L'importance des family offices dans les investissements Web3
Ces dernières années, la popularité des bureaux de famille parmi les personnes à haute valeur nette en Chine n'a cessé d'augmenter. Un rapport sectoriel de 2022 montre que le nombre d'institutions appelées "bureaux de famille" en Chine approche les 10 000, avec une croissance de plus de 100 % par rapport à l'année précédente, principalement réparties dans des villes comme Shanghai, Shenzhen, Pékin et Hangzhou.
En même temps, les données de l'Autorité monétaire de Singapour et de plusieurs institutions de renom montrent qu'à la fin de 2023, le nombre de bureaux de famille individuels enregistrés à Singapour a dépassé 1 100, soit une augmentation de plus de 3 fois par rapport à 2020. Parmi eux, plus de 40 % des fondateurs proviennent de familles à haute valeur nette de la Chine continentale et de Hong Kong.
La croissance rapide du nombre de bureaux familiaux a également entraîné un changement dans les préférences d'allocation d'actifs. Un rapport de 2024 indique que de nombreux particuliers à haute valeur nette et bureaux familiaux ont augmenté leur allocation d'actifs numériques de moins de 5 % à plus de 10 % et prévoient d'augmenter davantage au cours de l'année à venir. Un autre rapport d'enquête mondiale sur les bureaux familiaux montre qu'environ un quart des bureaux familiaux interrogés ont investi ou prévoient d'investir dans des actifs numériques, la région Asie-Pacifique étant particulièrement en avance dans ce domaine.
Pour comprendre pourquoi les family offices peuvent s'intégrer naturellement au Web3, nous devons revenir à la question de base : quel problème les family offices résolvent-ils réellement ?
Types et fonctions des bureaux de famille
Les bureaux de famille sont considérés comme "la forme ultime de gouvernance des actifs" et constituent un ensemble complet de systèmes de gestion exclusifs autour de la richesse familiale. En fonction des méthodes de gestion et des entités de service, les bureaux de famille peuvent être classés en plusieurs types typiques :
Bureau de famille unique (SFO) : établi par une seule famille à haute valeur nette, servant exclusivement cette famille.
Bureau multi-familial (MFO) : établi par des institutions professionnelles, servant plusieurs familles.
Bureau familial virtuel (VFO) : un ensemble de services professionnels externalisés.
Family office de type offshore : établir un SFO à Hong Kong, Singapour, etc. pour répondre aux besoins de diversification des actifs mondiaux.
Les fonctions principales d'un bureau familial comprennent :
Conception de la structure fiscale et juridique
Gestion de l'allocation d'actifs et de l'investissement financier
Mécanisme de gouvernance familiale et de transmission
Support administratif et aux affaires quotidien
La concordance entre les bureaux de famille et le Web3
La raison pour laquelle les family offices peuvent naturellement s'adapter à Web3, en particulier pour des actifs tels que les RWA, réside dans le fait qu'ils sont eux-mêmes un système de gouvernance conçu pour la "complexité" :
Structure transfrontalière : Les family offices ont la capacité de gérer des investissements complexes à travers différentes régions, lois et devises.
Identité conforme : Un family office possède naturellement le statut d'"investisseur qualifié", ce qui lui permet de gérer des arrangements de droits complexes.
Investissement à long terme : Le rythme d'investissement des family offices s'aligne naturellement avec le cycle de vie des actifs RWA.
Participation intégrée : les family offices peuvent assumer plusieurs rôles dans le projet et participer activement à la gouvernance.
De plus, les caractéristiques intrinsèques des family offices sont fortement alignées avec la direction de l'évolution de la conformité de Web3 :
Volume de fonds important, style stable
Exigences de conformité élevées, prise de décision prudente
L'intervention des family offices est en train de fournir un cadre de gouvernance mature pour le Web3, résolvant des problèmes tels que le financement, les canaux et la compréhension. Ce qu'ils offrent n'est pas seulement des produits concrets, mais aussi un système de compétences adapté au long-termisme.
Cependant, les family offices ne sont pas une solution miracle, ils exigent des capacités de gouvernance et une sensibilité à la structure très élevées en fonction de la taille des fonds. À l'avenir, nous continuerons à explorer : quel type d'investisseur convient à la voie des family offices ? Comment établir une véritable structure de family office "utilisable" ?
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NftDataDetective
· Il y a 17h
l'argent ancien finit par prendre la vague web3... ils ont mis assez de temps à vrai dire
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OldLeekConfession
· Il y a 17h
Les pigeons ont aussi le printemps, n'est-ce pas ?
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OnchainDetective
· Il y a 17h
Les données révèlent tout, derrière une croissance explosive il doit y avoir des manigances, attendez-vous à voir des mouvements de capitaux.
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LazyDevMiner
· Il y a 17h
Le family office est-il un signal pour l'entrée des pigeons ?
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MEVHunterLucky
· Il y a 17h
Haha, les pigeons ne peuvent pas rivaliser avec un grand ordre fait maison.
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PumpDetector
· Il y a 17h
smart money sait toujours avant le retail... je le dis depuis le quatrième trimestre
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GasWhisperer
· Il y a 17h
hmm... bureaux de famille suivant les modèles de mempool. signaux de gas haussiers pour 2024 tbh
Bureau familial : un outil de gestion d'actifs qui mène la nouvelle tendance d'investissement dans le Web3
L'importance des family offices dans les investissements Web3
Ces dernières années, la popularité des bureaux de famille parmi les personnes à haute valeur nette en Chine n'a cessé d'augmenter. Un rapport sectoriel de 2022 montre que le nombre d'institutions appelées "bureaux de famille" en Chine approche les 10 000, avec une croissance de plus de 100 % par rapport à l'année précédente, principalement réparties dans des villes comme Shanghai, Shenzhen, Pékin et Hangzhou.
En même temps, les données de l'Autorité monétaire de Singapour et de plusieurs institutions de renom montrent qu'à la fin de 2023, le nombre de bureaux de famille individuels enregistrés à Singapour a dépassé 1 100, soit une augmentation de plus de 3 fois par rapport à 2020. Parmi eux, plus de 40 % des fondateurs proviennent de familles à haute valeur nette de la Chine continentale et de Hong Kong.
La croissance rapide du nombre de bureaux familiaux a également entraîné un changement dans les préférences d'allocation d'actifs. Un rapport de 2024 indique que de nombreux particuliers à haute valeur nette et bureaux familiaux ont augmenté leur allocation d'actifs numériques de moins de 5 % à plus de 10 % et prévoient d'augmenter davantage au cours de l'année à venir. Un autre rapport d'enquête mondiale sur les bureaux familiaux montre qu'environ un quart des bureaux familiaux interrogés ont investi ou prévoient d'investir dans des actifs numériques, la région Asie-Pacifique étant particulièrement en avance dans ce domaine.
Pour comprendre pourquoi les family offices peuvent s'intégrer naturellement au Web3, nous devons revenir à la question de base : quel problème les family offices résolvent-ils réellement ?
Types et fonctions des bureaux de famille
Les bureaux de famille sont considérés comme "la forme ultime de gouvernance des actifs" et constituent un ensemble complet de systèmes de gestion exclusifs autour de la richesse familiale. En fonction des méthodes de gestion et des entités de service, les bureaux de famille peuvent être classés en plusieurs types typiques :
Les fonctions principales d'un bureau familial comprennent :
La concordance entre les bureaux de famille et le Web3
La raison pour laquelle les family offices peuvent naturellement s'adapter à Web3, en particulier pour des actifs tels que les RWA, réside dans le fait qu'ils sont eux-mêmes un système de gouvernance conçu pour la "complexité" :
De plus, les caractéristiques intrinsèques des family offices sont fortement alignées avec la direction de l'évolution de la conformité de Web3 :
Conclusion
L'intervention des family offices est en train de fournir un cadre de gouvernance mature pour le Web3, résolvant des problèmes tels que le financement, les canaux et la compréhension. Ce qu'ils offrent n'est pas seulement des produits concrets, mais aussi un système de compétences adapté au long-termisme.
Cependant, les family offices ne sont pas une solution miracle, ils exigent des capacités de gouvernance et une sensibilité à la structure très élevées en fonction de la taille des fonds. À l'avenir, nous continuerons à explorer : quel type d'investisseur convient à la voie des family offices ? Comment établir une véritable structure de family office "utilisable" ?