📢 Gate廣場專屬 #WXTM创作大赛# 正式開啓!
聚焦 CandyDrop 第59期 —— MinoTari (WXTM),總獎池 70,000 枚 WXTM 等你贏!
🎯 關於 MinoTari (WXTM)
Tari 是一個以數字資產爲核心的區塊鏈協議,由 Rust 構建,致力於爲創作者提供設計全新數字體驗的平台。
通過 Tari,數字稀缺資產(如收藏品、遊戲資產等)將成爲創作者拓展商業價值的新方式。
🎨 活動時間:
2025年8月7日 17:00 - 8月12日 24:00(UTC+8)
📌 參與方式:
在 Gate廣場發布與 WXTM 或相關活動(充值 / 交易 / CandyDrop)相關的原創內容
內容不少於 100 字,形式不限(觀點分析、教程分享、圖文創意等)
添加標籤: #WXTM创作大赛# 和 #WXTM#
附本人活動截圖(如充值記錄、交易頁面或 CandyDrop 報名圖)
🏆 獎勵設置(共計 70,000 枚 WXTM):
一等獎(1名):20,000 枚 WXTM
二等獎(3名):10,000 枚 WXTM
三等獎(10名):2,000 枚 WXTM
📋 評選標準:
內容質量(主題相關、邏輯清晰、有深度)
用戶互動熱度(點讚、評論)
附帶參與截圖者優先
📄 活動說明:
內容必須原創,禁止抄襲和小號刷量行爲
獲獎用戶需完成 Gate廣場實名
區塊鏈行業發展規律:從泡沫到價值 熊市孕育巨頭
新興行業的發展通常遵循一種規律:從上升到下跌,再從下跌到上升,循環往復直至達到頂峯階段。這樣的循環一般會經歷至少三次或更多。
研究表明,事物的興起通常會經歷被低估、價值發現和泡沫這三個階段。過去的互聯網產業就經歷了這三個階段,而如今的區塊鏈技術正如當年的互聯網,正處於泡沫階段。
回顧80年代初期,人們難以想象現今對計算機和互聯網的依賴程度。當時,大多數媒體認爲這些技術不過是玩具,對其不屑一顧。類似地,90年代時微軟被許多人看衰,認爲其股票已達到瓶頸。然而,事實往往會打臉,如今微軟的股票已較之前增長了百倍。
毫無疑問,比特幣可以說是孕育了整個區塊鏈行業。談及區塊鏈,總是離不開比特幣。至今,比特幣已走過11個年頭,從暗網到黑客再到監管,乃至後來引發熱議的分叉事件。
比特幣的每次漲跌都牽動着加密貨幣投資者的心,尤其是那些令人觸目驚心的下跌幅度。技術發展往往緩慢,但暴富的神話卻不斷吸引着衆多投資者。在這樣的市場環境下,區塊鏈行業出現了兩種不同類型的項目。
第一類項目常常伴隨着短期內的價格快速拉升而出名。項目方通常會描繪出一個看似宏偉但實際漏洞百出的應用場景。他們的白皮書往往篇幅冗長,卻很少涉及項目的具體實現,而對於價格、推廣和資金分配則大篇幅討論。這些項目常常將去中心化掛在嘴邊或網站最顯眼的位置。他們通常將投資者拉入羣組,每日以喊單方式進行"洗腦"。當項目方撤離時,維權羣如雨後春筍般出現,但許多投資者仍然樂此不疲,希望有朝一日能獲得高額回報。
與之相反,另一類項目在熊市中可能表現平平。這些項目可能偶有亮點,團隊持續努力工作,GitHub代碼每日更新,但幣價漲幅不大,甚至長期橫盤。盡管社區中有投資者對幣價有所抱怨,但總有一些忠實粉絲和團隊成員爲這項技術晝夜不分地努力。
這類項目通常不熱衷於參加高端峯會或大規模路演,而是將有限的資源集中在最關鍵的事務上。對區塊鏈而言,當前最重要的可能是應用的廣泛落地。實現這一目標的唯一途徑是通過技術研究和發展,使區塊鏈真正走進日常生活,而不是僅僅停留在空中樓閣的階段。
通過觀察,我們可以發現這兩種類型的區塊鏈項目在熊市中表現截然不同。在熊市行情下,一些項目方的投機手法令人瞠目結舌,而資金盤和模式幣卻備受投資者追捧。坦率地說,這些可能只是當前加密貨幣市場瓶頸期的產物。當市場資金無處可去時,爲劣質項目喊單拉盤似乎成了唯一可做的事。
我認爲,投資中永恆的真理是"價格圍繞價值上下波動"。當真正的價值產生時,價格將不再是唯一的衡量標準。當然,牛市帶來財富的可能性更大是不爭的事實。從比特幣或區塊鏈的歷史價格走勢來看,最佳投資機會往往出現在熊市,就如同人們都明白的道理:買菜要在價格低時入手。熊市是孕育巨頭的溫牀,例如2017年最熱門的以太坊、Zcash、NEO等項目,都誕生於2015年的熊市中。
歷史的發展總是向前,不留情面卻又公平無私。曾經最火熱的項目似乎已失去昔日光芒,如以太坊正深陷擁堵問題;比特幣長期採用的PoW共識機制因去中心化和能耗問題備受質疑;Zcash的零知識證明技術的實際可行性仍有待驗證。
幸運的是,這個世界上總有一羣人不滿足於現狀,不局限於當下。從Mimblewimble協議的熱度,到跨鏈技術的廣泛宣傳,再到後來以"人人皆可挖礦"爲特色的PoC共識機制的出現。我們不難發現,隨着區塊鏈被越來越多人認知,隨着技術不斷更新迭代,區塊鏈遠不止比特幣一項,還有許多默默爲行業發展做出貢獻的項目團隊。