Aujourd'hui, le 5 août 2025, une brève déclaration publiée par Yat Siu, cofondateur et président exécutif de Brands, sur la plateforme X a provoqué des ondulations dans le domaine des jeux Web3, comme un caillou jeté dans un lac tranquille. Il a annoncé qu'Animoca Brands "s'engage publiquement à soutenir l'écosystème Tower" et qu'il lancera un rachat sur le marché secondaire du jeton TOWER.
La réaction du marché est assez subtile : qui est TOWER ? Un jeton qui semble encore ancré dans les souvenirs de 2021, pourquoi est-il ressorti en 2025 par Animoca, ce géant du Web3, pour être redécouvert et mis en avant ? Est-ce simplement un soutien régulier pour leur "fils chéri", ou bien s'agit-il d'un signal stratégique réfléchi émis par Animoca Brands dans un contexte où l'ensemble du secteur GameFi semble avoir manqué la dernière bulle haussière ?
La réponse est beaucoup plus complexe qu'un simple rachat de jetons.
Déconstruction de TOWER : un "fossile vivant" du Web3
Pour comprendre la motivation de Yat Siu, nous devons d'abord remonter le temps. Le jeton TOWER et son écosystème sont eux-mêmes un miroir de l'évolution de la piste GameFi, et on peut même les qualifier de "fossiles vivants". Ils ont vu le jour au début de 2021, à une époque où le concept de Play-to-Earn (P2E) était à son apogée. La vision d'Animoca Brands est très prospective : établir un pont entre ses jeux mobiles gratuits (Free-to-Play) déjà validés par le marché, avec des millions de téléchargements, tels que "Crazy Kings" et "Crazy Defense Heroes", et l'économie des jetons de Web3.
Le cœur de ce modèle n'est pas de créer un tout nouveau jeu en ligne dont le seul but est de "gagner", mais d'ajouter une couche de valeur à une expérience de jeu déjà réussie. Les joueurs de "Crazy Defense Heroes" luttent non seulement pour des points et des badges virtuels, mais gagnent des jetons ERC-20 réellement échangés sur la chaîne - TOWER - en atteignant chaque mois un certain objectif de points d'expérience (XP) dans le jeu. Ces jetons peuvent être échangés sur leur site officiel pour des NFT de jeu exclusifs ou participer à des événements spéciaux, formant ainsi un cycle économique complet de "jouer-gagner-utiliser".
Cependant, l'idéal est séduisant, mais la réalité est dure. Avec l'arrivée du marché baissier des cryptomonnaies en 2022 et l'effondrement collectif du premier modèle P2E, TOWER n'a pas échappé à la règle. Le prix de son jeton est tombé d'un sommet historique d'environ 0,14 $ à un niveau inférieur, avec une baisse de plus de 99 %, et sa capitalisation boursière a un jour diminué à moins de 2 millions de dollars. Comme la plupart des projets GameFi de cette époque, après avoir connu un bref éclat, il a rapidement été oublié par le marché et repose tranquillement au fond des portefeuilles de nombreux utilisateurs. La répartition initiale des jetons de ce projet (un total de 10 milliards de jetons, dont 30 % destinés au pool de récompenses P2E, 15 % pour le marketing, et 15 % détenus par l'équipe) semblait à l'époque être une configuration standard de l'industrie, mais dans un marché à la liquidité asséchée, tout cela paraît si impuissant.
Recherche de motivation : la "norme opérationnelle" et la philosophie de la valeur de Yat Siu
Si TOWER n'est qu'un souvenir décevant, alors l'action d'Animoca aujourd'hui paraît dénuée de sens. Mais l'indice clé est caché dans un précédent mentionné dans la déclaration de Yat Siu - il a spécifiquement mentionné dans son tweet "tout comme notre déclaration sur le CTA plus tôt cette année".
Ici, le "CTA" fait référence à un autre projet de jeu Web3, "Cross the Ages". Il y a seulement deux mois, en juin 2025, Animoca Brands a annoncé avoir conclu un partenariat stratégique avec celui-ci, déclarant publiquement qu'ils "achèteraient des jetons CTA sur le marché secondaire". La raison donnée à l'époque par les responsables était qu'Animoca vise à soutenir ceux qu'ils considèrent comme "sous-évalués" et "engagés dans le développement de jeux Web3 de haute qualité".
Appliquer cette logique à TOWER rend l'intention de Yat Siu clairement compréhensible. Avant la publication de la déclaration, la capitalisation boursière totale du jeton TOWER n'était que d'environ 1,4 million de dollars. Qu'est-ce que cela signifie ? Pour un projet de jeton soutenu par une série de jeux mature ayant des millions de téléchargements et qui continue de fonctionner de manière stable, cette évaluation est extrêmement déséquilibrée. À ce moment-là, Animoca Brands entre sur le marché pour racheter, non seulement à un coût très bas, mais aussi de manière à transmettre un message fort au marché : nous pensons qu'il est sous-évalué, nous croyons en sa valeur intrinsèque.
Ce n'est pas un "pump" impulsif, mais plutôt une "opération standard" de la philosophie d'investissement d'Animoca Brands. Au lieu de chercher de nouveaux actifs d'investissement à l'extérieur, il vaut mieux revenir en arrière et activer ces actifs ayant une base solide mais momentanément négligés dans notre vaste portefeuille d'investissement. C'est une stratégie de "gestion de portefeuille" extrêmement astucieuse, simplement interprétée sous la forme d'opérations sur le marché public.
Réflexion sur le "marché baissier perdu" de GameFi et ses voies
L'action de Yat Siu intervient à un moment légèrement gênant pour GameFi. En regardant l'année écoulée et plus, le marché haussier a vu DePIN, l'IA, l'écosystème Solana et même divers Memecoins créer tour à tour des mythes de richesse, tandis que la piste GameFi, à l'exception de quelques projets de tête qui ont connu quelques vagues, a globalement eu une performance médiocre, semblant oubliée par le récit dominant.
La raison en est que les "effets secondaires" laissés par la première génération de GameFi sont trop profonds. Représenté par le modèle précoce d'Axie Infinity, ce type de conception qui place "Earn" (gagner) au-dessus de "Play" (jouabilité) a engendré de nombreux "mineurs de jeux" dont le seul but est de gagner de l'argent ; son modèle de jetons à émission spiralée s'est avéré insoutenable lors de la baisse du marché. La fragilité de ce modèle a entraîné un déficit de confiance envers GameFi dans toute l'industrie. Les investisseurs et les joueurs se demandent : jouons-nous vraiment à des "jeux" ou jouons-nous à un "schéma de Ponzi" ?
Le modèle de TOWER, aujourd'hui, offre une approche différente pour résoudre les problèmes. Son jeu principal — "Crazy Defense Heroes" — est avant tout un jeu F2P amusant, capable d'attirer et de retenir les joueurs grâce à sa qualité. Le jeton TOWER est une couche de récompense supplémentaire, et non la pierre angulaire de l'établissement du jeu. Cette philosophie "Play-and-Earn" (jouer et gagner), plutôt que "Play-to-Earn" (jouer pour gagner), est de plus en plus considérée comme une direction de développement plus saine et plus durable.
De même, Gala Games est également en train de réfléchir et d'itérer. Face à la pression de l'inflation des jetons, Gala a décidé en 2023 d'exécuter une destruction massive de jetons et de se tourner vers sa propre GalaChain, dans le but d'optimiser fondamentalement son écosystème économique. Ces cas montrent que le secteur GameFi n'est pas mort, il est simplement en train de vivre une profonde et nécessaire réflexion collective et une reconstruction interne.
De "l'expansion incrémentale" à "l'activation des stocks" : le nouveau jeu d'Animoca
En reliant tous les indices, une image claire de la stratégie future d'Animoca Brands émerge. En tant que l'un des plus grands empires d'investissement dans le domaine du Web3, Animoca possède des centaines de projets d'investissement et de filiales. Après avoir traversé les premières années de forte "conquête" et d'expansion incrémentale axée sur la largeur, son axe stratégique semble être en train de changer discrètement.
Le nouveau jeu d'échecs est "l'activation des actifs existants" - c'est-à-dire explorer en profondeur et activer la valeur potentielle au sein de son vaste portefeuille d'investissements. Le projet TOWER est sans aucun doute un parfait "pion qui traverse la rivière" dans ce nouveau jeu. Il possède une IP de jeu réussie, une vaste base de joueurs existants, un système de jetons entièrement fonctionnel, ainsi qu'un prix extrêmement sous-évalué par le marché. Le lancement du rachat est comme un levier qui, avec un coût minimal, attire l'attention du marché, apaise la communauté existante, et envoie un message à tous les autres projets dans l'écosystème : la société mère fournira un soutien concret au moment crucial. Cela équivaut à un plan de stimulation interne ciblé et précis.
Il est intéressant de noter que, dans notre recherche sur l'écosystème TOWER, nous n'avons pas trouvé de feuille de route claire et tournée vers l'avenir. Cela semble un peu alternatif dans un monde de crypto-monnaies où la capacité à "faire des promesses" est recherchée. Mais cela fait peut-être partie de la nouvelle stratégie d'Animoca : dire adieu aux engagements à long terme rigides et ambitieux, et les remplacer par des interventions tactiques plus agiles et opportunistes. Un rachat de jetons, une collaboration avec un nouveau partenaire, un événement soigneusement conçu dans le jeu, ces mesures pragmatiques peuvent apporter une valeur réelle bien plus qu'un joli document PDF.
En résumé, la déclaration de Yat Siu concernant TOWER a une signification qui dépasse de loin une simple opération financière. C'est à la fois une réponse profonde aux difficultés actuelles du développement de GameFi, une réflexion inévitable sur le passage du marché de l'enthousiasme à la maturité, et un coup chargé de sens joué par Animoca Brands, un acteur clé du Web3, à un moment crucial de la partie.
GameFi a peut-être manqué le dernier grand bal, mais des pilotes comme Animoca Brands n'ont clairement pas quitté le navire. Ce qu'ils font, c'est retourner dans la cale, examiner minutieusement chaque pièce du moteur, et redonner de l'éclat à ces "héritages" recouverts de poussière, en préparation pour un nouveau voyage complètement différent. Ce nouveau voyage ne reposera plus sur des bulles spéculatives, mais sera basé sur des modèles économiques durables et une valeur réelle validée par le marché. Le signal de Yat Siu concerne non seulement l'avenir de TOWER, mais dit aussi silencieusement et avec détermination à toute l'industrie : le jeu n'est pas encore terminé.
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Interprétation du nouveau jeu d'Animoca : comment le rachat de TOWER révèle la stratégie d'"activation des actifs existants" des géants du Web3.
Aujourd'hui, le 5 août 2025, une brève déclaration publiée par Yat Siu, cofondateur et président exécutif de Brands, sur la plateforme X a provoqué des ondulations dans le domaine des jeux Web3, comme un caillou jeté dans un lac tranquille. Il a annoncé qu'Animoca Brands "s'engage publiquement à soutenir l'écosystème Tower" et qu'il lancera un rachat sur le marché secondaire du jeton TOWER.
La réaction du marché est assez subtile : qui est TOWER ? Un jeton qui semble encore ancré dans les souvenirs de 2021, pourquoi est-il ressorti en 2025 par Animoca, ce géant du Web3, pour être redécouvert et mis en avant ? Est-ce simplement un soutien régulier pour leur "fils chéri", ou bien s'agit-il d'un signal stratégique réfléchi émis par Animoca Brands dans un contexte où l'ensemble du secteur GameFi semble avoir manqué la dernière bulle haussière ?
La réponse est beaucoup plus complexe qu'un simple rachat de jetons.
Déconstruction de TOWER : un "fossile vivant" du Web3
Pour comprendre la motivation de Yat Siu, nous devons d'abord remonter le temps. Le jeton TOWER et son écosystème sont eux-mêmes un miroir de l'évolution de la piste GameFi, et on peut même les qualifier de "fossiles vivants". Ils ont vu le jour au début de 2021, à une époque où le concept de Play-to-Earn (P2E) était à son apogée. La vision d'Animoca Brands est très prospective : établir un pont entre ses jeux mobiles gratuits (Free-to-Play) déjà validés par le marché, avec des millions de téléchargements, tels que "Crazy Kings" et "Crazy Defense Heroes", et l'économie des jetons de Web3.
Le cœur de ce modèle n'est pas de créer un tout nouveau jeu en ligne dont le seul but est de "gagner", mais d'ajouter une couche de valeur à une expérience de jeu déjà réussie. Les joueurs de "Crazy Defense Heroes" luttent non seulement pour des points et des badges virtuels, mais gagnent des jetons ERC-20 réellement échangés sur la chaîne - TOWER - en atteignant chaque mois un certain objectif de points d'expérience (XP) dans le jeu. Ces jetons peuvent être échangés sur leur site officiel pour des NFT de jeu exclusifs ou participer à des événements spéciaux, formant ainsi un cycle économique complet de "jouer-gagner-utiliser".
Cependant, l'idéal est séduisant, mais la réalité est dure. Avec l'arrivée du marché baissier des cryptomonnaies en 2022 et l'effondrement collectif du premier modèle P2E, TOWER n'a pas échappé à la règle. Le prix de son jeton est tombé d'un sommet historique d'environ 0,14 $ à un niveau inférieur, avec une baisse de plus de 99 %, et sa capitalisation boursière a un jour diminué à moins de 2 millions de dollars. Comme la plupart des projets GameFi de cette époque, après avoir connu un bref éclat, il a rapidement été oublié par le marché et repose tranquillement au fond des portefeuilles de nombreux utilisateurs. La répartition initiale des jetons de ce projet (un total de 10 milliards de jetons, dont 30 % destinés au pool de récompenses P2E, 15 % pour le marketing, et 15 % détenus par l'équipe) semblait à l'époque être une configuration standard de l'industrie, mais dans un marché à la liquidité asséchée, tout cela paraît si impuissant.
Recherche de motivation : la "norme opérationnelle" et la philosophie de la valeur de Yat Siu
Si TOWER n'est qu'un souvenir décevant, alors l'action d'Animoca aujourd'hui paraît dénuée de sens. Mais l'indice clé est caché dans un précédent mentionné dans la déclaration de Yat Siu - il a spécifiquement mentionné dans son tweet "tout comme notre déclaration sur le CTA plus tôt cette année".
Ici, le "CTA" fait référence à un autre projet de jeu Web3, "Cross the Ages". Il y a seulement deux mois, en juin 2025, Animoca Brands a annoncé avoir conclu un partenariat stratégique avec celui-ci, déclarant publiquement qu'ils "achèteraient des jetons CTA sur le marché secondaire". La raison donnée à l'époque par les responsables était qu'Animoca vise à soutenir ceux qu'ils considèrent comme "sous-évalués" et "engagés dans le développement de jeux Web3 de haute qualité".
Appliquer cette logique à TOWER rend l'intention de Yat Siu clairement compréhensible. Avant la publication de la déclaration, la capitalisation boursière totale du jeton TOWER n'était que d'environ 1,4 million de dollars. Qu'est-ce que cela signifie ? Pour un projet de jeton soutenu par une série de jeux mature ayant des millions de téléchargements et qui continue de fonctionner de manière stable, cette évaluation est extrêmement déséquilibrée. À ce moment-là, Animoca Brands entre sur le marché pour racheter, non seulement à un coût très bas, mais aussi de manière à transmettre un message fort au marché : nous pensons qu'il est sous-évalué, nous croyons en sa valeur intrinsèque.
Ce n'est pas un "pump" impulsif, mais plutôt une "opération standard" de la philosophie d'investissement d'Animoca Brands. Au lieu de chercher de nouveaux actifs d'investissement à l'extérieur, il vaut mieux revenir en arrière et activer ces actifs ayant une base solide mais momentanément négligés dans notre vaste portefeuille d'investissement. C'est une stratégie de "gestion de portefeuille" extrêmement astucieuse, simplement interprétée sous la forme d'opérations sur le marché public.
Réflexion sur le "marché baissier perdu" de GameFi et ses voies
L'action de Yat Siu intervient à un moment légèrement gênant pour GameFi. En regardant l'année écoulée et plus, le marché haussier a vu DePIN, l'IA, l'écosystème Solana et même divers Memecoins créer tour à tour des mythes de richesse, tandis que la piste GameFi, à l'exception de quelques projets de tête qui ont connu quelques vagues, a globalement eu une performance médiocre, semblant oubliée par le récit dominant.
La raison en est que les "effets secondaires" laissés par la première génération de GameFi sont trop profonds. Représenté par le modèle précoce d'Axie Infinity, ce type de conception qui place "Earn" (gagner) au-dessus de "Play" (jouabilité) a engendré de nombreux "mineurs de jeux" dont le seul but est de gagner de l'argent ; son modèle de jetons à émission spiralée s'est avéré insoutenable lors de la baisse du marché. La fragilité de ce modèle a entraîné un déficit de confiance envers GameFi dans toute l'industrie. Les investisseurs et les joueurs se demandent : jouons-nous vraiment à des "jeux" ou jouons-nous à un "schéma de Ponzi" ?
Le modèle de TOWER, aujourd'hui, offre une approche différente pour résoudre les problèmes. Son jeu principal — "Crazy Defense Heroes" — est avant tout un jeu F2P amusant, capable d'attirer et de retenir les joueurs grâce à sa qualité. Le jeton TOWER est une couche de récompense supplémentaire, et non la pierre angulaire de l'établissement du jeu. Cette philosophie "Play-and-Earn" (jouer et gagner), plutôt que "Play-to-Earn" (jouer pour gagner), est de plus en plus considérée comme une direction de développement plus saine et plus durable.
De même, Gala Games est également en train de réfléchir et d'itérer. Face à la pression de l'inflation des jetons, Gala a décidé en 2023 d'exécuter une destruction massive de jetons et de se tourner vers sa propre GalaChain, dans le but d'optimiser fondamentalement son écosystème économique. Ces cas montrent que le secteur GameFi n'est pas mort, il est simplement en train de vivre une profonde et nécessaire réflexion collective et une reconstruction interne.
De "l'expansion incrémentale" à "l'activation des stocks" : le nouveau jeu d'Animoca
En reliant tous les indices, une image claire de la stratégie future d'Animoca Brands émerge. En tant que l'un des plus grands empires d'investissement dans le domaine du Web3, Animoca possède des centaines de projets d'investissement et de filiales. Après avoir traversé les premières années de forte "conquête" et d'expansion incrémentale axée sur la largeur, son axe stratégique semble être en train de changer discrètement.
Le nouveau jeu d'échecs est "l'activation des actifs existants" - c'est-à-dire explorer en profondeur et activer la valeur potentielle au sein de son vaste portefeuille d'investissements. Le projet TOWER est sans aucun doute un parfait "pion qui traverse la rivière" dans ce nouveau jeu. Il possède une IP de jeu réussie, une vaste base de joueurs existants, un système de jetons entièrement fonctionnel, ainsi qu'un prix extrêmement sous-évalué par le marché. Le lancement du rachat est comme un levier qui, avec un coût minimal, attire l'attention du marché, apaise la communauté existante, et envoie un message à tous les autres projets dans l'écosystème : la société mère fournira un soutien concret au moment crucial. Cela équivaut à un plan de stimulation interne ciblé et précis.
Il est intéressant de noter que, dans notre recherche sur l'écosystème TOWER, nous n'avons pas trouvé de feuille de route claire et tournée vers l'avenir. Cela semble un peu alternatif dans un monde de crypto-monnaies où la capacité à "faire des promesses" est recherchée. Mais cela fait peut-être partie de la nouvelle stratégie d'Animoca : dire adieu aux engagements à long terme rigides et ambitieux, et les remplacer par des interventions tactiques plus agiles et opportunistes. Un rachat de jetons, une collaboration avec un nouveau partenaire, un événement soigneusement conçu dans le jeu, ces mesures pragmatiques peuvent apporter une valeur réelle bien plus qu'un joli document PDF.
En résumé, la déclaration de Yat Siu concernant TOWER a une signification qui dépasse de loin une simple opération financière. C'est à la fois une réponse profonde aux difficultés actuelles du développement de GameFi, une réflexion inévitable sur le passage du marché de l'enthousiasme à la maturité, et un coup chargé de sens joué par Animoca Brands, un acteur clé du Web3, à un moment crucial de la partie.
GameFi a peut-être manqué le dernier grand bal, mais des pilotes comme Animoca Brands n'ont clairement pas quitté le navire. Ce qu'ils font, c'est retourner dans la cale, examiner minutieusement chaque pièce du moteur, et redonner de l'éclat à ces "héritages" recouverts de poussière, en préparation pour un nouveau voyage complètement différent. Ce nouveau voyage ne reposera plus sur des bulles spéculatives, mais sera basé sur des modèles économiques durables et une valeur réelle validée par le marché. Le signal de Yat Siu concerne non seulement l'avenir de TOWER, mais dit aussi silencieusement et avec détermination à toute l'industrie : le jeu n'est pas encore terminé.