Проектам с паролем необходимо пересмотреть стратегию аирдропа

В последние годы многие криптопроекты массово раздают Аирдропы перед выпуском токенов, пытаясь привлечь внимание. Однако такая практика часто приводит к явлению "запуск сразу на пике", когда популярность проекта и цена токена быстро падают. Пользователи склонны немедленно распродавать Аирдроп токены, создавая давление на рынок и быстро разрушая только что созданные сообщества.

Хотя Аирдроп может принести краткосрочный трафик, его трудно преобразовать в долгосрочные активы сообщества или преданных пользователей. Большинство проектов не имеют реальных сценариев применения и могут поддерживать активность только за счет постоянного выпуска токенов, что на самом деле является износом будущей стоимости. В итоге, большая часть ресурсов направляется к арбитражникам, а не к настоящим сторонникам развития проекта.

Чтобы преодолеть эту проблему, проекту необходимо изменить подход и перейти к модели "шершавая овца в теле свиньи". Это означает, что преимущества, получаемые пользователями, фактически оплачиваются третьими сторонами. В среде Web3 проект не получает прибыль напрямую от пользователей, а сначала предоставляет пользователям льготы, а затем другие заинтересованные стороны оплачивают это, достигая три стороны выигрыша: пользователи получают бесплатные преимущества, проект увеличивает влияние, а платящие стороны получают пользователей, данные или曝光.

Стратегия из трех шагов для создания замкнутой экосистемы

1. Определите основную группу пользователей: уточните, какие типы пользователей наиболее важны для проекта на текущем этапе, это могут быть активные трейдеры, ежедневные пользователи продуктов или держатели токенов.

2. Найдите уникальные преимущества: проанализируйте необратимость проекта, такие как передовые технологии, большая пользовательская база или уникальные данные активов.

3. Поиск готовых платить партнеров: Определите потенциальных партнеров, которым нужны ваши ресурсы и которые готовы заплатить. Например, платформы с высокой ликвидностью могут сотрудничать с новыми проектами, которые предлагают токены или средства в обмен на возможность доступа к платформе.

С помощью этих трех шагов проект может разработать бизнес-модель, используя свои основные ресурсы для помощи партнерам в достижении целей, одновременно позволяя партнерам предоставлять выгоды пользователям проекта, создавая экосистемный замкнутый цикл.

Анализ успешных случаев

Некоторые крупные торговые платформы используют свою мощную ликвидность и пользовательскую базу, чтобы предоставить новым проектам токены или средства в обмен на возможности для публичности. Через Аирдроп активности эта платформа бесплатно раздает токены новых проектов своим преданным пользователям, помогая новым проектам быстро получить внимание и ликвидность, одновременно увеличивая свою пользовательскую привязанность.

Стоит отметить, что данная платформа в основном выдает Аирдроп активным пользователям, участвующим в блокировке, торговле и предоставлении ликвидности, а не обычным пользователям спотовой торговли. Это связано с тем, что платформа нуждается в удержании ключевых маркет-мейкеров, одновременно продвигая новые проекты среди более широкой базы пользователей среднего и малого бизнеса.

Еще один пример - это платформа социальных стимулов, которая использует данные о поведении пользователей в социальных сетях и участие в контенте для привлечения трафика, а затем сотрудничает с другими криптопроектами, распределяя токены этих проектов в качестве вознаграждений для участников, вносящих контент. В этой модели пользователи получают вознаграждения за вклад в контент, в то время как настоящие расходы несут новые проекты, желающие расширить свое влияние.

Ключ к взаимовыгодному сотрудничеству

Независимо от того, технический это проект или проект, основанный на сообществе, поддержание核心竞争力 имеет решающее значение. Только продолжая предоставлять уникальную ценность, можно привлечь партнеров, готовых платить. Если сложно определить свои преимущества, стоит рассмотреть возможность изменения направления или сосредоточиться на углублении в своих сильных областях.

Команда проекта должна подумать о том, как использовать собственные ресурсы для обмена с другими и вовлекать внешние силы в экосистему. Например, мощное сообщество пользователей может принести трафик новому проекту, уникальные данные могут помочь в принятии решений. Все это потенциальная ценность монетизации.

Новый взгляд инвесторов

Текущий криптовалютный рынок становится более рациональным, инвесторы больше关注 долгосрочный потенциал проектов. Устойчивые проекты обычно имеют инновационные прорывы в технологиях, продуктах или бизнес-моделях.

Инвесторы при оценке проектов должны обращать внимание на то, обладает ли проект способностью к устойчивому самофинансированию и может ли он установить модель сотрудничества с положительным циклом. Только те проекты, которые способны долгое время создавать ценность для пользователей и одновременно привлекать партнеров для постоянных вложений, могут иметь шансы на долгосрочное существование на рынке.

В общем, подход "шерсть берется с свиньи" не только является концепцией, но и осуществимой стратегией управления проектом. Он требует от стороны проекта четкого определения своей ценности, разработки эффективного механизма экологических субсидий и совместного создания устойчивой экосистемы с партнерами.