Недавно увидел новость о создании «Сяо Нань Капитал» Се Мэнгуном и Манго ПИ.
Будучи игроком и человеком, который долго изучает игровую индустрию, я особенно чувствую это.
На Тайване практически нет венчурных компаний, специализирующихся на инвестициях в игры, и ещё меньше таких, как инвестиционная компания Сяо Нань, которая начала свою деятельность не с рыночных отчетов или финансовых моделей, а из-за одной игры — «Жизнь Рыцаря».
1. От «Передачи жизни» до капиталистического действия Я полностью понимаю "электронную импотенцию" Се Мэнгона — это усталость от игр, когда ты любишь играть, но не можешь взбодриться. Только встретив игру, которая заставляет тебя забыть о сне и еде, ты снова вспоминаешь о привлекательности игр.
Он не проводил собрание для оценки ROI и не делал должной проверки, а просто написал команде с просьбой о финансировании. Это романтично для игроков, но очень редко для индустрии.
2. Долгосрочная ценность фонда Чанцин Шяо Нань Капитал использует модель Evergreen Fund (Вечный фонд), не испытывая давления выхода в течение 7-10 лет, что позволяет работать с командой на долгосрочной основе.
Как игрок, я знаю, что это структура, которая больше всего нужна игровой индустрии — многие отличные作品 требуют 4-6 лет для завершения, а краткосрочная прибыль только заставляет команды выходить на рынок раньше или сокращать контент.
3. Финансовые проблемы тайваньских игр Данные Вэньцэюань очень прямолинейны: 88% независимых игр функционируют за счет собственных средств, и всего лишь менее 4% получают венчурное финансирование. За этим стоят три структурные проблемы:
✅Инвесторы не понимают игру ✅Команда не привыкла к привлечению средств ✅Рынок не верит в инвестиции в игры
Это заставляет многие сильные команды идти на компромисс или даже отказываться из-за нехватки средств.
4. Почему сейчас Я согласен с тем, что сказал Ся Мэнгун: «чувствуется запах взлета». Инструменты ИИ уже могут снизить затраты на разработку искусства, уровней, повествования и т. д., что снижает уровень выживания для малых и средних команд. Если в это время капитал войдет на рынок, помогая команде завершить игру, а не сокращая половину контента для выживания, это будет возможностью для структурного переворота.
5. Инвестиционные стратегии и вызовы Первый шаг - найти тайваньские одиночные игровые команды на Steam, так как это означает наличие потенциала для выхода на глобальный рынок.
Вызов также очень ясен: рынок мал, объекты дефицитны, ошибка в выборе приведет к растрате ресурсов.
6. Сравнительный случай: Юйцзюнь Аудин и Великие Технологии Дайю Если мы поместим капитал Сяо Нан в контекст развития игр на Тайване, мы увидим другую сторону.
В прошлом "Юйцзюнь Аодин" полагался на代理 и рыночную деятельность, быстро продвигая зарубежные выпуски, но эта модель по своей сути ориентирована на капитал + мышление выпуска, что ограничивает поддержку со стороны научно-исследовательских разработок.
Хотя «Дайю» когда-то был представителем тайваньских самобытных технологий, за последние десять лет он столкнулся с утечкой технологий и исследовательских кадров, а также с тем, что часть ключевых исследований была перенесена на материковый Китай или передана на аутсорсинг, что привело к тому, что IP остался, но местные технологии постепенно теряются.
Два этих случая отражают две долгосрочные проблемы игровой индустрии Тайваня: Капитал и разрыв в исследованиях и разработках — когда есть капитал, он чаще всего используется для агентов,发行 или краткосрочных проектов, редко делая долгосрочные ставки на исследования и разработки.
Техническая утечка — отсутствие стабильных инвестиций и поддержки со стороны отрасли приводит к тому, что талантливые разработчики покидают рынок в пользу более обеспеченных, а технологии следуют за ними.
Если Сяо Нань капитал сможет продолжать долгосрочную работу, сосредоточившись на исследованиях и разработках, возможно, он сможет разорвать порочный круг "агенты зарабатывают быстро, разработки не окупаются" и также сможет уменьшить скорость утечки технологий.
7. Моя точка зрения Я не думаю, что Сяо Нань Капитал немедленно вложит средства в следующий 3A проект, но это может создать цикл:
Местный капитал готов долго доверять местным командам → Команда поддерживает выход на глобальный рынок → Больше капитала входит на рынок → Уверенность в отрасли усиливается.
Для меня это не просто новость о «новой венчурной компании», а сигнал для игровой индустрии Тайваня:
Романтика — это романтика, но только если эта романтика имеет дисциплину, выбор и терпение, она может стать точкой поворота для отрасли — и это будет связано с исправлением структурных проблем, оставленных Юн Аудином и Даю в «исходной точке разработки».
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Недавно увидел новость о создании «Сяо Нань Капитал» Се Мэнгуном и Манго ПИ.
Будучи игроком и человеком, который долго изучает игровую индустрию, я особенно чувствую это.
На Тайване практически нет венчурных компаний, специализирующихся на инвестициях в игры, и ещё меньше таких, как инвестиционная компания Сяо Нань, которая начала свою деятельность не с рыночных отчетов или финансовых моделей, а из-за одной игры — «Жизнь Рыцаря».
1. От «Передачи жизни» до капиталистического действия
Я полностью понимаю "электронную импотенцию" Се Мэнгона — это усталость от игр, когда ты любишь играть, но не можешь взбодриться. Только встретив игру, которая заставляет тебя забыть о сне и еде, ты снова вспоминаешь о привлекательности игр.
Он не проводил собрание для оценки ROI и не делал должной проверки, а просто написал команде с просьбой о финансировании. Это романтично для игроков, но очень редко для индустрии.
2. Долгосрочная ценность фонда Чанцин
Шяо Нань Капитал использует модель Evergreen Fund (Вечный фонд), не испытывая давления выхода в течение 7-10 лет, что позволяет работать с командой на долгосрочной основе.
Как игрок, я знаю, что это структура, которая больше всего нужна игровой индустрии — многие отличные作品 требуют 4-6 лет для завершения, а краткосрочная прибыль только заставляет команды выходить на рынок раньше или сокращать контент.
3. Финансовые проблемы тайваньских игр
Данные Вэньцэюань очень прямолинейны: 88% независимых игр функционируют за счет собственных средств, и всего лишь менее 4% получают венчурное финансирование. За этим стоят три структурные проблемы:
✅Инвесторы не понимают игру
✅Команда не привыкла к привлечению средств
✅Рынок не верит в инвестиции в игры
Это заставляет многие сильные команды идти на компромисс или даже отказываться из-за нехватки средств.
4. Почему сейчас
Я согласен с тем, что сказал Ся Мэнгун: «чувствуется запах взлета».
Инструменты ИИ уже могут снизить затраты на разработку искусства, уровней, повествования и т. д., что снижает уровень выживания для малых и средних команд.
Если в это время капитал войдет на рынок, помогая команде завершить игру, а не сокращая половину контента для выживания, это будет возможностью для структурного переворота.
5. Инвестиционные стратегии и вызовы
Первый шаг - найти тайваньские одиночные игровые команды на Steam, так как это означает наличие потенциала для выхода на глобальный рынок.
Вызов также очень ясен: рынок мал, объекты дефицитны, ошибка в выборе приведет к растрате ресурсов.
6. Сравнительный случай: Юйцзюнь Аудин и Великие Технологии Дайю
Если мы поместим капитал Сяо Нан в контекст развития игр на Тайване, мы увидим другую сторону.
В прошлом "Юйцзюнь Аодин" полагался на代理 и рыночную деятельность, быстро продвигая зарубежные выпуски, но эта модель по своей сути ориентирована на капитал + мышление выпуска, что ограничивает поддержку со стороны научно-исследовательских разработок.
Хотя «Дайю» когда-то был представителем тайваньских самобытных технологий, за последние десять лет он столкнулся с утечкой технологий и исследовательских кадров, а также с тем, что часть ключевых исследований была перенесена на материковый Китай или передана на аутсорсинг, что привело к тому, что IP остался, но местные технологии постепенно теряются.
Два этих случая отражают две долгосрочные проблемы игровой индустрии Тайваня:
Капитал и разрыв в исследованиях и разработках — когда есть капитал, он чаще всего используется для агентов,发行 или краткосрочных проектов, редко делая долгосрочные ставки на исследования и разработки.
Техническая утечка — отсутствие стабильных инвестиций и поддержки со стороны отрасли приводит к тому, что талантливые разработчики покидают рынок в пользу более обеспеченных, а технологии следуют за ними.
Если Сяо Нань капитал сможет продолжать долгосрочную работу, сосредоточившись на исследованиях и разработках, возможно, он сможет разорвать порочный круг "агенты зарабатывают быстро, разработки не окупаются" и также сможет уменьшить скорость утечки технологий.
7. Моя точка зрения
Я не думаю, что Сяо Нань Капитал немедленно вложит средства в следующий 3A проект, но это может создать цикл:
Местный капитал готов долго доверять местным командам → Команда поддерживает выход на глобальный рынок → Больше капитала входит на рынок → Уверенность в отрасли усиливается.
Для меня это не просто новость о «новой венчурной компании», а сигнал для игровой индустрии Тайваня:
Романтика — это романтика, но только если эта романтика имеет дисциплину, выбор и терпение, она может стать точкой поворота для отрасли — и это будет связано с исправлением структурных проблем, оставленных Юн Аудином и Даю в «исходной точке разработки».