Comment les projets Web3 peuvent-ils réaliser un développement durable : de l'Airdrop à la co-gagner écologique
Récemment, de nombreux projets cryptographiques ont massivement recours aux Airdrops avant l'émission de leurs tokens. Les équipes de projet espèrent attirer l'attention des utilisateurs grâce à des tokens gratuits, créant ainsi un engouement avant le lancement. Cependant, cette pratique conduit souvent à un effet "éphémère", avec la popularité du projet et le prix du token chutant rapidement après le lancement. Les utilisateurs ont tendance à vendre immédiatement les tokens obtenus par Airdrop, ce qui exerce une pression sur le marché, réduit l'enthousiasme de la communauté et fait s'effondrer la base d'utilisateurs nouvellement établie du projet.
Bien que les airdrops puissent générer un flux à court terme, il est difficile de les convertir en actifs communautaires à long terme ou en utilisateurs fidèles. La plupart des projets manquent de scénarios d'application réels et doivent maintenir l'activité des utilisateurs par l'émission continue de jetons, ce qui est en fait un prélèvement sur la valeur future. En conséquence, la plupart des jetons et du trafic utilisateur sont absorbés par des "arbitrageurs", tandis que les ressources qui devraient soutenir le développement du projet sont en fait gaspillées. Les moyens initialement destinés à démarrer l'écosystème deviennent en réalité un fardeau qui affaiblit la vitalité du projet.
Pour briser ce cercle vicieux, le projet doit devenir un "projet où la laine peut venir du porc". Cela signifie que les avantages obtenus par les utilisateurs sont en réalité pris en charge par des tiers disposés à payer. Dans un environnement Web3, selon ce modèle, le projet ne profite pas directement aux utilisateurs, mais offre d'abord des avantages aux utilisateurs, financés par d'autres parties prenantes, réalisant ainsi un gagnant-gagnant pour les trois parties : les utilisateurs bénéficient gratuitement, le projet élargit son influence, et le payeur obtient des utilisateurs, des données ou une exposition de marque.
Méthode en trois étapes pour construire un écosystème fermé
Pour les équipes de projet, il est possible de réfléchir à la manière de réaliser ce modèle en trois étapes :
Définir le groupe d'utilisateurs clés : Identifier le type d'utilisateurs le plus important pour le projet à ce stade. Cela peut être des traders actifs sur la plateforme, des utilisateurs réguliers du produit ou des détenteurs de tokens à long terme. Définir "quelles comportements d'utilisateur seront considérés comme un succès" est essentiel pour garantir que les stratégies futures ne s'éloignent pas des objectifs.
Exploiter une compétitivité unique : Analyser la douve du projet et identifier les avantages difficiles à reproduire. Cela peut être une puissance technologique de pointe, une grande communauté d'utilisateurs, des actifs de données uniques, etc. Réfléchissez à "Qu'est-ce qui rend le projet unique et dont d'autres projets ont désespérément besoin ?" Ce n'est qu'en clarifiant sa valeur fondamentale qu'il est possible d'attirer les autres à payer.
Trouver des partenaires payants : Identifiez les partenaires qui ont le plus besoin de vos ressources et qui sont prêts à payer. Par exemple, une plateforme ayant une forte liquidité peut collaborer avec de nouveaux projets, permettant à l'autre partie d'échanger des jetons ou des fonds contre une opportunité d'accéder à la plateforme ; une DApp avec un grand nombre d'utilisateurs actifs peut offrir des airdrops ou des canaux d'activités à d'autres projets. L'essentiel est de déterminer "qui a le plus besoin de vos atouts, qui pourrait donc devenir un partenaire payant".
Grâce à ces trois étapes, le projet peut concevoir un modèle commercial qui utilise ses ressources principales pour aider ses partenaires à atteindre leurs objectifs, tout en permettant à ces partenaires d'offrir des avantages à leurs propres utilisateurs, créant ainsi un cercle vertueux. Cela permet non seulement aux utilisateurs de bénéficier en continu, mais renforce également l'adhérence de l'écosystème.
Analyse de cas : La stratégie de liquidité d'une grande plateforme d'échange
Prenons l'exemple d'une plateforme d'échange mondialement connue, dont l'avantage clé réside dans sa forte liquidité et sa vaste base d'utilisateurs. Les utilisateurs cibles de cette plateforme incluent principalement les traders et les détenteurs de tokens de la plateforme. Elle propose aux nouveaux projets : échanger des tokens ou des fonds contre de la liquidité et des opportunités d'exposition. Grâce à des activités spécifiques d'Airdrop, la plateforme distribue gratuitement des tokens des nouveaux projets aux utilisateurs détenant des tokens de la plateforme ou participant au minage. Cette méthode aide les nouveaux projets à obtenir rapidement de l'attention et de la liquidité, tout en offrant des revenus supplémentaires aux utilisateurs fidèles de la plateforme, renforçant ainsi leur fidélité. Ces activités d'Airdrop sont principalement destinées aux utilisateurs actifs participant au verrouillage, à l'échange et à la fourniture de liquidité, réalisant une situation gagnant-gagnant où "les utilisateurs obtiennent des dividendes et les nouveaux projets obtiennent de l'exposition".
Il est à noter que cette plateforme ne propose pas d'airdrop aux utilisateurs de trading spot ordinaires. Cela est dû au fait que le volume de transactions du site principal est principalement fourni par des market makers, qui profitent eux-mêmes de la liquidité. La plateforme doit fidéliser ces market makers clés, elle préfère donc réserver les bénéfices des airdrops aux petits et moyens investisseurs afin d'élargir sa base d'utilisateurs et de promouvoir de nouveaux projets. Cette pratique est conforme à l'idée "le mouton est tondue par le cochon" : offrir des avantages gratuits aux petits investisseurs, tandis que ceux qui paient réellement sont les projets ayant besoin de liquidité et les market makers qui maintiennent le marché.
Un autre cas intéressant à considérer est celui d'une plateforme d'incitation sociale. Son mécanisme central utilise les données de comportement des utilisateurs sur les réseaux sociaux et leur participation au contenu comme des actifs pour attirer du trafic, puis, en collaborant avec d'autres projets cryptographiques, elle distribue les jetons de ces projets en tant que récompenses aux contributeurs de contenu. Dans cette structure, les utilisateurs accumulent des points ou reçoivent des Airdrop en contribuant du contenu et de l'attention, tandis que le véritable coût d'incitation est supporté par les nouveaux projets qui souhaitent élargir leur influence avant l'émission de jetons.
En surface, il s'agit d'un modèle commercial typique de "la laine vient du corps du cochon" : les utilisateurs en profitent gratuitement, la plateforme répond à la demande, et le projet paie pour la visibilité. Cependant, la durabilité de ce modèle présente des risques potentiels. Son cœur dépend de la capacité de la plateforme à occuper durablement l'entrée de l'attention sociale. Si à l'avenir des méthodes d'acquisition de clients plus efficaces ou moins coûteuses apparaissent, la valeur de cette plateforme en tant qu'intermédiaire pourrait diminuer considérablement.
Coopération gagnant-gagnant : la valeur centrale détermine la vitalité de l'écosystème
Que ce soit un projet technique ou communautaire, la clé est de maintenir en permanence sa propre compétitivité. Une fois que vous perdez la valeur unique qui pousse les autres à vouloir payer, ce modèle devient difficile à maintenir. La source du "wool" repose finalement sur la reconnaissance de la valeur par le "pig" et sa volonté de payer. Si vous avez du mal à identifier vos avantages, vous devriez envisager d'ajuster votre direction ou de vous concentrer sur les domaines où vous excellez.
Pour les porteurs de projet, plutôt que d'investir simplement des fonds pour faire monter le marché, il est préférable de réfléchir à la manière d'utiliser ses propres ressources pour échanger de la valeur avec d'autres. Trouver des partenaires de coopération appropriés et introduire des forces extérieures dans son propre écosystème. Par exemple, une communauté d'utilisateurs solide peut apporter du trafic à de nouveaux projets, ou des ressources de données uniques peuvent aider d'autres projets à prendre des décisions. Ce sont là des valeurs pour lesquelles des partenaires potentiels sont prêts à payer. Une fois le succès atteint, les utilisateurs peuvent en tirer des avantages concrets, le projet peut renforcer la cohésion de l'écosystème, et les partenaires peuvent également atteindre leurs objectifs, réalisant ainsi un bénéfice mutuel.
Perspective des investisseurs : se concentrer sur la capacité de développement durable
Avec la maturation progressive du marché des cryptomonnaies, les investisseurs deviennent plus rationnels, ce qui reflète les progrès de l'industrie. D'un point de vue d'observateur de l'industrie, les projets capables de survivre à long terme doivent soit avoir des avancées technologiques ou de produits révolutionnaires (offrant une valeur à long terme), soit avoir des innovations dans leur modèle commercial (créant un cycle vertueux). Les projets qui possèdent naturellement ces deux aspects sont évidemment plus avantageux.
Pour les investisseurs, lors de l'évaluation d'un projet, il est essentiel d'examiner s'il a la capacité de générer des revenus de manière durable, c'est-à-dire s'il peut réellement mettre en œuvre un modèle où "les partenaires paient à long terme pour les utilisateurs". Seuls les projets capables d'attirer continuellement des partenaires à investir des ressources tout en offrant une valeur à long terme aux utilisateurs peuvent se maintenir sur le marché.
L'idée que "la laine vient du corps du cochon" n'est pas seulement un slogan, mais une stratégie opérationnelle de projet viable. Elle exige que les porteurs de projet définissent clairement leur valeur, conçoivent un mécanisme de subvention écologique raisonnable et construisent ensemble un écosystème de développement durable avec leurs partenaires.
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SchroedingerGas
· 07-27 19:02
C'est juste une classique prise des pigeons.
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faded_wojak.eth
· 07-25 06:44
Encore des pigeons se sont fait avoir.
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NestedFox
· 07-25 06:44
Airdrop est le paradis des pigeons !
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OnchainArchaeologist
· 07-25 06:35
Et ça, c'est de l'archéologie ? Demain, chute à zéro !
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degenonymous
· 07-25 06:30
prendre les gens pour des idiots puis partir, partir.
La voie du développement durable des projets Web3 : de l'Airdrop à la co-gagnante écologique
Comment les projets Web3 peuvent-ils réaliser un développement durable : de l'Airdrop à la co-gagner écologique
Récemment, de nombreux projets cryptographiques ont massivement recours aux Airdrops avant l'émission de leurs tokens. Les équipes de projet espèrent attirer l'attention des utilisateurs grâce à des tokens gratuits, créant ainsi un engouement avant le lancement. Cependant, cette pratique conduit souvent à un effet "éphémère", avec la popularité du projet et le prix du token chutant rapidement après le lancement. Les utilisateurs ont tendance à vendre immédiatement les tokens obtenus par Airdrop, ce qui exerce une pression sur le marché, réduit l'enthousiasme de la communauté et fait s'effondrer la base d'utilisateurs nouvellement établie du projet.
Bien que les airdrops puissent générer un flux à court terme, il est difficile de les convertir en actifs communautaires à long terme ou en utilisateurs fidèles. La plupart des projets manquent de scénarios d'application réels et doivent maintenir l'activité des utilisateurs par l'émission continue de jetons, ce qui est en fait un prélèvement sur la valeur future. En conséquence, la plupart des jetons et du trafic utilisateur sont absorbés par des "arbitrageurs", tandis que les ressources qui devraient soutenir le développement du projet sont en fait gaspillées. Les moyens initialement destinés à démarrer l'écosystème deviennent en réalité un fardeau qui affaiblit la vitalité du projet.
Pour briser ce cercle vicieux, le projet doit devenir un "projet où la laine peut venir du porc". Cela signifie que les avantages obtenus par les utilisateurs sont en réalité pris en charge par des tiers disposés à payer. Dans un environnement Web3, selon ce modèle, le projet ne profite pas directement aux utilisateurs, mais offre d'abord des avantages aux utilisateurs, financés par d'autres parties prenantes, réalisant ainsi un gagnant-gagnant pour les trois parties : les utilisateurs bénéficient gratuitement, le projet élargit son influence, et le payeur obtient des utilisateurs, des données ou une exposition de marque.
Méthode en trois étapes pour construire un écosystème fermé
Pour les équipes de projet, il est possible de réfléchir à la manière de réaliser ce modèle en trois étapes :
Définir le groupe d'utilisateurs clés : Identifier le type d'utilisateurs le plus important pour le projet à ce stade. Cela peut être des traders actifs sur la plateforme, des utilisateurs réguliers du produit ou des détenteurs de tokens à long terme. Définir "quelles comportements d'utilisateur seront considérés comme un succès" est essentiel pour garantir que les stratégies futures ne s'éloignent pas des objectifs.
Exploiter une compétitivité unique : Analyser la douve du projet et identifier les avantages difficiles à reproduire. Cela peut être une puissance technologique de pointe, une grande communauté d'utilisateurs, des actifs de données uniques, etc. Réfléchissez à "Qu'est-ce qui rend le projet unique et dont d'autres projets ont désespérément besoin ?" Ce n'est qu'en clarifiant sa valeur fondamentale qu'il est possible d'attirer les autres à payer.
Trouver des partenaires payants : Identifiez les partenaires qui ont le plus besoin de vos ressources et qui sont prêts à payer. Par exemple, une plateforme ayant une forte liquidité peut collaborer avec de nouveaux projets, permettant à l'autre partie d'échanger des jetons ou des fonds contre une opportunité d'accéder à la plateforme ; une DApp avec un grand nombre d'utilisateurs actifs peut offrir des airdrops ou des canaux d'activités à d'autres projets. L'essentiel est de déterminer "qui a le plus besoin de vos atouts, qui pourrait donc devenir un partenaire payant".
Grâce à ces trois étapes, le projet peut concevoir un modèle commercial qui utilise ses ressources principales pour aider ses partenaires à atteindre leurs objectifs, tout en permettant à ces partenaires d'offrir des avantages à leurs propres utilisateurs, créant ainsi un cercle vertueux. Cela permet non seulement aux utilisateurs de bénéficier en continu, mais renforce également l'adhérence de l'écosystème.
Analyse de cas : La stratégie de liquidité d'une grande plateforme d'échange
Prenons l'exemple d'une plateforme d'échange mondialement connue, dont l'avantage clé réside dans sa forte liquidité et sa vaste base d'utilisateurs. Les utilisateurs cibles de cette plateforme incluent principalement les traders et les détenteurs de tokens de la plateforme. Elle propose aux nouveaux projets : échanger des tokens ou des fonds contre de la liquidité et des opportunités d'exposition. Grâce à des activités spécifiques d'Airdrop, la plateforme distribue gratuitement des tokens des nouveaux projets aux utilisateurs détenant des tokens de la plateforme ou participant au minage. Cette méthode aide les nouveaux projets à obtenir rapidement de l'attention et de la liquidité, tout en offrant des revenus supplémentaires aux utilisateurs fidèles de la plateforme, renforçant ainsi leur fidélité. Ces activités d'Airdrop sont principalement destinées aux utilisateurs actifs participant au verrouillage, à l'échange et à la fourniture de liquidité, réalisant une situation gagnant-gagnant où "les utilisateurs obtiennent des dividendes et les nouveaux projets obtiennent de l'exposition".
Il est à noter que cette plateforme ne propose pas d'airdrop aux utilisateurs de trading spot ordinaires. Cela est dû au fait que le volume de transactions du site principal est principalement fourni par des market makers, qui profitent eux-mêmes de la liquidité. La plateforme doit fidéliser ces market makers clés, elle préfère donc réserver les bénéfices des airdrops aux petits et moyens investisseurs afin d'élargir sa base d'utilisateurs et de promouvoir de nouveaux projets. Cette pratique est conforme à l'idée "le mouton est tondue par le cochon" : offrir des avantages gratuits aux petits investisseurs, tandis que ceux qui paient réellement sont les projets ayant besoin de liquidité et les market makers qui maintiennent le marché.
Un autre cas intéressant à considérer est celui d'une plateforme d'incitation sociale. Son mécanisme central utilise les données de comportement des utilisateurs sur les réseaux sociaux et leur participation au contenu comme des actifs pour attirer du trafic, puis, en collaborant avec d'autres projets cryptographiques, elle distribue les jetons de ces projets en tant que récompenses aux contributeurs de contenu. Dans cette structure, les utilisateurs accumulent des points ou reçoivent des Airdrop en contribuant du contenu et de l'attention, tandis que le véritable coût d'incitation est supporté par les nouveaux projets qui souhaitent élargir leur influence avant l'émission de jetons.
En surface, il s'agit d'un modèle commercial typique de "la laine vient du corps du cochon" : les utilisateurs en profitent gratuitement, la plateforme répond à la demande, et le projet paie pour la visibilité. Cependant, la durabilité de ce modèle présente des risques potentiels. Son cœur dépend de la capacité de la plateforme à occuper durablement l'entrée de l'attention sociale. Si à l'avenir des méthodes d'acquisition de clients plus efficaces ou moins coûteuses apparaissent, la valeur de cette plateforme en tant qu'intermédiaire pourrait diminuer considérablement.
Coopération gagnant-gagnant : la valeur centrale détermine la vitalité de l'écosystème
Que ce soit un projet technique ou communautaire, la clé est de maintenir en permanence sa propre compétitivité. Une fois que vous perdez la valeur unique qui pousse les autres à vouloir payer, ce modèle devient difficile à maintenir. La source du "wool" repose finalement sur la reconnaissance de la valeur par le "pig" et sa volonté de payer. Si vous avez du mal à identifier vos avantages, vous devriez envisager d'ajuster votre direction ou de vous concentrer sur les domaines où vous excellez.
Pour les porteurs de projet, plutôt que d'investir simplement des fonds pour faire monter le marché, il est préférable de réfléchir à la manière d'utiliser ses propres ressources pour échanger de la valeur avec d'autres. Trouver des partenaires de coopération appropriés et introduire des forces extérieures dans son propre écosystème. Par exemple, une communauté d'utilisateurs solide peut apporter du trafic à de nouveaux projets, ou des ressources de données uniques peuvent aider d'autres projets à prendre des décisions. Ce sont là des valeurs pour lesquelles des partenaires potentiels sont prêts à payer. Une fois le succès atteint, les utilisateurs peuvent en tirer des avantages concrets, le projet peut renforcer la cohésion de l'écosystème, et les partenaires peuvent également atteindre leurs objectifs, réalisant ainsi un bénéfice mutuel.
Perspective des investisseurs : se concentrer sur la capacité de développement durable
Avec la maturation progressive du marché des cryptomonnaies, les investisseurs deviennent plus rationnels, ce qui reflète les progrès de l'industrie. D'un point de vue d'observateur de l'industrie, les projets capables de survivre à long terme doivent soit avoir des avancées technologiques ou de produits révolutionnaires (offrant une valeur à long terme), soit avoir des innovations dans leur modèle commercial (créant un cycle vertueux). Les projets qui possèdent naturellement ces deux aspects sont évidemment plus avantageux.
Pour les investisseurs, lors de l'évaluation d'un projet, il est essentiel d'examiner s'il a la capacité de générer des revenus de manière durable, c'est-à-dire s'il peut réellement mettre en œuvre un modèle où "les partenaires paient à long terme pour les utilisateurs". Seuls les projets capables d'attirer continuellement des partenaires à investir des ressources tout en offrant une valeur à long terme aux utilisateurs peuvent se maintenir sur le marché.
L'idée que "la laine vient du corps du cochon" n'est pas seulement un slogan, mais une stratégie opérationnelle de projet viable. Elle exige que les porteurs de projet définissent clairement leur valeur, conçoivent un mécanisme de subvention écologique raisonnable et construisent ensemble un écosystème de développement durable avec leurs partenaires.