Як компанія з трежері Біткойн, куди рухатися далі ─ інтерв'ю з новим CEO Rimix Point паном Тасіо: «Не лише зберігати, але й брати участь в екосистемі» | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）
Рімікс Поінт оголосив, що в вересні 2024 року придбає криптоактиви (віртуальні валюти) на загальну суму 1,5 мільярда єн. Станом на липень 2025 року обсяг Біткойна (BTC) становитиме понад 1168 BTC, а загальна сума придбання перевищить 17,1 мільярда єн.
Закупівля Біткойнів компаніями розпочалася у 2020 році, коли американська компанія MicroStrategy (тепер Strategy) стала піонером. Спочатку було чимало сумнівів, але тепер зростає кількість американських публічних компаній, які йдуть за прикладом. В Японії у 2024 році ініціатива Metaplanet стала поштовхом для цього.
Рімікс Пойнт спочатку оголосив про покупку та зберігання активів на суму понад 10 мільярдів єн, щоб уникнути зниження вартості єни, купуючи Біткойн у «захисній» позиції, але в червні оголосив про намір «здобути понад 1000 BTC», змінивши свою позицію на «агресивну». Крім того, новим генеральним директором став Такеші Тасіро (たしろ たかし), колишній президент Bitpoint Japan, що належить групі SBI.
Зростання кількості компаній, що мають Біткойн, призводить до того, що, як зазначив пан Тасіда, "безпека стає ще важливішою". Насправді, він пропонує зберігати Біткойн з 2020 року. Які цілі ставить перед собою Remixpoint, якою є його стратегія?
Вирішення проблеми енергоспоживання в майнінгу
〈Сайт Remixpoint〉──На сайті компанії в повідомленні президента написано: «Хочемо перетворити Remixpoint на компанію нового покоління в сфері управління активами». Якою саме компанією вони планують стати?
Тадаші: До цього часу «компанії трежері Біткойна» просто купували Біткойн і утримували його. Ми розвиваємо енергетичний бізнес і прагнемо активно залучатися до всього екосистеми Біткойна. Конкретно, ми хочемо розвивати підтримку майнінгу у співпраці з галуззю відновлювальної енергії та акумуляторних батарей, а також подальше використання Біткойна.
Однією з проблем Біткойна є велике споживання електроенергії під час майнінгу, але ми вважаємо, що можемо внести свій внесок у її вирішення. Генерувати чисту електроенергію з відновлювальних джерел. А потім накопичувати цю електроенергію за допомогою нашої системи накопичення енергії. Таким чином, майнінг буде можливим не лише вдень, а й вночі за допомогою чистої електроенергії. У майбутньому проблеми з електроенергією та екологічні проблеми можуть стати ще більш серйозними, і екосистема Біткойна може зазнати кризи. Ми хочемо вирішувати такі проблеми.
──Порядок розмови вийшов зворотним, але коли саме почалися зв'язки з криптоактивами (віртуальними валютами)?
Тасіро: Особисто я звернув увагу на це приблизно з 2012 року. Моя професійна діяльність розпочалася з моменту, коли я вступив до криптовалютної біржі Бітпоінт Японія, яка тоді належала компанії Рімікус Пойнт, у грудні 2016 року. Я відповідав за маркетинг та управлінське планування, а в 2022 році став президентом. Після того, як Бітпоінт Японія приєднався до групи SBI, я також займаю посаду в одній з компаній групи SBI, що займаються криптовалютами.
Цього разу, під час призначення на посаду президента, в Бітпоінт я став головою, передавши першу лінію управління своєму наступнику, і зосередився на управлінні Рімікс Поінт.
Безпека, використання досвіду обміну для забезпечення BTC
──Останнім часом зростає кількість компаній, які оголошують про купівлю Біткойн, але чи пов'язано це з тим, що завдяки такому досвіду та досягненням вони можуть відрізнятися від компаній, які просто мають Біткойн.
Тасідо-сенсей: Так вважаю. Для того, щоб стати справжньою «компанією з трежері біткойнів», найважливішим є забезпечення безпеки. Я вважаю, що в майбутньому можуть виникнути випадки, коли компанії, які оголосили про покупку біткойнів, після масового придбання біткойнів зазнають хакерських атак і їх вкрадуть. Ми використаємо знання про безпеку, отримані в сфері обміну криптоактивів, щоб спершу надійно захистити їх. Важливість безпеки може не привертати багато уваги, якщо інциденти не трапляються, але це надзвичайно важливо.
У Bitpoint Japan щорічно витрачається кілька сотень мільйонів єн на налаштування системи, але навіть тоді підтримувати високий рівень безпеки важко. Щодня з'являються нові атакуючі. Важко уявити, що одна компанія може реалізувати безпеку на такому ж рівні.
Ще один важливий момент – це отримання за нижчою ціною. Це очевидно, але для ефективного та швидкого придбання великої кількості Біткойн необхідні певні знання. Ми знаємо, як отримати активи якомога дешевше, ефективніше, швидше та зменшуючи ризики.
Наприклад, зараз ви купуєте 1BTC за 17,4 млн єн чи за 17,5 млн єн. Різниця в 50 тисяч, 100 тисяч єн стає більш значущою, коли сума покупки збільшується. Крім того, під час закупівлі через OTC (позабіржові) угоди важливо оцінити обґрунтованість ціни, яку пропонує контрагент.
Особисто я вважаю, що у питанні покупки Біткойну ми повинні прагнути до світового рівня. Обсяги закупівлі зростуть, і в той момент різниця в 1% або 2% у ціні закупівлі стане значною. Я вважаю, що саме тут ми зможемо реалізувати наші переваги.
Фон зміни на активну позицію
──Цього лютого під час інтерв'ю з паном Такахаші (колишній президент, тепер CFO) він зазначив, що планує купити Біткойн за наявні в нього надлишкові кошти. Після цього було проведено залучення коштів, і компанія змінила свою позицію на більш активну щодо придбання Біткойна, в результаті чого новий президент тепер вступив на посаду. Які зміни стоять за цим?
Тадзіро: Придбання Біткойна компанією було запропоновано ще в 2020 році, коли в Америці MicroStrategy (тепер Strategy) почала купувати Біткойн. Проте, я думаю, що було важко взяти на себе певні ризики, коли існуючий бізнес йшов успішно. Потрібно також було розуміння з боку ради директорів та пояснення для акціонерів. У цьому сенсі 2024 рік, коли компанія Metaplanet першою в країні представила стратегію зберігання Біткойна та отримала високу оцінку на ринку, став великим поворотним моментом.
Рімікс Поінт, так би мовити, розпочав купівлю Біткойнів для «захисту». У той час як цінність японської єни знижується, компанія вважає, що утримання великої суми готівкою може зашкодити корпоративній вартості. Але насправді, в той же час існували побоювання, що купівля Біткойнів може негативно вплинути на курс акцій.
Проте, завдяки покупці Біткойна, ціна акцій зросла, і ми змогли отримати певну оцінку від інвесторів. Як компанія, ми вирішили зробити ще один крок вперед і зосередитися на Біткойні, зосередитися на Web3, що призвело нас до теперішнього моменту.
──Переваги активів Біткойн для компаній, зокрема, чи усвідомлювали компанії, які займаються енергетичним бізнесом, такі як Рімікс Пойнт, переваги їхнього володіння, раніше?
Таширо: Я вважав, що це добре поєднується з публічними компаніями. Можна залучити капітал для покупки, і якщо ціна зросте, можна отримати вигоду від цього. З іншого боку, навіть якщо ціна впаде, кількість куплених Біткойнів не зменшиться і не зникне. Можна зменшити ризик, поступово їх здобуваючи.
Якщо існує певний ризик, то падіння може тривати кілька років, і в цей час виникнуть витрати на утримання. Якщо не буде прибуткового існуючого бізнесу, доведеться продавати Біткойн, щоб оплатити витрати на утримання підприємства. Це призведе до того, що, хоча в майбутньому очікується зростання, ми будемо змушені продавати. Ми маємо успішний існуючий бізнес, який генерує грошові потоки, і можемо 100% утримувати куплений Біткойн. Ми також усвідомлюємо це як нашу перевагу.
Управління ключами, реальний ризик-менеджмент
──В процесі досягнення мети «Біткойн-трезорної компанії» говорилося, що безпека є важливою, але на даний момент як управляються активи Біткойн?
Тасіро: Оскільки внутрішня структура ще не на рівні обмінника, ми зберігаємо активи зовні. Звісно, я розумію принцип "Not your keys, not your coins (якщо ви не управляєте своїми ключами, ви не володієте монетами)" і хочу подумати про те, чи будемо ми управляти ними самі в майбутньому. Проте я розумію, що у США управління скарбницею здійснюють компанії з обслуговування активів.
──Коли кількість компаній, що володіють Біткойном, зросте, чи пошириться бізнес з кастоді в Японії?
Тадзаве: Така можливість є. Зараз великою причиною, чому бізнес зберігання активів не розвивається, є відсутність інституційних інвесторів. Якщо кількість таких компаній, як наша, зросте, і в Японії буде затверджено Біткойн ETF (біржовий інвестиційний фонд), а кількість емітентів ETF зросте, то з'являться оператори зберігання активів.
Я бачив випадки, коли компанії управляли Біткойном, але було багато небезпечних моментів. Існували випадки, коли одна особа могла здійснювати всі операції. Що робити, якщо ця людина, не дай Боже, раптом помре? Раніше на закордонних біржах траплялися випадки, коли президент помирав раптово під час подорожі, і активи клієнтів ставали недоступними.
Яке число осіб є відповідним для розподілу дистрибутивного управління? Наприклад, в управлінні ключами в обміні потрібно мати кілька надійних та стабільних працівників, а також, щоб уникнути змови, потрібно проводити ротацію, що вимагає значної кількості людей.
Необхідно також враховувати випадки, коли надійні особи можуть зазнати невдачі. Я ретельно перевіряю, чи займаються вони азартними іграми. За кордоном сталися випадки, коли дітей осіб, що працюють в індустрії криптоактивів, викрадали та вимагали викуп, тому ризики, які можна передбачити, потрібно усувати.
Існує також аспект того, чи є житло окремим будинком або квартирою. Окремі будинки зазвичай мають вищі ризики. Крім того, яка безпека у квартирі? Також вигідніше жити на верхніх поверхах, ніж на нижніх. У Бітпоінт перевіряли особи, яким надавали повноваження на ключі, навіть до таких деталей.
──Ця частина розмови важко доходить до публіки.
Тасідо: Чи розумієте ви це? Насправді, якщо ви це пережили, це зовсім інше. Між обмінниками, напевно, є різниця в рівні зусиль. Бітпоінт, переживши інцидент витоку в 2019 році, зосередився на посиленні безпеки.
Внесок у екосистему
──Що конкретно ви зараз розглядаєте щодо внеску в екосистему Біткойн.
Тадзі: Ми розглядаємо постачання електроенергії для майнерів, генерацію від відновлювальних джерел енергії та зберігання енергії. Постачання електроенергії для майнерів наразі є складним завданням в Японії через високі тарифи на електрику. Раніше існували постачальники електроенергії, які пропонували плани для майнерів, але тепер їх майже не залишилося. Ми прагнемо стати постачальником електроенергії, який має рішучість та готовність підтримувати індустрію Біткойн, а не просто скористатися бумом.
Я також хочу подумати про майнінг. Хоча ще є певні незрозумілі моменти, я хочу глибше зрозуміти, що ми можемо зробити, щоб внести свій внесок у цю галузь і стабільно отримувати прибуток.
──Після призначення нового CEO було оголошено, що винагороду керівників буде отримано у Біткойні. Яка була реакція оточуючих?
Тасіро-san: Я вважаю, що отримав багато позитивних відгуків, і акціонери оцінили це. Звісно, я вважаю, що ідеально мати акції компанії, і насправді акціонери висловлювали таку думку: "Чи може людина без акцій компанії відповідально управляти?" Проте в даний момент існують проблеми, пов'язані з корпоративним правом та правилами щодо інсайдерської інформації, тому це не так просто. Тому я вирішив отримувати Біткоїн, який пов'язаний з ціною акцій, як винагороду для керівників. У майбутньому, якщо буде можливість, я хотів би придбати акції.
Стати лідером в Японії та у світі
──Якою компанією ви хочете зробити Рімікс Пойнт у майбутньому?
Тасіро: Перш за все, хочу поставити мету стати номером 1 в Японії за кількістю активів Біткойн. Однак, враховуючи, що компанія Метапланет наразі володіє більше ніж 16 000 BTC, навряд чи ми зможемо їх наздогнати.
Піднімемо наші погляди вище. Якщо дивитися на світ, стратегія має активи понад 600 тисяч Біткойн, і якщо ми не будемо прагнути до більшого, я вважаю, що справжнього зростання ми не досягнемо. Це поки що моя особиста думка, але спочатку я хочу стати першим у Японії, а потім прагнути бути першим і у світі.
Тому швидкість має велике значення. Якщо не просуватися швидше, ніж інші компанії, то не лише не встигнеш, а й залишишся позаду.
Це було так само і з Бітпоінтом. Він програвав за фінансовими можливостями та кількістю рахунків провідним великим біржам у галузі. Місце, де можна було перемогти, - це швидкість. А також кмітливість і продуктивність. Завжди хочу діяти наперед.
──Для прискорення отримання Біткойна, ймовірно, буде використано випуск опціонів на нові акції як спосіб залучення фінансування. Існують побоювання, що випуск нових акцій може призвести до розмивання інтересів існуючих акціонерів.
Тасіро: Справді, є така заувага. Проте я вважаю, що традиційні випуски нових акцій і наш випадок мають різне значення. Фінансування через традиційний випуск нових акцій передбачає, що зібрані кошти використовуються для спроби реалізації певного бізнесу. Або ж може бути випадок, коли бізнес зазнає труднощів і потребує фінансування. Навіть якщо випуск нових акцій призводить до розмивання інтересів акціонерів, важко одразу оцінити, чи принесли це результати.
По-перше, ми купуємо 100% Біткойн. Можна стверджувати, що зібрані кошти просто змінюють форму. У випадках інших компаній частина залучених коштів також може бути використана на операційні витрати, і, хоча відсоток невеликий, сума може бути досить значною. Rimix Point може інвестувати 100% у Біткойн, оскільки має існуючий бізнес. Щодо залучення коштів, ми розглядаємо різні засоби, окрім нових опціонів на акції.
Звісно, є певна критика, і я вважаю, що вона продовжуватиме з'являтися в майбутньому, але ми уявляємо світ, в якому зростання вартості Біткойна веде до значного збільшення вартості акціонерів.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Як компанія з трежері Біткойн, куди рухатися далі ─ інтерв'ю з новим CEO Rimix Point паном Тасіо: «Не лише зберігати, але й брати участь в екосистемі» | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）
Рімікс Поінт оголосив, що в вересні 2024 року придбає криптоактиви (віртуальні валюти) на загальну суму 1,5 мільярда єн. Станом на липень 2025 року обсяг Біткойна (BTC) становитиме понад 1168 BTC, а загальна сума придбання перевищить 17,1 мільярда єн.
Закупівля Біткойнів компаніями розпочалася у 2020 році, коли американська компанія MicroStrategy (тепер Strategy) стала піонером. Спочатку було чимало сумнівів, але тепер зростає кількість американських публічних компаній, які йдуть за прикладом. В Японії у 2024 році ініціатива Metaplanet стала поштовхом для цього.
Рімікс Пойнт спочатку оголосив про покупку та зберігання активів на суму понад 10 мільярдів єн, щоб уникнути зниження вартості єни, купуючи Біткойн у «захисній» позиції, але в червні оголосив про намір «здобути понад 1000 BTC», змінивши свою позицію на «агресивну». Крім того, новим генеральним директором став Такеші Тасіро (たしろ たかし), колишній президент Bitpoint Japan, що належить групі SBI.
Зростання кількості компаній, що мають Біткойн, призводить до того, що, як зазначив пан Тасіда, "безпека стає ще важливішою". Насправді, він пропонує зберігати Біткойн з 2020 року. Які цілі ставить перед собою Remixpoint, якою є його стратегія?
Вирішення проблеми енергоспоживання в майнінгу
Тадаші: До цього часу «компанії трежері Біткойна» просто купували Біткойн і утримували його. Ми розвиваємо енергетичний бізнес і прагнемо активно залучатися до всього екосистеми Біткойна. Конкретно, ми хочемо розвивати підтримку майнінгу у співпраці з галуззю відновлювальної енергії та акумуляторних батарей, а також подальше використання Біткойна.
Однією з проблем Біткойна є велике споживання електроенергії під час майнінгу, але ми вважаємо, що можемо внести свій внесок у її вирішення. Генерувати чисту електроенергію з відновлювальних джерел. А потім накопичувати цю електроенергію за допомогою нашої системи накопичення енергії. Таким чином, майнінг буде можливим не лише вдень, а й вночі за допомогою чистої електроенергії. У майбутньому проблеми з електроенергією та екологічні проблеми можуть стати ще більш серйозними, і екосистема Біткойна може зазнати кризи. Ми хочемо вирішувати такі проблеми.
──Порядок розмови вийшов зворотним, але коли саме почалися зв'язки з криптоактивами (віртуальними валютами)?
Тасіро: Особисто я звернув увагу на це приблизно з 2012 року. Моя професійна діяльність розпочалася з моменту, коли я вступив до криптовалютної біржі Бітпоінт Японія, яка тоді належала компанії Рімікус Пойнт, у грудні 2016 року. Я відповідав за маркетинг та управлінське планування, а в 2022 році став президентом. Після того, як Бітпоінт Японія приєднався до групи SBI, я також займаю посаду в одній з компаній групи SBI, що займаються криптовалютами.
Цього разу, під час призначення на посаду президента, в Бітпоінт я став головою, передавши першу лінію управління своєму наступнику, і зосередився на управлінні Рімікс Поінт.
Безпека, використання досвіду обміну для забезпечення BTC
──Останнім часом зростає кількість компаній, які оголошують про купівлю Біткойн, але чи пов'язано це з тим, що завдяки такому досвіду та досягненням вони можуть відрізнятися від компаній, які просто мають Біткойн.
Тасідо-сенсей: Так вважаю. Для того, щоб стати справжньою «компанією з трежері біткойнів», найважливішим є забезпечення безпеки. Я вважаю, що в майбутньому можуть виникнути випадки, коли компанії, які оголосили про покупку біткойнів, після масового придбання біткойнів зазнають хакерських атак і їх вкрадуть. Ми використаємо знання про безпеку, отримані в сфері обміну криптоактивів, щоб спершу надійно захистити їх. Важливість безпеки може не привертати багато уваги, якщо інциденти не трапляються, але це надзвичайно важливо.
У Bitpoint Japan щорічно витрачається кілька сотень мільйонів єн на налаштування системи, але навіть тоді підтримувати високий рівень безпеки важко. Щодня з'являються нові атакуючі. Важко уявити, що одна компанія може реалізувати безпеку на такому ж рівні.
Ще один важливий момент – це отримання за нижчою ціною. Це очевидно, але для ефективного та швидкого придбання великої кількості Біткойн необхідні певні знання. Ми знаємо, як отримати активи якомога дешевше, ефективніше, швидше та зменшуючи ризики.
Наприклад, зараз ви купуєте 1BTC за 17,4 млн єн чи за 17,5 млн єн. Різниця в 50 тисяч, 100 тисяч єн стає більш значущою, коли сума покупки збільшується. Крім того, під час закупівлі через OTC (позабіржові) угоди важливо оцінити обґрунтованість ціни, яку пропонує контрагент.
Особисто я вважаю, що у питанні покупки Біткойну ми повинні прагнути до світового рівня. Обсяги закупівлі зростуть, і в той момент різниця в 1% або 2% у ціні закупівлі стане значною. Я вважаю, що саме тут ми зможемо реалізувати наші переваги.
Фон зміни на активну позицію
Тадзіро: Придбання Біткойна компанією було запропоновано ще в 2020 році, коли в Америці MicroStrategy (тепер Strategy) почала купувати Біткойн. Проте, я думаю, що було важко взяти на себе певні ризики, коли існуючий бізнес йшов успішно. Потрібно також було розуміння з боку ради директорів та пояснення для акціонерів. У цьому сенсі 2024 рік, коли компанія Metaplanet першою в країні представила стратегію зберігання Біткойна та отримала високу оцінку на ринку, став великим поворотним моментом.
Рімікс Поінт, так би мовити, розпочав купівлю Біткойнів для «захисту». У той час як цінність японської єни знижується, компанія вважає, що утримання великої суми готівкою може зашкодити корпоративній вартості. Але насправді, в той же час існували побоювання, що купівля Біткойнів може негативно вплинути на курс акцій.
Проте, завдяки покупці Біткойна, ціна акцій зросла, і ми змогли отримати певну оцінку від інвесторів. Як компанія, ми вирішили зробити ще один крок вперед і зосередитися на Біткойні, зосередитися на Web3, що призвело нас до теперішнього моменту.
──Переваги активів Біткойн для компаній, зокрема, чи усвідомлювали компанії, які займаються енергетичним бізнесом, такі як Рімікс Пойнт, переваги їхнього володіння, раніше?
Таширо: Я вважав, що це добре поєднується з публічними компаніями. Можна залучити капітал для покупки, і якщо ціна зросте, можна отримати вигоду від цього. З іншого боку, навіть якщо ціна впаде, кількість куплених Біткойнів не зменшиться і не зникне. Можна зменшити ризик, поступово їх здобуваючи.
Якщо існує певний ризик, то падіння може тривати кілька років, і в цей час виникнуть витрати на утримання. Якщо не буде прибуткового існуючого бізнесу, доведеться продавати Біткойн, щоб оплатити витрати на утримання підприємства. Це призведе до того, що, хоча в майбутньому очікується зростання, ми будемо змушені продавати. Ми маємо успішний існуючий бізнес, який генерує грошові потоки, і можемо 100% утримувати куплений Біткойн. Ми також усвідомлюємо це як нашу перевагу.
Управління ключами, реальний ризик-менеджмент
──В процесі досягнення мети «Біткойн-трезорної компанії» говорилося, що безпека є важливою, але на даний момент як управляються активи Біткойн?
Тасіро: Оскільки внутрішня структура ще не на рівні обмінника, ми зберігаємо активи зовні. Звісно, я розумію принцип "Not your keys, not your coins (якщо ви не управляєте своїми ключами, ви не володієте монетами)" і хочу подумати про те, чи будемо ми управляти ними самі в майбутньому. Проте я розумію, що у США управління скарбницею здійснюють компанії з обслуговування активів.
──Коли кількість компаній, що володіють Біткойном, зросте, чи пошириться бізнес з кастоді в Японії?
Тадзаве: Така можливість є. Зараз великою причиною, чому бізнес зберігання активів не розвивається, є відсутність інституційних інвесторів. Якщо кількість таких компаній, як наша, зросте, і в Японії буде затверджено Біткойн ETF (біржовий інвестиційний фонд), а кількість емітентів ETF зросте, то з'являться оператори зберігання активів.
Я бачив випадки, коли компанії управляли Біткойном, але було багато небезпечних моментів. Існували випадки, коли одна особа могла здійснювати всі операції. Що робити, якщо ця людина, не дай Боже, раптом помре? Раніше на закордонних біржах траплялися випадки, коли президент помирав раптово під час подорожі, і активи клієнтів ставали недоступними.
Яке число осіб є відповідним для розподілу дистрибутивного управління? Наприклад, в управлінні ключами в обміні потрібно мати кілька надійних та стабільних працівників, а також, щоб уникнути змови, потрібно проводити ротацію, що вимагає значної кількості людей.
Необхідно також враховувати випадки, коли надійні особи можуть зазнати невдачі. Я ретельно перевіряю, чи займаються вони азартними іграми. За кордоном сталися випадки, коли дітей осіб, що працюють в індустрії криптоактивів, викрадали та вимагали викуп, тому ризики, які можна передбачити, потрібно усувати.
Існує також аспект того, чи є житло окремим будинком або квартирою. Окремі будинки зазвичай мають вищі ризики. Крім того, яка безпека у квартирі? Також вигідніше жити на верхніх поверхах, ніж на нижніх. У Бітпоінт перевіряли особи, яким надавали повноваження на ключі, навіть до таких деталей.
──Ця частина розмови важко доходить до публіки.
Тасідо: Чи розумієте ви це? Насправді, якщо ви це пережили, це зовсім інше. Між обмінниками, напевно, є різниця в рівні зусиль. Бітпоінт, переживши інцидент витоку в 2019 році, зосередився на посиленні безпеки.
Внесок у екосистему
──Що конкретно ви зараз розглядаєте щодо внеску в екосистему Біткойн.
Тадзі: Ми розглядаємо постачання електроенергії для майнерів, генерацію від відновлювальних джерел енергії та зберігання енергії. Постачання електроенергії для майнерів наразі є складним завданням в Японії через високі тарифи на електрику. Раніше існували постачальники електроенергії, які пропонували плани для майнерів, але тепер їх майже не залишилося. Ми прагнемо стати постачальником електроенергії, який має рішучість та готовність підтримувати індустрію Біткойн, а не просто скористатися бумом.
Я також хочу подумати про майнінг. Хоча ще є певні незрозумілі моменти, я хочу глибше зрозуміти, що ми можемо зробити, щоб внести свій внесок у цю галузь і стабільно отримувати прибуток.
──Після призначення нового CEO було оголошено, що винагороду керівників буде отримано у Біткойні. Яка була реакція оточуючих?
Тасіро-san: Я вважаю, що отримав багато позитивних відгуків, і акціонери оцінили це. Звісно, я вважаю, що ідеально мати акції компанії, і насправді акціонери висловлювали таку думку: "Чи може людина без акцій компанії відповідально управляти?" Проте в даний момент існують проблеми, пов'язані з корпоративним правом та правилами щодо інсайдерської інформації, тому це не так просто. Тому я вирішив отримувати Біткоїн, який пов'язаний з ціною акцій, як винагороду для керівників. У майбутньому, якщо буде можливість, я хотів би придбати акції.
Стати лідером в Японії та у світі
Тасіро: Перш за все, хочу поставити мету стати номером 1 в Японії за кількістю активів Біткойн. Однак, враховуючи, що компанія Метапланет наразі володіє більше ніж 16 000 BTC, навряд чи ми зможемо їх наздогнати.
Піднімемо наші погляди вище. Якщо дивитися на світ, стратегія має активи понад 600 тисяч Біткойн, і якщо ми не будемо прагнути до більшого, я вважаю, що справжнього зростання ми не досягнемо. Це поки що моя особиста думка, але спочатку я хочу стати першим у Японії, а потім прагнути бути першим і у світі.
Тому швидкість має велике значення. Якщо не просуватися швидше, ніж інші компанії, то не лише не встигнеш, а й залишишся позаду.
Це було так само і з Бітпоінтом. Він програвав за фінансовими можливостями та кількістю рахунків провідним великим біржам у галузі. Місце, де можна було перемогти, - це швидкість. А також кмітливість і продуктивність. Завжди хочу діяти наперед.
──Для прискорення отримання Біткойна, ймовірно, буде використано випуск опціонів на нові акції як спосіб залучення фінансування. Існують побоювання, що випуск нових акцій може призвести до розмивання інтересів існуючих акціонерів.
Тасіро: Справді, є така заувага. Проте я вважаю, що традиційні випуски нових акцій і наш випадок мають різне значення. Фінансування через традиційний випуск нових акцій передбачає, що зібрані кошти використовуються для спроби реалізації певного бізнесу. Або ж може бути випадок, коли бізнес зазнає труднощів і потребує фінансування. Навіть якщо випуск нових акцій призводить до розмивання інтересів акціонерів, важко одразу оцінити, чи принесли це результати.
По-перше, ми купуємо 100% Біткойн. Можна стверджувати, що зібрані кошти просто змінюють форму. У випадках інших компаній частина залучених коштів також може бути використана на операційні витрати, і, хоча відсоток невеликий, сума може бути досить значною. Rimix Point може інвестувати 100% у Біткойн, оскільки має існуючий бізнес. Щодо залучення коштів, ми розглядаємо різні засоби, окрім нових опціонів на акції.
Звісно, є певна критика, і я вважаю, що вона продовжуватиме з'являтися в майбутньому, але ми уявляємо світ, в якому зростання вартості Біткойна веде до значного збільшення вартості акціонерів.
**【Рекомендуємо прочитати】**Біткойн це
Біткойн Купівля
Біткойн біржа