Как проектам Web3 достичь устойчивого развития: от аирдропов к экологическому взаимодействию
В последнее время многие криптопроекты практикуют массовые аирдропы перед выпуском токенов. Команды проектов надеются привлечь внимание пользователей с помощью бесплатных токенов и создать ажиотаж перед запуском. Однако такая практика часто приводит к "мимолетному" эффекту, когда популярность проекта и цена токена быстро падают после запуска. Пользователи склонны немедленно продавать токены, полученные в аирдропе, что создает давление на рынок, снижает энтузиазм сообщества, а только что созданная пользовательская база проекта также распадается.
Хотя Аирдроп может приносить краткосрочный трафик, его трудно конвертировать в долгосрочные активы сообщества или преданных пользователей. Большинство проектов не имеют реальных сценариев применения и вынуждены поддерживать активность пользователей за счет постоянной эмиссии токенов, что на самом деле исчерпывает будущую ценность. В результате большая часть токенов и пользовательского трафика поглощается "арбитражниками", а ресурсы, действительно поддерживающие развитие проекта, фактически тратятся впустую. Средства, изначально предназначенные для запуска экосистемы, становятся бременем, ослабляющим жизнеспособность проекта.
Чтобы破坏 этот порочный круг, проект должен стать "проектом, из которого "шерсть можно стричь с свиней". Это означает, что выгоды, получаемые пользователями, фактически покрываются третьими сторонами, готовыми платить. В среде Web3 по этой модели проект не извлекает выгоду напрямую от пользователей, а сначала предоставляет пользователям выгоды, финансируемые другими заинтересованными сторонами, что приводит к триумфу всех трех: пользователи получают бесплатные выгоды, проект расширяет свое влияние, а платящие стороны получают пользователей, данные или曝光品牌.
Метод трех шагов для построения экосистемного замкнутого цикла
Для проектной команды можно подумать о том, как реализовать эту модель, следуя следующим трем шагам:
Определите основную целевую аудиторию: Установите, какой тип пользователей является наиболее важным для проекта на данном этапе. Это могут быть активные трейдеры на платформе, ежедневные пользователи продукта или долгосрочные держатели токенов. Четкое понимание "какое поведение пользователей считается успешным" поможет гарантировать, что последующие стратегии не отклонятся от цели.
Создание уникального конкурентного преимущества: Анализируйте «защитные стены» проекта, выявляйте трудно воспроизводимые преимущества. Это может быть передовая технологическая мощь, огромное сообщество пользователей, уникальные данные и активы и т.д. Подумайте: "Что уникального в проекте, что необходимо другим проектам?" Только четко определив свою основную ценность, можно привлечь других к оплате.
Поиск платных партнеров: Найдите тех, кто больше всего нуждается в ваших ресурсах и готов платить. Например, платформы с высокой ликвидностью могут сотрудничать с новыми проектами, позволяя им обменивать токены или средства на возможность доступа к платформе; DApp с большим количеством активных пользователей может предоставить другим проектам Аирдроп или каналы для мероприятий. Ключевым моментом является выяснить: "Кто больше всего нуждается в ваших преимуществах, тот и может стать платным партнером".
С помощью этих трех шагов проект может разработать бизнес-модель, которая использует свои ключевые ресурсы для помощи партнерам в достижении их целей, при этом позволяя партнерам предоставлять преимущества своим пользователям, создавая тем самым положительный цикл. Это не только приносит постоянную пользу пользователям, но и усиливает привязанность к экосистеме.
Анализ случая: Ликвидностная стратегия крупной торговой платформы
В качестве примера глобально известной торговой платформы ее ключевое преимущество заключается в высокой ликвидности и большом количестве пользователей. Основные целевые пользователи этой платформы включают трейдеров и держателей токенов платформы. Она предлагает новым проектам: обменять токены или средства на ликвидность и возможности для продвижения. Через специальные Аирдроп мероприятия платформа бесплатно раздает токены новых проектов пользователям, которые держат токены платформы или участвуют в майнинге. Этот подход помогает новым проектам быстро привлечь внимание и ликвидность, одновременно принося дополнительные доходы верным пользователям платформы и усиливая их привязанность. Эти Аирдроп мероприятия в основном ориентированы на активных пользователей, участвующих в блокировке средств, торговле и предоставлении ликвидности, что позволяет достичь "пользователи получают дивиденды, новые проекты получают曝光".
Стоит отметить, что эта платформа не предоставляет аирдропы обычным пользователям спотовой торговли. Это связано с тем, что объем торгов на основном сайте в основном обеспечивается маркет-мейкерами, которые сами получают прибыль от ликвидности. Платформе нужно удерживать этих ключевых маркет-мейкеров, поэтому она предпочитает оставлять аирдропы для мелких и средних розничных пользователей, чтобы расширить более широкую пользовательскую базу и продвигать новые проекты. Этот подход соответствует идее "шерсть снимается с свиней": предоставление бесплатных благ для розничных пользователей, в то время как фактически платят проекты, нуждающиеся в ликвидности, и маркет-мейкеры, поддерживающие рынок.
Другим интересным случаем является платформа социальных стимулов. Ее основная механика заключается в использовании данных о поведении пользователей в социальных сетях и участия в контенте в качестве активов для привлечения трафика, а затем через сотрудничество с другими криптопроектами, токены этих проектов распределяются в качестве вознаграждения для авторов контента. В этой структуре пользователи накапливают баллы или получают Аирдроп, внося свой вклад в контент и внимание, в то время как реальные затраты на стимулы несут новые проекты, которые хотят увеличить свое влияние до выпуска токенов.
На поверхности это типичная бизнес-модель "шершавая на свиньях": пользователи получают выгоду бесплатно, платформа удовлетворяет потребности, а проектные компании платят за曝光度. Однако у этой модели есть потенциальные риски с точки зрения устойчивости. Ее основа зависит от того, сможет ли платформа долгое время занимать вход в социальное внимание. Если в будущем появятся более эффективные или менее затратные способы привлечения клиентов, ценность этой платформы как посредника может значительно снизиться.
Сотрудничество и взаимная выгода: ключевая ценность определяет жизнеспособность экосистемы
Независимо от того, технический проект или проект, ориентированный на сообщество, ключевым моментом является постоянное поддержание своей核心 конкурентоспособности. Как только вы теряете уникальную ценность, за которую другие готовы платить, такая модель становится трудноустойчивой. Источник "шерсти" в конечном итоге все равно основан на том, что "свиньи" признают ценность и готовы платить. Если трудно определить свои преимущества, следует рассмотреть возможность изменения направления или сосредоточиться на той области, в которой вы наиболее сильны.
Для проектной команды, вместо того чтобы просто вкладывать средства в повышение рыночной стоимости, имеет смысл подумать о том, как использовать свои ресурсы для обмена ценностью с другими. Найдите подходящих партнеров, чтобы привлечь внешние силы в свою экосистему. Например, мощное пользовательское сообщество может привести трафик для нового проекта, или уникальные данные могут помочь другим проектам в принятии решений. Все это ценности, за которые потенциальные партнеры готовы платить. После успешной реализации пользователи могут получить реальные преимущества, проект может укрепить экосистемную привязанность, а партнеры также могут достичь своих целей, обеспечивая взаимовыгодные условия.
Инвестиционная перспектива: внимание к способности к устойчивому развитию
С учетом того, что крипторынок постепенно созревает, инвесторы становятся более рациональными, что отражает прогресс в отрасли. С точки зрения наблюдателей за отраслью, проекты, способные выжить в долгосрочной перспективе, либо имеют прорывные достижения на уровне технологий или продуктов (предоставляя долгосрочную ценность), либо имеют инновации в бизнес-моделях (формируя здоровую цикличность). Проекты, которые могут одновременно сочетать оба этих аспекта, естественно, имеют большее преимущество.
Для инвесторов при оценке проекта ключевым моментом является проверка его способности к устойчивому финансированию, то есть возможность действительно реализовать модель "позволяющую партнерам долгое время оплачивать услуги для пользователей". Только те проекты, которые могут постоянно привлекать партнеров к вложению ресурсов, одновременно предоставляя пользователям долгосрочную ценность, смогут закрепиться на рынке.
"Шерсть берется с свиней" — это не просто лозунг, а жизнеспособная стратегия управления проектами. Это требует от команды проекта четкой оценки своей ценности, разработки разумного механизма экосистемных субсидий и совместного с партнерами строительства устойчивой экосистемы.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Путь устойчивого развития проектов Web3: от Аирдропа к экосистемному выигрышу
Как проектам Web3 достичь устойчивого развития: от аирдропов к экологическому взаимодействию
В последнее время многие криптопроекты практикуют массовые аирдропы перед выпуском токенов. Команды проектов надеются привлечь внимание пользователей с помощью бесплатных токенов и создать ажиотаж перед запуском. Однако такая практика часто приводит к "мимолетному" эффекту, когда популярность проекта и цена токена быстро падают после запуска. Пользователи склонны немедленно продавать токены, полученные в аирдропе, что создает давление на рынок, снижает энтузиазм сообщества, а только что созданная пользовательская база проекта также распадается.
Хотя Аирдроп может приносить краткосрочный трафик, его трудно конвертировать в долгосрочные активы сообщества или преданных пользователей. Большинство проектов не имеют реальных сценариев применения и вынуждены поддерживать активность пользователей за счет постоянной эмиссии токенов, что на самом деле исчерпывает будущую ценность. В результате большая часть токенов и пользовательского трафика поглощается "арбитражниками", а ресурсы, действительно поддерживающие развитие проекта, фактически тратятся впустую. Средства, изначально предназначенные для запуска экосистемы, становятся бременем, ослабляющим жизнеспособность проекта.
Чтобы破坏 этот порочный круг, проект должен стать "проектом, из которого "шерсть можно стричь с свиней". Это означает, что выгоды, получаемые пользователями, фактически покрываются третьими сторонами, готовыми платить. В среде Web3 по этой модели проект не извлекает выгоду напрямую от пользователей, а сначала предоставляет пользователям выгоды, финансируемые другими заинтересованными сторонами, что приводит к триумфу всех трех: пользователи получают бесплатные выгоды, проект расширяет свое влияние, а платящие стороны получают пользователей, данные или曝光品牌.
Метод трех шагов для построения экосистемного замкнутого цикла
Для проектной команды можно подумать о том, как реализовать эту модель, следуя следующим трем шагам:
Определите основную целевую аудиторию: Установите, какой тип пользователей является наиболее важным для проекта на данном этапе. Это могут быть активные трейдеры на платформе, ежедневные пользователи продукта или долгосрочные держатели токенов. Четкое понимание "какое поведение пользователей считается успешным" поможет гарантировать, что последующие стратегии не отклонятся от цели.
Создание уникального конкурентного преимущества: Анализируйте «защитные стены» проекта, выявляйте трудно воспроизводимые преимущества. Это может быть передовая технологическая мощь, огромное сообщество пользователей, уникальные данные и активы и т.д. Подумайте: "Что уникального в проекте, что необходимо другим проектам?" Только четко определив свою основную ценность, можно привлечь других к оплате.
Поиск платных партнеров: Найдите тех, кто больше всего нуждается в ваших ресурсах и готов платить. Например, платформы с высокой ликвидностью могут сотрудничать с новыми проектами, позволяя им обменивать токены или средства на возможность доступа к платформе; DApp с большим количеством активных пользователей может предоставить другим проектам Аирдроп или каналы для мероприятий. Ключевым моментом является выяснить: "Кто больше всего нуждается в ваших преимуществах, тот и может стать платным партнером".
С помощью этих трех шагов проект может разработать бизнес-модель, которая использует свои ключевые ресурсы для помощи партнерам в достижении их целей, при этом позволяя партнерам предоставлять преимущества своим пользователям, создавая тем самым положительный цикл. Это не только приносит постоянную пользу пользователям, но и усиливает привязанность к экосистеме.
Анализ случая: Ликвидностная стратегия крупной торговой платформы
В качестве примера глобально известной торговой платформы ее ключевое преимущество заключается в высокой ликвидности и большом количестве пользователей. Основные целевые пользователи этой платформы включают трейдеров и держателей токенов платформы. Она предлагает новым проектам: обменять токены или средства на ликвидность и возможности для продвижения. Через специальные Аирдроп мероприятия платформа бесплатно раздает токены новых проектов пользователям, которые держат токены платформы или участвуют в майнинге. Этот подход помогает новым проектам быстро привлечь внимание и ликвидность, одновременно принося дополнительные доходы верным пользователям платформы и усиливая их привязанность. Эти Аирдроп мероприятия в основном ориентированы на активных пользователей, участвующих в блокировке средств, торговле и предоставлении ликвидности, что позволяет достичь "пользователи получают дивиденды, новые проекты получают曝光".
Стоит отметить, что эта платформа не предоставляет аирдропы обычным пользователям спотовой торговли. Это связано с тем, что объем торгов на основном сайте в основном обеспечивается маркет-мейкерами, которые сами получают прибыль от ликвидности. Платформе нужно удерживать этих ключевых маркет-мейкеров, поэтому она предпочитает оставлять аирдропы для мелких и средних розничных пользователей, чтобы расширить более широкую пользовательскую базу и продвигать новые проекты. Этот подход соответствует идее "шерсть снимается с свиней": предоставление бесплатных благ для розничных пользователей, в то время как фактически платят проекты, нуждающиеся в ликвидности, и маркет-мейкеры, поддерживающие рынок.
Другим интересным случаем является платформа социальных стимулов. Ее основная механика заключается в использовании данных о поведении пользователей в социальных сетях и участия в контенте в качестве активов для привлечения трафика, а затем через сотрудничество с другими криптопроектами, токены этих проектов распределяются в качестве вознаграждения для авторов контента. В этой структуре пользователи накапливают баллы или получают Аирдроп, внося свой вклад в контент и внимание, в то время как реальные затраты на стимулы несут новые проекты, которые хотят увеличить свое влияние до выпуска токенов.
На поверхности это типичная бизнес-модель "шершавая на свиньях": пользователи получают выгоду бесплатно, платформа удовлетворяет потребности, а проектные компании платят за曝光度. Однако у этой модели есть потенциальные риски с точки зрения устойчивости. Ее основа зависит от того, сможет ли платформа долгое время занимать вход в социальное внимание. Если в будущем появятся более эффективные или менее затратные способы привлечения клиентов, ценность этой платформы как посредника может значительно снизиться.
Сотрудничество и взаимная выгода: ключевая ценность определяет жизнеспособность экосистемы
Независимо от того, технический проект или проект, ориентированный на сообщество, ключевым моментом является постоянное поддержание своей核心 конкурентоспособности. Как только вы теряете уникальную ценность, за которую другие готовы платить, такая модель становится трудноустойчивой. Источник "шерсти" в конечном итоге все равно основан на том, что "свиньи" признают ценность и готовы платить. Если трудно определить свои преимущества, следует рассмотреть возможность изменения направления или сосредоточиться на той области, в которой вы наиболее сильны.
Для проектной команды, вместо того чтобы просто вкладывать средства в повышение рыночной стоимости, имеет смысл подумать о том, как использовать свои ресурсы для обмена ценностью с другими. Найдите подходящих партнеров, чтобы привлечь внешние силы в свою экосистему. Например, мощное пользовательское сообщество может привести трафик для нового проекта, или уникальные данные могут помочь другим проектам в принятии решений. Все это ценности, за которые потенциальные партнеры готовы платить. После успешной реализации пользователи могут получить реальные преимущества, проект может укрепить экосистемную привязанность, а партнеры также могут достичь своих целей, обеспечивая взаимовыгодные условия.
Инвестиционная перспектива: внимание к способности к устойчивому развитию
С учетом того, что крипторынок постепенно созревает, инвесторы становятся более рациональными, что отражает прогресс в отрасли. С точки зрения наблюдателей за отраслью, проекты, способные выжить в долгосрочной перспективе, либо имеют прорывные достижения на уровне технологий или продуктов (предоставляя долгосрочную ценность), либо имеют инновации в бизнес-моделях (формируя здоровую цикличность). Проекты, которые могут одновременно сочетать оба этих аспекта, естественно, имеют большее преимущество.
Для инвесторов при оценке проекта ключевым моментом является проверка его способности к устойчивому финансированию, то есть возможность действительно реализовать модель "позволяющую партнерам долгое время оплачивать услуги для пользователей". Только те проекты, которые могут постоянно привлекать партнеров к вложению ресурсов, одновременно предоставляя пользователям долгосрочную ценность, смогут закрепиться на рынке.
"Шерсть берется с свиней" — это не просто лозунг, а жизнеспособная стратегия управления проектами. Это требует от команды проекта четкой оценки своей ценности, разработки разумного механизма экосистемных субсидий и совместного с партнерами строительства устойчивой экосистемы.