Hoje, 5 de agosto de 2025, uma breve declaração publicada por Yat Siu, cofundador e presidente executivo da Brands, na plataforma X, causou ondas no campo dos jogos Web3, como uma pedra lançada em um lago tranquilo. Ele anunciou que a Animoca Brands "compromete-se publicamente a apoiar o ecossistema Tower" e que iniciará a recompra no mercado secundário do Token TOWER.
A reação do mercado é bastante sutil: quem é TOWER? Um Token que parece ainda estar preso nas memórias de 2021, por que hoje, em 2025, foi reavivado e polido de forma alta por Animoca, esta gigante do Web3, do "arsenal"? É apenas um apoio rotineiro ao seu "filho querido", ou é um sinal estratégico bem pensado emitido pela Animoca Brands no contexto de desilusão em que todo o setor GameFi parece ter perdido a última corrida de alta?
A resposta é muito mais complexa do que uma simples recompra de Token.
Deconstruindo TOWER: um "fóssil vivo" do Web3
Para entender a motivação de Yat Siu, devemos primeiro retroceder no tempo. O Token TOWER e seu ecossistema são, em si, um espelho da evolução do setor GameFi, podendo até ser chamado de um "fóssil vivo". Ele nasceu no início de 2021, uma época em que o conceito de Play-to-Earn (P2E) estava em alta. A visão da Animoca Brands era extremamente inovadora: conectar seus jogos móveis gratuitos (Free-to-Play), que já haviam sido validados pelo mercado e tinham milhões de downloads, como "Crazy Kings" e "Crazy Defense Heroes", à economia de tokens do Web3.
O núcleo deste modelo não é criar um novo jogo em cadeia cujo único propósito seja "ganhar", mas sim adicionar uma camada de valor a uma experiência de jogo que já é bem-sucedida. Os jogadores em "Crazy Defense Heroes" lutam com afinco, não apenas por pontos virtuais e medalhas, mas para ganhar tokens ERC-20 — TOWER que circulam realmente na cadeia, ao atingir mensalmente certas metas de experiência de jogo (XP). Esses tokens podem ser trocados no seu site oficial por NFTs de jogo exclusivos ou para participar de eventos especiais, formando um ciclo econômico completo de "jogar-ganhar-usar".
No entanto, a idealização é bonita, mas a realidade é dura. Com a chegada do mercado em baixa das criptomoedas em 2022 e o colapso coletivo do primeiro modelo P2E, o TOWER também não escapou. O preço do seu Token caiu de cerca de 0,14 dólares do seu pico histórico, com uma queda superior a 99%, e a sua capitalização de mercado encolheu para menos de 2 milhões de dólares em determinado momento. Assim como a maioria dos projetos GameFi daquela época, após um breve período de glória, foi rapidamente esquecido pelo mercado, repousando silenciosamente nas profundezas das carteiras de inúmeros usuários. A distribuição inicial de Tokens deste projeto (um total de 10 bilhões, dos quais 30% foram destinados ao fundo de recompensas P2E, 15% para marketing e 15% para a equipe) parecia uma configuração padrão da indústria na época, mas em um mercado com liquidez esgotada, tudo isso parecia tão impotente.
Exploração de Motivos: A "Operação Padrão" e a Filosofia de Valor de Yat Siu
Se o TOWER fosse apenas um fracasso do passado, então a ação de hoje da Animoca pareceria sem sentido. Mas a pista chave está escondida em um precedente mencionado na declaração de Yat Siu - ele mencionou especificamente em um tweet "como a nossa declaração sobre o CTA no início deste ano."
Aqui, o "CTA" refere-se a outro projeto de jogo Web3 chamado "Cross the Ages". Há apenas dois meses, em junho de 2025, a Animoca Brands anunciou uma parceria estratégica com ele, afirmando publicamente que iria "comprar tokens CTA no mercado secundário". Na ocasião, a razão dada oficialmente foi: a Animoca pretende apoiar aqueles que consideram "subestimados em valor" e "comprometidos em desenvolver jogos Web3 de alta qualidade".
Aplicando esta lógica ao TOWER, a intenção de Yat Siu torna-se clara. Até o momento da publicação do comunicado, a capitalização total do TOWER Token era de apenas cerca de 1,4 milhões de dólares. O que isso significa? Para um projeto de Token sustentado por uma série de jogos madura, que já possui milhões de downloads e continua a operar de forma estável, esta avaliação é desproporcionalmente baixa. A Animoca Brands entra em cena para recomprar, não só com um custo extremamente baixo, mas também transmitindo de forma direta um forte sinal ao mercado: acreditamos que está subestimado e confiamos no seu valor intrínseco.
Isto não é um "pump" feito por impulso, mas sim uma "operação padrão" da filosofia de investimento da Animoca Brands. Em vez de procurar novos alvos de investimento externamente, é melhor voltar-se e ativar aqueles ativos que têm uma base sólida, mas que estão temporariamente empoeirados, dentro do seu vasto portfólio de investimentos. Esta é uma estratégia de "gestão de investimentos em portfólio" extremamente astuta, apenas apresentada na forma de operações no mercado público.
Reflexões sobre o "mercado em baixa perdido" do GameFi e seu caminho
A ação de Yat Siu ocorreu em um momento um tanto constrangedor para o GameFi. Ao relembrar o último ano e meio de mercado em alta, DePIN, IA, o ecossistema Solana e até mesmo vários Memecoins protagonizaram sucessivas histórias de riqueza, mas o setor de GameFi, exceto por alguns poucos projetos de destaque que tiveram raras agitações, teve um desempenho geral medíocre, parecendo ser esquecido pela narrativa mainstream.
A razão para isso é que os "efeitos colaterais" da primeira geração de GameFi são muito profundos. Representado pelo modelo inicial de Axie Infinity, aquele design que coloca o "Earn" (ganhar) acima do "Play" (jogar) gerou uma grande quantidade de "mineradores de jogos" cujo único objetivo era a obtenção de lucro, e seu modelo de token de emissão espiral demonstrou ser insustentável durante a queda do mercado. A fragilidade desse modelo gerou um déficit de confiança em GameFi em todo o setor. Tanto investidores quanto jogadores estão se perguntando: estamos realmente "jogando um jogo" ou estamos "jogando um esquema Ponzi"?
O modelo do TOWER, hoje em dia, oferece uma abordagem diferente para resolver problemas. Seu jogo base — "Crazy Defense Heroes" — é primeiramente um jogo F2P divertido, que consegue atrair e reter jogadores devido à sua qualidade. O Token TOWER é uma camada de recompensa que vem a acrescentar, e não a base sobre a qual o jogo se estabelece. Esta filosofia de "Play-and-Earn" (jogar e ganhar), em vez de "Play-to-Earn" (jogar para ganhar), está sendo cada vez mais vista como uma direção de desenvolvimento mais saudável e sustentável.
Da mesma forma, a Gala Games também está passando por reflexões e iterações. Enfrentando a pressão da inflação de tokens, a Gala executou de forma decisiva uma grande queima de tokens em 2023 e se voltou para sua própria GalaChain, tentando otimizar fundamentalmente seu ecossistema econômico. Esses casos mostram que o setor GameFi não desapareceu, ele está apenas passando por uma profunda e necessária reflexão coletiva e reconstrução interna.
De "expansão incremental" a "ativação de estoque": o novo tabuleiro da Animoca
Conectando todas as pistas, uma imagem clara da estratégia futura da Animoca Brands começa a emergir. Como um dos maiores impérios de investimento no campo do Web3, a Animoca possui centenas de projetos de investimento e subsidiárias. Após passar pelos últimos anos de rápida "captura de território" e buscar uma expansão incremental em largura, seu foco estratégico parece estar mudando silenciosamente.
O novo tabuleiro é "ativação de estoque" - ou seja, explorar e ativar o potencial interno do seu vasto portfólio de investimentos. O projeto TOWER é, sem dúvida, um perfeito "peão que atravessa o rio" neste novo jogo. Ele possui uma IP de jogo de sucesso, uma enorme base de jogadores existente, um sistema de Token completo e um preço extremamente subestimado pelo mercado. O início da recompra é como uma alavanca que, com um custo mínimo, atrai a atenção do mercado, acalma a comunidade existente e transmite uma mensagem a todos os outros projetos dentro do ecossistema: a empresa-mãe fornecerá apoio real em momentos críticos. Isso é, sem dúvida, um plano de "estímulo direcionado interno" preciso.
Curiosamente, em nossa pesquisa sobre o ecossistema TOWER, não encontramos um roteiro de desenvolvimento de longo prazo claro e voltado para o futuro. Isso parece um tanto alternativo no mundo das criptomoedas, que busca a capacidade de "fazer promessas grandiosas". Mas isso pode ser parte da nova estratégia da Animoca: despedir-se de compromissos rígidos e grandiosos de longo prazo, substituindo-os por intervenções táticas mais ágeis e oportunistas. Uma recompra de tokens, uma colaboração com novos parceiros, uma série de atividades dentro do jogo cuidadosamente projetadas, essas medidas pragmáticas podem trazer valor real mais do que um elegante documento PDF.
Em suma, a declaração de Yat Siu sobre a TOWER tem um significado que vai muito além de uma simples operação financeira. Ela é uma resposta profunda às dificuldades atuais no desenvolvimento do GameFi, uma reflexão inevitável sobre a transição do mercado de um estado de euforia para um estado de maturidade, e é também um movimento significativo feito por Animoca Brands, este jogador de Web3, na fase média do tabuleiro.
GameFi talvez tenha perdido o último grande baile, mas figuras como a Animoca Brands claramente não abandonaram o navio. O que eles estão fazendo é voltar para a sala de máquinas, inspecionando cuidadosamente cada componente do motor, polindo aqueles "heranças familiares" empoeiradas, para se preparar para uma viagem completamente diferente. Esta nova jornada não dependerá mais de bolhas especulativas, mas será construída sobre modelos econômicos sustentáveis e valores reais validados pelo mercado. O sinal de Yat Siu não diz respeito apenas ao futuro do TOWER, mas está silenciosamente e firmemente dizendo a toda a indústria: o jogo ainda está longe de acabar.
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Interpretação do novo tabuleiro da Animoca: A partir da recompra da TOWER, veja a "ativação de estoque" dos gigantes do Web3.
Hoje, 5 de agosto de 2025, uma breve declaração publicada por Yat Siu, cofundador e presidente executivo da Brands, na plataforma X, causou ondas no campo dos jogos Web3, como uma pedra lançada em um lago tranquilo. Ele anunciou que a Animoca Brands "compromete-se publicamente a apoiar o ecossistema Tower" e que iniciará a recompra no mercado secundário do Token TOWER.
A reação do mercado é bastante sutil: quem é TOWER? Um Token que parece ainda estar preso nas memórias de 2021, por que hoje, em 2025, foi reavivado e polido de forma alta por Animoca, esta gigante do Web3, do "arsenal"? É apenas um apoio rotineiro ao seu "filho querido", ou é um sinal estratégico bem pensado emitido pela Animoca Brands no contexto de desilusão em que todo o setor GameFi parece ter perdido a última corrida de alta?
A resposta é muito mais complexa do que uma simples recompra de Token.
Deconstruindo TOWER: um "fóssil vivo" do Web3
Para entender a motivação de Yat Siu, devemos primeiro retroceder no tempo. O Token TOWER e seu ecossistema são, em si, um espelho da evolução do setor GameFi, podendo até ser chamado de um "fóssil vivo". Ele nasceu no início de 2021, uma época em que o conceito de Play-to-Earn (P2E) estava em alta. A visão da Animoca Brands era extremamente inovadora: conectar seus jogos móveis gratuitos (Free-to-Play), que já haviam sido validados pelo mercado e tinham milhões de downloads, como "Crazy Kings" e "Crazy Defense Heroes", à economia de tokens do Web3.
O núcleo deste modelo não é criar um novo jogo em cadeia cujo único propósito seja "ganhar", mas sim adicionar uma camada de valor a uma experiência de jogo que já é bem-sucedida. Os jogadores em "Crazy Defense Heroes" lutam com afinco, não apenas por pontos virtuais e medalhas, mas para ganhar tokens ERC-20 — TOWER que circulam realmente na cadeia, ao atingir mensalmente certas metas de experiência de jogo (XP). Esses tokens podem ser trocados no seu site oficial por NFTs de jogo exclusivos ou para participar de eventos especiais, formando um ciclo econômico completo de "jogar-ganhar-usar".
No entanto, a idealização é bonita, mas a realidade é dura. Com a chegada do mercado em baixa das criptomoedas em 2022 e o colapso coletivo do primeiro modelo P2E, o TOWER também não escapou. O preço do seu Token caiu de cerca de 0,14 dólares do seu pico histórico, com uma queda superior a 99%, e a sua capitalização de mercado encolheu para menos de 2 milhões de dólares em determinado momento. Assim como a maioria dos projetos GameFi daquela época, após um breve período de glória, foi rapidamente esquecido pelo mercado, repousando silenciosamente nas profundezas das carteiras de inúmeros usuários. A distribuição inicial de Tokens deste projeto (um total de 10 bilhões, dos quais 30% foram destinados ao fundo de recompensas P2E, 15% para marketing e 15% para a equipe) parecia uma configuração padrão da indústria na época, mas em um mercado com liquidez esgotada, tudo isso parecia tão impotente.
Exploração de Motivos: A "Operação Padrão" e a Filosofia de Valor de Yat Siu
Se o TOWER fosse apenas um fracasso do passado, então a ação de hoje da Animoca pareceria sem sentido. Mas a pista chave está escondida em um precedente mencionado na declaração de Yat Siu - ele mencionou especificamente em um tweet "como a nossa declaração sobre o CTA no início deste ano."
Aqui, o "CTA" refere-se a outro projeto de jogo Web3 chamado "Cross the Ages". Há apenas dois meses, em junho de 2025, a Animoca Brands anunciou uma parceria estratégica com ele, afirmando publicamente que iria "comprar tokens CTA no mercado secundário". Na ocasião, a razão dada oficialmente foi: a Animoca pretende apoiar aqueles que consideram "subestimados em valor" e "comprometidos em desenvolver jogos Web3 de alta qualidade".
Aplicando esta lógica ao TOWER, a intenção de Yat Siu torna-se clara. Até o momento da publicação do comunicado, a capitalização total do TOWER Token era de apenas cerca de 1,4 milhões de dólares. O que isso significa? Para um projeto de Token sustentado por uma série de jogos madura, que já possui milhões de downloads e continua a operar de forma estável, esta avaliação é desproporcionalmente baixa. A Animoca Brands entra em cena para recomprar, não só com um custo extremamente baixo, mas também transmitindo de forma direta um forte sinal ao mercado: acreditamos que está subestimado e confiamos no seu valor intrínseco.
Isto não é um "pump" feito por impulso, mas sim uma "operação padrão" da filosofia de investimento da Animoca Brands. Em vez de procurar novos alvos de investimento externamente, é melhor voltar-se e ativar aqueles ativos que têm uma base sólida, mas que estão temporariamente empoeirados, dentro do seu vasto portfólio de investimentos. Esta é uma estratégia de "gestão de investimentos em portfólio" extremamente astuta, apenas apresentada na forma de operações no mercado público.
Reflexões sobre o "mercado em baixa perdido" do GameFi e seu caminho
A ação de Yat Siu ocorreu em um momento um tanto constrangedor para o GameFi. Ao relembrar o último ano e meio de mercado em alta, DePIN, IA, o ecossistema Solana e até mesmo vários Memecoins protagonizaram sucessivas histórias de riqueza, mas o setor de GameFi, exceto por alguns poucos projetos de destaque que tiveram raras agitações, teve um desempenho geral medíocre, parecendo ser esquecido pela narrativa mainstream.
A razão para isso é que os "efeitos colaterais" da primeira geração de GameFi são muito profundos. Representado pelo modelo inicial de Axie Infinity, aquele design que coloca o "Earn" (ganhar) acima do "Play" (jogar) gerou uma grande quantidade de "mineradores de jogos" cujo único objetivo era a obtenção de lucro, e seu modelo de token de emissão espiral demonstrou ser insustentável durante a queda do mercado. A fragilidade desse modelo gerou um déficit de confiança em GameFi em todo o setor. Tanto investidores quanto jogadores estão se perguntando: estamos realmente "jogando um jogo" ou estamos "jogando um esquema Ponzi"?
O modelo do TOWER, hoje em dia, oferece uma abordagem diferente para resolver problemas. Seu jogo base — "Crazy Defense Heroes" — é primeiramente um jogo F2P divertido, que consegue atrair e reter jogadores devido à sua qualidade. O Token TOWER é uma camada de recompensa que vem a acrescentar, e não a base sobre a qual o jogo se estabelece. Esta filosofia de "Play-and-Earn" (jogar e ganhar), em vez de "Play-to-Earn" (jogar para ganhar), está sendo cada vez mais vista como uma direção de desenvolvimento mais saudável e sustentável.
Da mesma forma, a Gala Games também está passando por reflexões e iterações. Enfrentando a pressão da inflação de tokens, a Gala executou de forma decisiva uma grande queima de tokens em 2023 e se voltou para sua própria GalaChain, tentando otimizar fundamentalmente seu ecossistema econômico. Esses casos mostram que o setor GameFi não desapareceu, ele está apenas passando por uma profunda e necessária reflexão coletiva e reconstrução interna.
De "expansão incremental" a "ativação de estoque": o novo tabuleiro da Animoca
Conectando todas as pistas, uma imagem clara da estratégia futura da Animoca Brands começa a emergir. Como um dos maiores impérios de investimento no campo do Web3, a Animoca possui centenas de projetos de investimento e subsidiárias. Após passar pelos últimos anos de rápida "captura de território" e buscar uma expansão incremental em largura, seu foco estratégico parece estar mudando silenciosamente.
O novo tabuleiro é "ativação de estoque" - ou seja, explorar e ativar o potencial interno do seu vasto portfólio de investimentos. O projeto TOWER é, sem dúvida, um perfeito "peão que atravessa o rio" neste novo jogo. Ele possui uma IP de jogo de sucesso, uma enorme base de jogadores existente, um sistema de Token completo e um preço extremamente subestimado pelo mercado. O início da recompra é como uma alavanca que, com um custo mínimo, atrai a atenção do mercado, acalma a comunidade existente e transmite uma mensagem a todos os outros projetos dentro do ecossistema: a empresa-mãe fornecerá apoio real em momentos críticos. Isso é, sem dúvida, um plano de "estímulo direcionado interno" preciso.
Curiosamente, em nossa pesquisa sobre o ecossistema TOWER, não encontramos um roteiro de desenvolvimento de longo prazo claro e voltado para o futuro. Isso parece um tanto alternativo no mundo das criptomoedas, que busca a capacidade de "fazer promessas grandiosas". Mas isso pode ser parte da nova estratégia da Animoca: despedir-se de compromissos rígidos e grandiosos de longo prazo, substituindo-os por intervenções táticas mais ágeis e oportunistas. Uma recompra de tokens, uma colaboração com novos parceiros, uma série de atividades dentro do jogo cuidadosamente projetadas, essas medidas pragmáticas podem trazer valor real mais do que um elegante documento PDF.
Em suma, a declaração de Yat Siu sobre a TOWER tem um significado que vai muito além de uma simples operação financeira. Ela é uma resposta profunda às dificuldades atuais no desenvolvimento do GameFi, uma reflexão inevitável sobre a transição do mercado de um estado de euforia para um estado de maturidade, e é também um movimento significativo feito por Animoca Brands, este jogador de Web3, na fase média do tabuleiro.
GameFi talvez tenha perdido o último grande baile, mas figuras como a Animoca Brands claramente não abandonaram o navio. O que eles estão fazendo é voltar para a sala de máquinas, inspecionando cuidadosamente cada componente do motor, polindo aqueles "heranças familiares" empoeiradas, para se preparar para uma viagem completamente diferente. Esta nova jornada não dependerá mais de bolhas especulativas, mas será construída sobre modelos econômicos sustentáveis e valores reais validados pelo mercado. O sinal de Yat Siu não diz respeito apenas ao futuro do TOWER, mas está silenciosamente e firmemente dizendo a toda a indústria: o jogo ainda está longe de acabar.