Les projets de mots de passe doivent réévaluer leur stratégie d'Airdrop
Ces dernières années, de nombreux projets de cryptomonnaie ont massivement distribué des airdrops avant l'émission de leurs tokens, essayant d'attirer l'attention. Cependant, cette pratique entraîne souvent le phénomène de "pic dès le lancement", où l'engouement pour le projet et le prix du token chutent rapidement. Les utilisateurs ont tendance à vendre immédiatement les tokens airdrop, ce qui exerce une pression sur le marché et fait également s'effondrer rapidement la base communautaire nouvellement établie.
Bien que l'Airdrop puisse apporter un trafic à court terme, il est difficile de le convertir en actifs communautaires à long terme ou en utilisateurs fidèles. La plupart des projets manquent de véritables cas d'utilisation et ne peuvent maintenir leur activité que par une émission continue de jetons, ce qui est en réalité un dépassement de la valeur future. En conséquence, la majorité des ressources vont aux arbitragistes, plutôt qu'à ceux qui soutiennent réellement le développement du projet.
Pour surmonter cette impasse, le projet doit changer de perspective et adopter un modèle où "la laine vient du corps du cochon". Cela signifie que les avantages dont bénéficient les utilisateurs sont en réalité supportés par un tiers. Dans un environnement Web3, le projet ne tire pas directement profit des utilisateurs, mais leur accorde d'abord des avantages, puis d'autres parties prenantes paient, réalisant ainsi un win-win à trois : les utilisateurs bénéficient gratuitement, le projet élargit son influence, et le payeur obtient des utilisateurs, des données ou de l'exposition.
Méthode en trois étapes pour construire un écosystème fermé
Définir le groupe d'utilisateurs clés : Identifier le type d'utilisateur le plus important pour le projet à ce stade, qui peut être des traders actifs, des utilisateurs quotidiens du produit ou des détenteurs de jetons.
Identifier les avantages uniques : Analyser l'insubstituabilité du projet, comme la technologie de pointe, une vaste base d'utilisateurs ou des actifs de données uniques.
Trouver des partenaires disposés à payer : Identifier les partenaires potentiels qui ont le plus besoin de vos ressources et qui sont prêts à payer. Par exemple, une plateforme avec une forte liquidité peut collaborer avec de nouveaux projets, ces derniers échangeant des tokens ou des fonds contre la possibilité d'accéder à la plateforme.
Grâce à ces trois étapes, le projet peut concevoir un modèle commercial qui utilise ses ressources clés pour aider ses partenaires à atteindre leurs objectifs, tout en permettant aux partenaires d'offrir des avantages aux utilisateurs du projet, formant ainsi un cercle écologique.
Analyse de cas de succès
Une grande plateforme d'échange utilise sa forte liquidité et sa base d'utilisateurs pour fournir des jetons ou des fonds en échange d'opportunités d'exposition pour de nouveaux projets. Grâce à des activités d'Airdrop, la plateforme distribue gratuitement les jetons de nouveaux projets à ses utilisateurs fidèles, aidant ainsi les nouveaux projets à obtenir rapidement de l'attention et de la liquidité, tout en renforçant la fidélité de ses propres utilisateurs.
Il est à noter que cette plateforme distribue des airdrops principalement aux utilisateurs actifs participant au verrouillage, au trading et à la fourniture de liquidités, et non aux utilisateurs ordinaires du trading au comptant. Cela est dû au fait que la plateforme doit retenir les principaux market makers tout en promouvant de nouveaux projets en bénéficiant à un plus large éventail d'utilisateurs de taille intermédiaire et petite.
Un autre exemple est une plateforme d'incitation sociale qui utilise les données de comportement des utilisateurs sur les réseaux sociaux et leur participation au contenu pour attirer du trafic, puis collabore avec d'autres projets cryptographiques pour distribuer des jetons de ces projets en tant que récompenses aux contributeurs de contenu. Dans ce modèle, les utilisateurs obtiennent des récompenses en contribuant du contenu, tandis que le coût réel est supporté par les nouveaux projets qui souhaitent accroître leur influence.
La clé d'une coopération gagnant-gagnant
Que ce soit un projet technique ou communautaire, il est essentiel de maintenir un avantage concurrentiel. Seule une valeur unique et continue peut attirer des partenaires prêts à payer. Si vous avez du mal à identifier vos avantages, envisagez de réorienter votre direction ou de vous concentrer sur vos domaines d'expertise.
Les équipes de projet devraient réfléchir à la manière d'utiliser leurs propres ressources pour échanger avec d'autres et d'introduire des forces externes dans l'écosystème. Par exemple, une communauté d'utilisateurs puissante peut apporter du trafic à de nouveaux projets, et des ressources de données uniques peuvent aider à la prise de décision. Ce sont toutes des valeurs potentielles de monétisation.
Nouveau regard des investisseurs
Le marché de la cryptomonnaie devient plus rationnel, les investisseurs se concentrent davantage sur le potentiel de développement à long terme des projets. Les projets durables présentent généralement des innovations significatives sur le plan technologique, des produits ou des modèles commerciaux.
Lors de l'évaluation d'un projet, les investisseurs doivent se concentrer sur sa capacité à maintenir une hémorragie continue et à établir un modèle de coopération en boucle vertueuse. Seuls les projets capables de créer de la valeur pour les utilisateurs à long terme, tout en attirant des partenaires à investir continuellement, ont une chance de s'établir durablement sur le marché.
En somme, l'idée de "la laine vient du corps du cochon" n'est pas seulement un principe, mais aussi une stratégie opérationnelle de projet viable. Elle exige que les responsables du projet clarifient leur propre valeur, conçoivent un mécanisme de subvention écologique efficace et construisent ensemble avec leurs partenaires un écosystème durable.
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tx_pending_forever
· 08-04 02:51
Juste cet Airdrop, je continue à en profiter.
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VCsSuckMyLiquidity
· 08-04 02:47
Les airdrops sans réflexion mènent inévitablement à la mort, quelle leçon sanglante!
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MysteryBoxOpener
· 08-04 02:42
恰Airdrop强鲧鱼分
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OnChainDetective
· 08-04 02:40
basé sur les données de tx... 89 % des airdrops ont été dumpés dans les 48h lmao modèle typique de ponzi
Comment les projets de chiffrement peuvent construire une stratégie d'Airdrop durable pour créer un cercle écologique gagnant-gagnant.
Les projets de mots de passe doivent réévaluer leur stratégie d'Airdrop
Ces dernières années, de nombreux projets de cryptomonnaie ont massivement distribué des airdrops avant l'émission de leurs tokens, essayant d'attirer l'attention. Cependant, cette pratique entraîne souvent le phénomène de "pic dès le lancement", où l'engouement pour le projet et le prix du token chutent rapidement. Les utilisateurs ont tendance à vendre immédiatement les tokens airdrop, ce qui exerce une pression sur le marché et fait également s'effondrer rapidement la base communautaire nouvellement établie.
Bien que l'Airdrop puisse apporter un trafic à court terme, il est difficile de le convertir en actifs communautaires à long terme ou en utilisateurs fidèles. La plupart des projets manquent de véritables cas d'utilisation et ne peuvent maintenir leur activité que par une émission continue de jetons, ce qui est en réalité un dépassement de la valeur future. En conséquence, la majorité des ressources vont aux arbitragistes, plutôt qu'à ceux qui soutiennent réellement le développement du projet.
Pour surmonter cette impasse, le projet doit changer de perspective et adopter un modèle où "la laine vient du corps du cochon". Cela signifie que les avantages dont bénéficient les utilisateurs sont en réalité supportés par un tiers. Dans un environnement Web3, le projet ne tire pas directement profit des utilisateurs, mais leur accorde d'abord des avantages, puis d'autres parties prenantes paient, réalisant ainsi un win-win à trois : les utilisateurs bénéficient gratuitement, le projet élargit son influence, et le payeur obtient des utilisateurs, des données ou de l'exposition.
Méthode en trois étapes pour construire un écosystème fermé
Définir le groupe d'utilisateurs clés : Identifier le type d'utilisateur le plus important pour le projet à ce stade, qui peut être des traders actifs, des utilisateurs quotidiens du produit ou des détenteurs de jetons.
Identifier les avantages uniques : Analyser l'insubstituabilité du projet, comme la technologie de pointe, une vaste base d'utilisateurs ou des actifs de données uniques.
Trouver des partenaires disposés à payer : Identifier les partenaires potentiels qui ont le plus besoin de vos ressources et qui sont prêts à payer. Par exemple, une plateforme avec une forte liquidité peut collaborer avec de nouveaux projets, ces derniers échangeant des tokens ou des fonds contre la possibilité d'accéder à la plateforme.
Grâce à ces trois étapes, le projet peut concevoir un modèle commercial qui utilise ses ressources clés pour aider ses partenaires à atteindre leurs objectifs, tout en permettant aux partenaires d'offrir des avantages aux utilisateurs du projet, formant ainsi un cercle écologique.
Analyse de cas de succès
Une grande plateforme d'échange utilise sa forte liquidité et sa base d'utilisateurs pour fournir des jetons ou des fonds en échange d'opportunités d'exposition pour de nouveaux projets. Grâce à des activités d'Airdrop, la plateforme distribue gratuitement les jetons de nouveaux projets à ses utilisateurs fidèles, aidant ainsi les nouveaux projets à obtenir rapidement de l'attention et de la liquidité, tout en renforçant la fidélité de ses propres utilisateurs.
Il est à noter que cette plateforme distribue des airdrops principalement aux utilisateurs actifs participant au verrouillage, au trading et à la fourniture de liquidités, et non aux utilisateurs ordinaires du trading au comptant. Cela est dû au fait que la plateforme doit retenir les principaux market makers tout en promouvant de nouveaux projets en bénéficiant à un plus large éventail d'utilisateurs de taille intermédiaire et petite.
Un autre exemple est une plateforme d'incitation sociale qui utilise les données de comportement des utilisateurs sur les réseaux sociaux et leur participation au contenu pour attirer du trafic, puis collabore avec d'autres projets cryptographiques pour distribuer des jetons de ces projets en tant que récompenses aux contributeurs de contenu. Dans ce modèle, les utilisateurs obtiennent des récompenses en contribuant du contenu, tandis que le coût réel est supporté par les nouveaux projets qui souhaitent accroître leur influence.
La clé d'une coopération gagnant-gagnant
Que ce soit un projet technique ou communautaire, il est essentiel de maintenir un avantage concurrentiel. Seule une valeur unique et continue peut attirer des partenaires prêts à payer. Si vous avez du mal à identifier vos avantages, envisagez de réorienter votre direction ou de vous concentrer sur vos domaines d'expertise.
Les équipes de projet devraient réfléchir à la manière d'utiliser leurs propres ressources pour échanger avec d'autres et d'introduire des forces externes dans l'écosystème. Par exemple, une communauté d'utilisateurs puissante peut apporter du trafic à de nouveaux projets, et des ressources de données uniques peuvent aider à la prise de décision. Ce sont toutes des valeurs potentielles de monétisation.
Nouveau regard des investisseurs
Le marché de la cryptomonnaie devient plus rationnel, les investisseurs se concentrent davantage sur le potentiel de développement à long terme des projets. Les projets durables présentent généralement des innovations significatives sur le plan technologique, des produits ou des modèles commerciaux.
Lors de l'évaluation d'un projet, les investisseurs doivent se concentrer sur sa capacité à maintenir une hémorragie continue et à établir un modèle de coopération en boucle vertueuse. Seuls les projets capables de créer de la valeur pour les utilisateurs à long terme, tout en attirant des partenaires à investir continuellement, ont une chance de s'établir durablement sur le marché.
En somme, l'idée de "la laine vient du corps du cochon" n'est pas seulement un principe, mais aussi une stratégie opérationnelle de projet viable. Elle exige que les responsables du projet clarifient leur propre valeur, conçoivent un mécanisme de subvention écologique efficace et construisent ensemble avec leurs partenaires un écosystème durable.