Gần đây thấy tin tức về việc Tạ Mạnh Cương và Mango PI thành lập "Tiểu Nam Tư Bản".
Là một người chơi, và cũng là một người nghiên cứu lâu dài về ngành công nghiệp trò chơi, tôi đặc biệt có cảm giác về điều này.
Đài Loan hầu như không có quỹ đầu tư mạo hiểm chuyên đầu tư vào game, càng ít có những quỹ như Tiêu Nan Capital, không bắt đầu từ báo cáo thị trường hoặc mô hình tài chính, mà là vì một trò chơi - "Hồ Hảo Truyền".
1. Từ "Hồ Hiệp Truyền" đến hành động vốn Tôi hoàn toàn có thể hiểu "bất lực điện tử" của Tạ Mạnh Cương - cái cảm giác chán nản khi chơi game nhưng không có hứng thú. Cho đến khi gặp một tác phẩm khiến bạn quên ăn quên ngủ, bạn mới nhớ ra sức hấp dẫn của trò chơi.
Anh ấy không tổ chức cuộc họp để đánh giá ROI, cũng không tiến hành thẩm định, mà chỉ trực tiếp nhắn tin cho đội ngũ để xin tài trợ. Đối với người chơi thì rất lãng mạn, nhưng đối với ngành công nghiệp thì rất hiếm.
2. Giá trị dài hạn của quỹ thường xanh Xiao Nan Capital áp dụng mô hình Evergreen Fund (Quỹ thường xanh), không có áp lực thoát trong 7-10 năm, có thể cùng đội ngũ chạy dài hạn.
Là một người chơi, tôi biết đây là cấu trúc mà ngành công nghiệp trò chơi cần nhất - nhiều tác phẩm xuất sắc cần 4-6 năm để hoàn thành, và lợi nhuận ngắn hạn chỉ khiến đội ngũ phải ra mắt sớm hơn hoặc cắt giảm nội dung.
3. Khó khăn về tài chính của trò chơi Đài Loan Dữ liệu từ Viện Văn hóa rất rõ ràng: 88% các trò chơi độc lập vận hành bằng vốn tự có, chỉ có chưa đến 4% nhận được đầu tư mạo hiểm. Đằng sau là ba vấn đề cấu trúc:
✅Nhà đầu tư không hiểu trò chơi ✅Đội ngũ không quen với việc huy động vốn ✅Thị trường không tin vào đầu tư trò chơi
Điều này khiến nhiều đội ngũ có năng lực phải nhượng bộ hoặc thậm chí từ bỏ do thiếu hụt vốn.
4. Tại sao là bây giờ Tôi đồng ý với lời nói của Tạ Mạnh Cương rằng "ngửi thấy mùi cất cánh". Công cụ AI đã có thể giảm chi phí phát triển trong nghệ thuật, cấp độ, và kể chuyện, giúp các đội ngũ nhỏ và vừa dễ dàng tồn tại hơn. Nếu lúc này có vốn vào, giúp đội ngũ hoàn thiện trò chơi, thay vì cắt giảm một nửa nội dung để tồn tại, thì đây là cơ hội để chuyển mình một cách cấu trúc.
5. Chiến lược đầu tư và thách thức Bước đầu tiên là tìm đội ngũ game đơn lẻ Đài Loan trên Steam, vì điều này có nghĩa là có tiềm năng để phát triển ra thị trường toàn cầu.
Thách thức cũng rất rõ ràng: thị trường nhỏ, đối tượng khan hiếm, chọn sai sẽ lãng phí tài nguyên.
6. Đối chiếu trường hợp: Vũ Tuấn Úc Đinh và Đại Vũ kỹ thuật chuyển giao Nếu chúng ta đặt vốn Xiaonan vào bối cảnh phát triển trò chơi ở Đài Loan, chúng ta có thể thấy một khía cạnh khác.
Trong quá khứ, "宇竣澳丁" đã dựa vào đại lý và thị trường để thúc đẩy nhanh chóng việc phát hành ra nước ngoài, nhưng mô hình này về bản chất là định hướng vốn + tư duy phát hành, sự hỗ trợ đối với phía nghiên cứu và phát triển là hạn chế.
Mặc dù "Đại Vũ" từng là đại diện cho sức mạnh nghiên cứu và phát triển tự chủ của Đài Loan, nhưng trong mười năm qua, họ đã phải đối mặt với việc di chuyển công nghệ và nhân tài nghiên cứu ra nước ngoài, thậm chí một phần nghiên cứu cốt lõi đã chuyển sang bên kia bờ hoặc được thuê ngoài, dẫn đến việc IP vẫn còn, nhưng công nghệ nội địa đang dần biến mất.
Hai trường hợp này phản ánh hai vấn đề lâu dài của ngành công nghiệp game Đài Loan: Vốn và sự đứt đoạn trong nghiên cứu và phát triển - Khi có vốn, thường được sử dụng vào việc đại lý, phát hành hoặc các dự án ngắn hạn, rất ít khi đặt cược dài hạn vào phía nghiên cứu và phát triển.
Rò rỉ công nghệ - Thiếu sự hỗ trợ đầu tư và ngành công nghiệp ổn định khiến nhân tài phát triển bị các thị trường có nguồn lực hơn thu hút, công nghệ theo đó cũng di chuyển ra ngoài.
Nếu Capital Tiểu Nam có thể kiên trì chạy dài, lấy nghiên cứu phát triển làm cốt lõi, có lẽ có thể phá vỡ vòng luẩn quẩn "đại lý kiếm tiền nhanh, nghiên cứu phát triển không nuôi nổi", cũng có cơ hội giảm tốc độ chuyển giao công nghệ.
7. Quan điểm của tôi Tôi không nghĩ rằng Capital của Tiêu Nam sẽ ngay lập tức đầu tư vào một tác phẩm lớn 3A tiếp theo, nhưng nó có thể tạo ra một vòng lặp:
Vốn địa phương sẵn sàng tin tưởng vào đội ngũ địa phương trong thời gian dài → Đội ngũ hỗ trợ để ra thị trường toàn cầu → Nhiều vốn hơn tham gia → Sự tự tin của ngành trở nên mạnh mẽ.
Đối với tôi, đây không chỉ là tin tức của "một công ty đầu tư khởi nghiệp mới", mà là một tín hiệu của ngành công nghiệp trò chơi ở Đài Loan:
Lãng mạn thì lãng mạn, nhưng chỉ cần sự lãng mạn này có kỷ luật, có sự lựa chọn, có sự kiên nhẫn, nó có thể trở thành bước ngoặt của ngành công nghiệp - và là từ "phát triển nghiên cứu" để sửa chữa những vấn đề cấu trúc mà Yu Jun, Ao Ding và Đại Dũ đã để lại trong quá khứ.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Gần đây thấy tin tức về việc Tạ Mạnh Cương và Mango PI thành lập "Tiểu Nam Tư Bản".
Là một người chơi, và cũng là một người nghiên cứu lâu dài về ngành công nghiệp trò chơi, tôi đặc biệt có cảm giác về điều này.
Đài Loan hầu như không có quỹ đầu tư mạo hiểm chuyên đầu tư vào game, càng ít có những quỹ như Tiêu Nan Capital, không bắt đầu từ báo cáo thị trường hoặc mô hình tài chính, mà là vì một trò chơi - "Hồ Hảo Truyền".
1. Từ "Hồ Hiệp Truyền" đến hành động vốn
Tôi hoàn toàn có thể hiểu "bất lực điện tử" của Tạ Mạnh Cương - cái cảm giác chán nản khi chơi game nhưng không có hứng thú. Cho đến khi gặp một tác phẩm khiến bạn quên ăn quên ngủ, bạn mới nhớ ra sức hấp dẫn của trò chơi.
Anh ấy không tổ chức cuộc họp để đánh giá ROI, cũng không tiến hành thẩm định, mà chỉ trực tiếp nhắn tin cho đội ngũ để xin tài trợ. Đối với người chơi thì rất lãng mạn, nhưng đối với ngành công nghiệp thì rất hiếm.
2. Giá trị dài hạn của quỹ thường xanh
Xiao Nan Capital áp dụng mô hình Evergreen Fund (Quỹ thường xanh), không có áp lực thoát trong 7-10 năm, có thể cùng đội ngũ chạy dài hạn.
Là một người chơi, tôi biết đây là cấu trúc mà ngành công nghiệp trò chơi cần nhất - nhiều tác phẩm xuất sắc cần 4-6 năm để hoàn thành, và lợi nhuận ngắn hạn chỉ khiến đội ngũ phải ra mắt sớm hơn hoặc cắt giảm nội dung.
3. Khó khăn về tài chính của trò chơi Đài Loan
Dữ liệu từ Viện Văn hóa rất rõ ràng: 88% các trò chơi độc lập vận hành bằng vốn tự có, chỉ có chưa đến 4% nhận được đầu tư mạo hiểm. Đằng sau là ba vấn đề cấu trúc:
✅Nhà đầu tư không hiểu trò chơi
✅Đội ngũ không quen với việc huy động vốn
✅Thị trường không tin vào đầu tư trò chơi
Điều này khiến nhiều đội ngũ có năng lực phải nhượng bộ hoặc thậm chí từ bỏ do thiếu hụt vốn.
4. Tại sao là bây giờ
Tôi đồng ý với lời nói của Tạ Mạnh Cương rằng "ngửi thấy mùi cất cánh".
Công cụ AI đã có thể giảm chi phí phát triển trong nghệ thuật, cấp độ, và kể chuyện, giúp các đội ngũ nhỏ và vừa dễ dàng tồn tại hơn.
Nếu lúc này có vốn vào, giúp đội ngũ hoàn thiện trò chơi, thay vì cắt giảm một nửa nội dung để tồn tại, thì đây là cơ hội để chuyển mình một cách cấu trúc.
5. Chiến lược đầu tư và thách thức
Bước đầu tiên là tìm đội ngũ game đơn lẻ Đài Loan trên Steam, vì điều này có nghĩa là có tiềm năng để phát triển ra thị trường toàn cầu.
Thách thức cũng rất rõ ràng: thị trường nhỏ, đối tượng khan hiếm, chọn sai sẽ lãng phí tài nguyên.
6. Đối chiếu trường hợp: Vũ Tuấn Úc Đinh và Đại Vũ kỹ thuật chuyển giao
Nếu chúng ta đặt vốn Xiaonan vào bối cảnh phát triển trò chơi ở Đài Loan, chúng ta có thể thấy một khía cạnh khác.
Trong quá khứ, "宇竣澳丁" đã dựa vào đại lý và thị trường để thúc đẩy nhanh chóng việc phát hành ra nước ngoài, nhưng mô hình này về bản chất là định hướng vốn + tư duy phát hành, sự hỗ trợ đối với phía nghiên cứu và phát triển là hạn chế.
Mặc dù "Đại Vũ" từng là đại diện cho sức mạnh nghiên cứu và phát triển tự chủ của Đài Loan, nhưng trong mười năm qua, họ đã phải đối mặt với việc di chuyển công nghệ và nhân tài nghiên cứu ra nước ngoài, thậm chí một phần nghiên cứu cốt lõi đã chuyển sang bên kia bờ hoặc được thuê ngoài, dẫn đến việc IP vẫn còn, nhưng công nghệ nội địa đang dần biến mất.
Hai trường hợp này phản ánh hai vấn đề lâu dài của ngành công nghiệp game Đài Loan:
Vốn và sự đứt đoạn trong nghiên cứu và phát triển - Khi có vốn, thường được sử dụng vào việc đại lý, phát hành hoặc các dự án ngắn hạn, rất ít khi đặt cược dài hạn vào phía nghiên cứu và phát triển.
Rò rỉ công nghệ - Thiếu sự hỗ trợ đầu tư và ngành công nghiệp ổn định khiến nhân tài phát triển bị các thị trường có nguồn lực hơn thu hút, công nghệ theo đó cũng di chuyển ra ngoài.
Nếu Capital Tiểu Nam có thể kiên trì chạy dài, lấy nghiên cứu phát triển làm cốt lõi, có lẽ có thể phá vỡ vòng luẩn quẩn "đại lý kiếm tiền nhanh, nghiên cứu phát triển không nuôi nổi", cũng có cơ hội giảm tốc độ chuyển giao công nghệ.
7. Quan điểm của tôi
Tôi không nghĩ rằng Capital của Tiêu Nam sẽ ngay lập tức đầu tư vào một tác phẩm lớn 3A tiếp theo, nhưng nó có thể tạo ra một vòng lặp:
Vốn địa phương sẵn sàng tin tưởng vào đội ngũ địa phương trong thời gian dài → Đội ngũ hỗ trợ để ra thị trường toàn cầu → Nhiều vốn hơn tham gia → Sự tự tin của ngành trở nên mạnh mẽ.
Đối với tôi, đây không chỉ là tin tức của "một công ty đầu tư khởi nghiệp mới", mà là một tín hiệu của ngành công nghiệp trò chơi ở Đài Loan:
Lãng mạn thì lãng mạn, nhưng chỉ cần sự lãng mạn này có kỷ luật, có sự lựa chọn, có sự kiên nhẫn, nó có thể trở thành bước ngoặt của ngành công nghiệp - và là từ "phát triển nghiên cứu" để sửa chữa những vấn đề cấu trúc mà Yu Jun, Ao Ding và Đại Dũ đã để lại trong quá khứ.