багатство "випуску монет" важко зберігати терпіння.
Ці три парадигми не є повністю незалежними, багато проектів одночасно втілюють кілька характеристик. Командам, які прагнуть розпочати бізнес у сфері споживчих додатків Web3, необхідно комплексно оцінити свої переваги та вимоги, щоб вибрати найбільш підходящу парадигму.