Son zamanlarda Xie Menggong ve Mango PI'nin "Xiao Nan Capital"i kurduğu haberini gördüm.
Bir oyuncu olarak ve aynı zamanda oyun endüstrisini uzun süre araştıran biri olarak, bu konuda özellikle duyarlıyım.
Tayvan'da neredeyse oyun yatırımlarına odaklanan girişim sermayesi yok ve pazar raporları ya da finansal modellerden değil, bir oyun olan "Aktif Kahraman" nedeniyle başlayan Xian Nan Capital gibi daha da az var.
1. "Aktif Kahramanlık"tan Sermaye Hareketine Şey Mengong'un "elektronik iktidarsızlık" tanımını tamamen anlıyorum - bu, oyun oynamayı seven ama hevesi kalmamış bir tükenmişlik hali. Ta ki bir yapımla karşılaşana kadar, seni uyku ve yemek yemekten alıkoyan, o zaman oyunun cazibesini hatırlarsın.
Toplantıda ROI'yi değerlendirmedi, due diligence yapmadı, doğrudan ekibe finansman talep etti. Oyuncular için çok romantik, endüstri içinse çok nadir.
2. Sonsuz Fonun Uzun Süreli Değeri Xiao Nan Capital, Evergreen Fund (Sonsuz Fon) modelini kullanarak, 7-10 yıllık bir çıkış baskısı olmadan, ekiple birlikte uzun vadeli koşabilir.
Bir oyuncu olarak, bunun oyun endüstrisinin en çok ihtiyaç duyduğu yapı olduğunu biliyorum - birçok olağanüstü eser 4-6 yıl sürede tamamlanıyor, kısa vadeli getiri yalnızca ekipleri erken piyasaya sürmeye veya içerikleri kesmeye zorlayacak.
3. Tayvan oyunlarının finansal zorlukları Wenzen Enstitüsü verileri oldukça açık: Bağımsız oyunların %88'i kendi kaynaklarıyla işliyor, yalnızca %4'ten azı girişim sermayesi alıyor. Bunun arkasında üç yapısal sorun var:
✅Yatırımcı oyunu anlayamıyor ✅Ekip fon toplamaya alışkın değil ✅Piyasa oyun yatırımlarına inanmıyor
Bu, birçok yetenekli ekibin, finansman açığı nedeniyle uzlaşmak veya hatta vazgeçmek zorunda kalmasına neden oluyor.
4. Neden şimdi Uçuş kokusunu duyduğumu kabul ediyorum, dedi Xie Menggong. AI araçları, sanat, seviye, anlatım gibi geliştirme maliyetlerini düşürme yeteneğine sahip, bu da küçük ve orta ölçekli ekiplerin hayatta kalma sınırını düşürüyor. Eğer bu anda sermaye giriş yaparsa, ekibi oyunu tamamlaması için desteklerse ve hayatta kalmak için içeriğin yarısını kesmek zorunda kalmazsa, bu yapısal bir dönüşüm fırsatıdır.
5. Yatırım Stratejileri ve Zorluklar İlk adım, Steam'deki Tayvan tek oyunculu oyun ekiplerini bulmaktır, çünkü bu, küresel pazara hitap etme potansiyeline sahip olmak anlamına gelir.
Zorluklar da çok açıktır: piyasa küçük, varlıklar kıttır, yanlış seçim kaynakları boşa harcar.
6. Karşılaştırmalı Örnek: Yujun Aoding ve Dae Yu Teknik Göçü Eğer Xiao Nan Capital'i Tayvan oyun geliştirme bağlamına koyarsak, başka bir yüzünü görebiliriz.
Geçmişteki "Yujun Aoding" temsilcilik ve piyasa işletmeciliği ile yurtdışı dağıtımını hızla ilerletmişti; ancak bu model esasen sermaye odaklı + dağıtım düşüncesidir ve Ar-Ge tarafına destek sınırlıdır.
Ve "Daiyu" geçmişte Tayvan'ın kendi geliştirdiği teknolojinin bir sembolü olsa da, son on yılda teknik ve Ar-Ge yeteneklerinin yurt dışına çıkmasıyla karşı karşıya kalmış, hatta bazı temel Ar-Ge faaliyetleri karşı tarafa veya dışarıya devredilmiştir. Bu durum, IP'nin hala mevcut olmasına rağmen, yerel teknolojinin giderek kaybolmasına neden olmuştur.
Bu iki örnek, Tayvan oyun endüstrisinin uzun vadeli iki sorununu yansıtıyor: Sermaye ve Ar-Ge Kopukluğu - Sermaye olduğunda genellikle aracılık, dağıtım veya kısa vadeli projelere harcanıyor, uzun vadeli Ar-Ge yatırımlarına ise çok az.
Teknoloji dışa akış - istikrarlı yatırım ve endüstri desteğinin eksikliği, geliştirme yeteneklerinin daha fazla kaynağa sahip pazarlara çekilmesine neden oluyor, teknoloji de dışa akıyor.
Xiao Nan Capital, eğer uzun vadeli bir strateji izleyip Ar-Ge'ye odaklanabilirse, "aracılık yaparak hızlı para kazanma, Ar-Ge'yi sürdürememe" kötü döngüsünü kırabilir ve teknik dışa bağımlılığın hızını azaltma şansı elde edebilir.
7. Benim görüşüm Şiao Nan Kapital'in hemen bir sonraki 3A yapımına yatırım yapacağını düşünmüyorum, ama bir döngü oluşturabilir:
Yerel sermaye, yerel ekibe uzun vadeli güven duymaya istekli → Ekip, küresel pazara ulaşana kadar destekleniyor → Daha fazla sermaye piyasaya giriyor → Sektörün güveni artıyor.
Benim için bu sadece "bir yeni girişim sermayesi şirketi" haberi değil, aynı zamanda Tayvan oyun endüstrisinin bir sinyali:
Romantizm romantizmdir, ancak bu romantizm disiplinli, seçici ve sabırlı olduğu sürece, endüstride bir dönüm noktası haline gelebilir - hem de geçmişte Yu Jun Ao Ding ve Da Yu'nin bıraktığı yapısal sorunları "Ar-Ge tarafında" onararak.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Son zamanlarda Xie Menggong ve Mango PI'nin "Xiao Nan Capital"i kurduğu haberini gördüm.
Bir oyuncu olarak ve aynı zamanda oyun endüstrisini uzun süre araştıran biri olarak, bu konuda özellikle duyarlıyım.
Tayvan'da neredeyse oyun yatırımlarına odaklanan girişim sermayesi yok ve pazar raporları ya da finansal modellerden değil, bir oyun olan "Aktif Kahraman" nedeniyle başlayan Xian Nan Capital gibi daha da az var.
1. "Aktif Kahramanlık"tan Sermaye Hareketine
Şey Mengong'un "elektronik iktidarsızlık" tanımını tamamen anlıyorum - bu, oyun oynamayı seven ama hevesi kalmamış bir tükenmişlik hali. Ta ki bir yapımla karşılaşana kadar, seni uyku ve yemek yemekten alıkoyan, o zaman oyunun cazibesini hatırlarsın.
Toplantıda ROI'yi değerlendirmedi, due diligence yapmadı, doğrudan ekibe finansman talep etti. Oyuncular için çok romantik, endüstri içinse çok nadir.
2. Sonsuz Fonun Uzun Süreli Değeri
Xiao Nan Capital, Evergreen Fund (Sonsuz Fon) modelini kullanarak, 7-10 yıllık bir çıkış baskısı olmadan, ekiple birlikte uzun vadeli koşabilir.
Bir oyuncu olarak, bunun oyun endüstrisinin en çok ihtiyaç duyduğu yapı olduğunu biliyorum - birçok olağanüstü eser 4-6 yıl sürede tamamlanıyor, kısa vadeli getiri yalnızca ekipleri erken piyasaya sürmeye veya içerikleri kesmeye zorlayacak.
3. Tayvan oyunlarının finansal zorlukları
Wenzen Enstitüsü verileri oldukça açık: Bağımsız oyunların %88'i kendi kaynaklarıyla işliyor, yalnızca %4'ten azı girişim sermayesi alıyor. Bunun arkasında üç yapısal sorun var:
✅Yatırımcı oyunu anlayamıyor
✅Ekip fon toplamaya alışkın değil
✅Piyasa oyun yatırımlarına inanmıyor
Bu, birçok yetenekli ekibin, finansman açığı nedeniyle uzlaşmak veya hatta vazgeçmek zorunda kalmasına neden oluyor.
4. Neden şimdi
Uçuş kokusunu duyduğumu kabul ediyorum, dedi Xie Menggong.
AI araçları, sanat, seviye, anlatım gibi geliştirme maliyetlerini düşürme yeteneğine sahip, bu da küçük ve orta ölçekli ekiplerin hayatta kalma sınırını düşürüyor.
Eğer bu anda sermaye giriş yaparsa, ekibi oyunu tamamlaması için desteklerse ve hayatta kalmak için içeriğin yarısını kesmek zorunda kalmazsa, bu yapısal bir dönüşüm fırsatıdır.
5. Yatırım Stratejileri ve Zorluklar
İlk adım, Steam'deki Tayvan tek oyunculu oyun ekiplerini bulmaktır, çünkü bu, küresel pazara hitap etme potansiyeline sahip olmak anlamına gelir.
Zorluklar da çok açıktır: piyasa küçük, varlıklar kıttır, yanlış seçim kaynakları boşa harcar.
6. Karşılaştırmalı Örnek: Yujun Aoding ve Dae Yu Teknik Göçü
Eğer Xiao Nan Capital'i Tayvan oyun geliştirme bağlamına koyarsak, başka bir yüzünü görebiliriz.
Geçmişteki "Yujun Aoding" temsilcilik ve piyasa işletmeciliği ile yurtdışı dağıtımını hızla ilerletmişti; ancak bu model esasen sermaye odaklı + dağıtım düşüncesidir ve Ar-Ge tarafına destek sınırlıdır.
Ve "Daiyu" geçmişte Tayvan'ın kendi geliştirdiği teknolojinin bir sembolü olsa da, son on yılda teknik ve Ar-Ge yeteneklerinin yurt dışına çıkmasıyla karşı karşıya kalmış, hatta bazı temel Ar-Ge faaliyetleri karşı tarafa veya dışarıya devredilmiştir. Bu durum, IP'nin hala mevcut olmasına rağmen, yerel teknolojinin giderek kaybolmasına neden olmuştur.
Bu iki örnek, Tayvan oyun endüstrisinin uzun vadeli iki sorununu yansıtıyor:
Sermaye ve Ar-Ge Kopukluğu - Sermaye olduğunda genellikle aracılık, dağıtım veya kısa vadeli projelere harcanıyor, uzun vadeli Ar-Ge yatırımlarına ise çok az.
Teknoloji dışa akış - istikrarlı yatırım ve endüstri desteğinin eksikliği, geliştirme yeteneklerinin daha fazla kaynağa sahip pazarlara çekilmesine neden oluyor, teknoloji de dışa akıyor.
Xiao Nan Capital, eğer uzun vadeli bir strateji izleyip Ar-Ge'ye odaklanabilirse, "aracılık yaparak hızlı para kazanma, Ar-Ge'yi sürdürememe" kötü döngüsünü kırabilir ve teknik dışa bağımlılığın hızını azaltma şansı elde edebilir.
7. Benim görüşüm
Şiao Nan Kapital'in hemen bir sonraki 3A yapımına yatırım yapacağını düşünmüyorum, ama bir döngü oluşturabilir:
Yerel sermaye, yerel ekibe uzun vadeli güven duymaya istekli → Ekip, küresel pazara ulaşana kadar destekleniyor → Daha fazla sermaye piyasaya giriyor → Sektörün güveni artıyor.
Benim için bu sadece "bir yeni girişim sermayesi şirketi" haberi değil, aynı zamanda Tayvan oyun endüstrisinin bir sinyali:
Romantizm romantizmdir, ancak bu romantizm disiplinli, seçici ve sabırlı olduğu sürece, endüstride bir dönüm noktası haline gelebilir - hem de geçmişte Yu Jun Ao Ding ve Da Yu'nin bıraktığı yapısal sorunları "Ar-Ge tarafında" onararak.