Як проекти Web3 можуть досягти сталого розвитку: від Аірдропу до екологічної вигоди
Нещодавно багато криптовалютних проектів влаштовують масові аірдропи перед випуском токенів. Проектні команди сподіваються привернути увагу користувачів безкоштовними токенами та створити ажіотаж перед запуском. Однак такий підхід часто призводить до ефекту "одноденного квітки", коли популярність проекту та ціна токенів швидко падають після запуску. Користувачі схильні відразу ж продавати токени, отримані в аірдропі, що призводить до тиску на ринок, зниження ентузіазму в спільноті та руйнування недавно створеної бази користувачів проекту.
Хоча аірдроп може принести короткостроковий трафік, але важко перетворити його на довгострокові активи спільноти або лояльних користувачів. Більшість проєктів не мають реальних сценаріїв використання і змушені постійно випускати монети, щоб підтримувати активність користувачів, що насправді є витрачанням майбутньої вартості. В результаті, більшість токенів та користувацького трафіку поглинаються "арбітражниками", а ресурси, які насправді підтримують розвиток проєкту, втрачаються. Засоби, які спочатку мали використовуватися для запуску екосистеми, насправді стають тягарем, що послаблює життєздатність проєкту.
Щоб розірвати це порочне коло, проект має стати "проектом, з якого можна витягнути вигоду з свиней". Це означає, що вигоди, які отримують користувачі, фактично несуть на собі треті сторони, готові платити. В умовах Web3 у цій моделі проекти не отримують прямого доходу від користувачів, а спочатку надають користувачам вигоди, за рахунок фінансування інших зацікавлених сторін, реалізуючи трьохсторонній виграш: користувачі безкоштовно отримують вигоди, проект розширює свій вплив, а ті, хто платить, отримують користувачів, дані або експозицію бренду.
побудова екосистемного замкнутого циклу в три етапи
Для проекту можна подумати про те, як реалізувати цю модель, за допомогою трьох кроків:
Визначення основної групи користувачів: Визначте, які типи користувачів є найбільш важливими для проекту на даному етапі. Це можуть бути активні трейдери на платформі, щоденні користувачі продукту або довгострокові власники токенів. Чітке визначення "яка поведінка користувачів вважається успішною" допоможе забезпечити, щоб подальші стратегії не відхилялися від цілей.
Видобуток унікальної конкурентоспроможності: Аналізуйте «ринкові бар'єри» проекту, виявляйте важко копійовані переваги. Це може бути провідна технологічна потужність, велике користувацьке співтовариство, унікальні дані активів тощо. Задайтеся питанням: "Яка унікальність проекту є настільки важливою для інших проектів?" Лише чітко усвідомивши свою основну цінність, можна залучити інших до оплати.
**Пошук платних партнерів: ** Знайдіть тих, хто найбільше потребує ваших ресурсів і готовий платити за них. Наприклад, платформи з потужною ліквідністю можуть співпрацювати з новими проектами, дозволяючи їм обмінювати токени або кошти на можливість потрапити на платформу; DApp з великою кількістю активних користувачів можуть надати іншим проектам канали для аірдропу або заходів. Ключове - з'ясувати, "хто найбільше потребує ваших переваг, той, можливо, стане платним партнером".
Цими трьома кроками проєкт може розробити бізнес-модель, яка за допомогою своїх основних ресурсів допомагає партнерам досягати цілей, одночасно дозволяючи партнерам надавати вигоди своїм користувачам, формуючи позитивний цикл. Це не лише забезпечує постійні вигоди для користувачів, але й зміцнює залученість екосистеми.
Аналіз випадку: Ліквіднісна стратегія великої торгової платформи
Візьмемо, наприклад, всесвітньо відому торгову платформу, її основна перевага полягає у потужній ліквідності та великій базі користувачів. Цільовою аудиторією цієї платформи є в основному трейдери та власники токенів платформи. Вона пропонує новим проектам: обміняти токени або кошти на ліквідність та можливості для曝光. Через певні аірдроп активності платформа безкоштовно розподіляє токени нових проектів серед користувачів, які володіють токенами платформи або беруть участь у майнінгу. Цей спосіб допомагає новим проектам швидко отримати увагу та ліквідність, одночасно приносячи додатковий прибуток вірним користувачам платформи, що підсилює лояльність користувачів. Ці аірдроп активності в основному спрямовані на активних користувачів, які беруть участь у блокуванні, торгівлі та наданні ліквідності, досягаючи двостороннього виграшу "користувачі отримують прибуток, нові проекти отримують曝光".
Варто зазначити, що ця платформа не надає аірдроп звичайним користувачам спотової торгівлі. Це пояснюється тим, що обсяги торгів на основному сайті в основному забезпечуються маркет-мейкерами, які самі заробляють на ліквідності. Платформа потребує утримання цих основних маркет-мейкерів, тому більше схильна залишати аірдропи для малих та середніх роздрібних користувачів, щоб розширити більш широку аудиторію користувачів і просувати нові проекти. Такий підхід відповідає концепції "вівці стрижуть з свиней": надаючи безкоштовні пільги роздрібним користувачам, а фактично платять проекти, які потребують ліквідності, і маркет-мейкери, які підтримують ринок.
Ще один випадок, на який варто звернути увагу, - це певна платформа соціальних винагород. Її основний механізм полягає в використанні даних поведінки користувачів у соціальних мережах та участі в контенті як активів для залучення трафіку, а потім шляхом співпраці з іншими крипто-проектами, виплачувати токени цих проектів як винагороду контентним учасникам. У цій структурі користувачі накопичують бали або отримують аірдроп, вносячи свій вклад у контент та увагу, тоді як справжніми платниками витрат на винагороду є ті нові проекти, які хочуть розширити свій вплив перед випуском токенів.
На вигляд, це典典的 "вовна виходить з свиней" бізнес-модель: користувачі отримують безкоштовні вигоди, платформа задовольняє попит, а проєкт платить за експозицію. Проте, ця модель має потенційні ризики щодо стійкості. Її основа залежить від того, чи зможе платформа довгостроково займати місце в соціальному вході уваги. Якщо в майбутньому з'являться більш ефективні або дешевші способи залучення клієнтів, цінність цієї платформи як посередника може значно знизитися.
Співпраця на взаємовигоду: основна цінність визначає життєздатність екосистеми
Незалежно від того, чи це технічний, чи комунальний проєкт, ключовим є завжди підтримувати власну основну конкурентоспроможність. Як тільки втрачається унікальна цінність, за яку інші готові платити, така модель важко може бути стійкою. Походження "вовни" врешті-решт все ж базується на визнанні цінності "свині" та готовності платити. Якщо важко визначити власні переваги, слід розглянути можливість зміни напрямку або зосередитися на найбільш сильних сферах.
Для проектів, замість того щоб просто вкладати кошти для підвищення ринку, краще подумати про те, як використовувати власні ресурси для обміну цінністю з іншими. Знайти відповідного партнера для співпраці, залучивши зовнішні сили до власної екосистеми. Наприклад, потужна користувацька спільнота може принести трафік новим проектам, або унікальні дані можуть допомогти іншим проектам приймати рішення. Це все цінність, за яку потенційні партнери готові платити. Після успішної реалізації користувачі отримують реальну вигоду, проект може зміцнити екосистемну прив'язаність, а партнери досягнуть своїх цілей, досягнувши взаємовигідного результату.
Перспектива інвестора: увага до здатності до сталого розвитку
Зі зрілістю крипторинку інвестори стають більш раціональними, що відображає прогрес у галузі. З точки зору спостерігачів за галуззю, проекти, які можуть вижити в довгостроковій перспективі, або мають проривні досягнення на технологічному чи продуктовому рівні (що забезпечує довгострокову цінність), або мають інновації в бізнес-моделях (формуючи позитивний цикл). Проекти, які одночасно мають ці дві характеристики, природно, мають більші переваги.
Для інвесторів, оцінюючи проєкт, ключовим є вивчення його здатності до безперервного кровотворення, тобто чи може він насправді реалізувати модель "змушувати партнерів довгостроково платити за користувачів". Лише ті проєкти, які можуть постійно залучати партнерів до вкладення ресурсів, одночасно надаючи користувачам довгострокову цінність, зможуть утриматися на ринку.
"Вовна виходить з свині" - це не просто гасло, а реальна стратегія управління проектом. Це вимагає від команди проекту чітко визначити свою цінність, розробити обґрунтований механізм екологічних субсидій та спільно з партнерами створити стійку екосистему.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
18 лайків
Нагородити
18
5
Поділіться
Прокоментувати
0/400
SchroedingerGas
· 07-27 19:02
Класичні пастки для невдах, обдурювати людей, як лохів.
Шлях до сталого розвитку проектів Web3: від Аірдропу до екологічної вигоди
Як проекти Web3 можуть досягти сталого розвитку: від Аірдропу до екологічної вигоди
Нещодавно багато криптовалютних проектів влаштовують масові аірдропи перед випуском токенів. Проектні команди сподіваються привернути увагу користувачів безкоштовними токенами та створити ажіотаж перед запуском. Однак такий підхід часто призводить до ефекту "одноденного квітки", коли популярність проекту та ціна токенів швидко падають після запуску. Користувачі схильні відразу ж продавати токени, отримані в аірдропі, що призводить до тиску на ринок, зниження ентузіазму в спільноті та руйнування недавно створеної бази користувачів проекту.
Хоча аірдроп може принести короткостроковий трафік, але важко перетворити його на довгострокові активи спільноти або лояльних користувачів. Більшість проєктів не мають реальних сценаріїв використання і змушені постійно випускати монети, щоб підтримувати активність користувачів, що насправді є витрачанням майбутньої вартості. В результаті, більшість токенів та користувацького трафіку поглинаються "арбітражниками", а ресурси, які насправді підтримують розвиток проєкту, втрачаються. Засоби, які спочатку мали використовуватися для запуску екосистеми, насправді стають тягарем, що послаблює життєздатність проєкту.
Щоб розірвати це порочне коло, проект має стати "проектом, з якого можна витягнути вигоду з свиней". Це означає, що вигоди, які отримують користувачі, фактично несуть на собі треті сторони, готові платити. В умовах Web3 у цій моделі проекти не отримують прямого доходу від користувачів, а спочатку надають користувачам вигоди, за рахунок фінансування інших зацікавлених сторін, реалізуючи трьохсторонній виграш: користувачі безкоштовно отримують вигоди, проект розширює свій вплив, а ті, хто платить, отримують користувачів, дані або експозицію бренду.
побудова екосистемного замкнутого циклу в три етапи
Для проекту можна подумати про те, як реалізувати цю модель, за допомогою трьох кроків:
Визначення основної групи користувачів: Визначте, які типи користувачів є найбільш важливими для проекту на даному етапі. Це можуть бути активні трейдери на платформі, щоденні користувачі продукту або довгострокові власники токенів. Чітке визначення "яка поведінка користувачів вважається успішною" допоможе забезпечити, щоб подальші стратегії не відхилялися від цілей.
Видобуток унікальної конкурентоспроможності: Аналізуйте «ринкові бар'єри» проекту, виявляйте важко копійовані переваги. Це може бути провідна технологічна потужність, велике користувацьке співтовариство, унікальні дані активів тощо. Задайтеся питанням: "Яка унікальність проекту є настільки важливою для інших проектів?" Лише чітко усвідомивши свою основну цінність, можна залучити інших до оплати.
**Пошук платних партнерів: ** Знайдіть тих, хто найбільше потребує ваших ресурсів і готовий платити за них. Наприклад, платформи з потужною ліквідністю можуть співпрацювати з новими проектами, дозволяючи їм обмінювати токени або кошти на можливість потрапити на платформу; DApp з великою кількістю активних користувачів можуть надати іншим проектам канали для аірдропу або заходів. Ключове - з'ясувати, "хто найбільше потребує ваших переваг, той, можливо, стане платним партнером".
Цими трьома кроками проєкт може розробити бізнес-модель, яка за допомогою своїх основних ресурсів допомагає партнерам досягати цілей, одночасно дозволяючи партнерам надавати вигоди своїм користувачам, формуючи позитивний цикл. Це не лише забезпечує постійні вигоди для користувачів, але й зміцнює залученість екосистеми.
Аналіз випадку: Ліквіднісна стратегія великої торгової платформи
Візьмемо, наприклад, всесвітньо відому торгову платформу, її основна перевага полягає у потужній ліквідності та великій базі користувачів. Цільовою аудиторією цієї платформи є в основному трейдери та власники токенів платформи. Вона пропонує новим проектам: обміняти токени або кошти на ліквідність та можливості для曝光. Через певні аірдроп активності платформа безкоштовно розподіляє токени нових проектів серед користувачів, які володіють токенами платформи або беруть участь у майнінгу. Цей спосіб допомагає новим проектам швидко отримати увагу та ліквідність, одночасно приносячи додатковий прибуток вірним користувачам платформи, що підсилює лояльність користувачів. Ці аірдроп активності в основному спрямовані на активних користувачів, які беруть участь у блокуванні, торгівлі та наданні ліквідності, досягаючи двостороннього виграшу "користувачі отримують прибуток, нові проекти отримують曝光".
Варто зазначити, що ця платформа не надає аірдроп звичайним користувачам спотової торгівлі. Це пояснюється тим, що обсяги торгів на основному сайті в основному забезпечуються маркет-мейкерами, які самі заробляють на ліквідності. Платформа потребує утримання цих основних маркет-мейкерів, тому більше схильна залишати аірдропи для малих та середніх роздрібних користувачів, щоб розширити більш широку аудиторію користувачів і просувати нові проекти. Такий підхід відповідає концепції "вівці стрижуть з свиней": надаючи безкоштовні пільги роздрібним користувачам, а фактично платять проекти, які потребують ліквідності, і маркет-мейкери, які підтримують ринок.
Ще один випадок, на який варто звернути увагу, - це певна платформа соціальних винагород. Її основний механізм полягає в використанні даних поведінки користувачів у соціальних мережах та участі в контенті як активів для залучення трафіку, а потім шляхом співпраці з іншими крипто-проектами, виплачувати токени цих проектів як винагороду контентним учасникам. У цій структурі користувачі накопичують бали або отримують аірдроп, вносячи свій вклад у контент та увагу, тоді як справжніми платниками витрат на винагороду є ті нові проекти, які хочуть розширити свій вплив перед випуском токенів.
На вигляд, це典典的 "вовна виходить з свиней" бізнес-модель: користувачі отримують безкоштовні вигоди, платформа задовольняє попит, а проєкт платить за експозицію. Проте, ця модель має потенційні ризики щодо стійкості. Її основа залежить від того, чи зможе платформа довгостроково займати місце в соціальному вході уваги. Якщо в майбутньому з'являться більш ефективні або дешевші способи залучення клієнтів, цінність цієї платформи як посередника може значно знизитися.
Співпраця на взаємовигоду: основна цінність визначає життєздатність екосистеми
Незалежно від того, чи це технічний, чи комунальний проєкт, ключовим є завжди підтримувати власну основну конкурентоспроможність. Як тільки втрачається унікальна цінність, за яку інші готові платити, така модель важко може бути стійкою. Походження "вовни" врешті-решт все ж базується на визнанні цінності "свині" та готовності платити. Якщо важко визначити власні переваги, слід розглянути можливість зміни напрямку або зосередитися на найбільш сильних сферах.
Для проектів, замість того щоб просто вкладати кошти для підвищення ринку, краще подумати про те, як використовувати власні ресурси для обміну цінністю з іншими. Знайти відповідного партнера для співпраці, залучивши зовнішні сили до власної екосистеми. Наприклад, потужна користувацька спільнота може принести трафік новим проектам, або унікальні дані можуть допомогти іншим проектам приймати рішення. Це все цінність, за яку потенційні партнери готові платити. Після успішної реалізації користувачі отримують реальну вигоду, проект може зміцнити екосистемну прив'язаність, а партнери досягнуть своїх цілей, досягнувши взаємовигідного результату.
Перспектива інвестора: увага до здатності до сталого розвитку
Зі зрілістю крипторинку інвестори стають більш раціональними, що відображає прогрес у галузі. З точки зору спостерігачів за галуззю, проекти, які можуть вижити в довгостроковій перспективі, або мають проривні досягнення на технологічному чи продуктовому рівні (що забезпечує довгострокову цінність), або мають інновації в бізнес-моделях (формуючи позитивний цикл). Проекти, які одночасно мають ці дві характеристики, природно, мають більші переваги.
Для інвесторів, оцінюючи проєкт, ключовим є вивчення його здатності до безперервного кровотворення, тобто чи може він насправді реалізувати модель "змушувати партнерів довгостроково платити за користувачів". Лише ті проєкти, які можуть постійно залучати партнерів до вкладення ресурсів, одночасно надаючи користувачам довгострокову цінність, зможуть утриматися на ринку.
"Вовна виходить з свині" - це не просто гасло, а реальна стратегія управління проектом. Це вимагає від команди проекту чітко визначити свою цінність, розробити обґрунтований механізм екологічних субсидій та спільно з партнерами створити стійку екосистему.