استراتيجية الأولوية للمجتمع في عصر Web3: بناء قوة نمو مستدامة
في عصر الويب 3، أعادت تقنية البلوك تشين تشكيل أشكال المجتمعات، محولة إياها إلى نظام بيئي مفتوح، متدفق، ومترابط. في هذه البيئة الجديدة، يتم إعطاء الأهمية لكل من الاستقلال الفردي والاتفاق الجماعي، حيث تحفز اللامركزية وآلية الرموز القوة الداخلية للمجتمع. بينما يحصل المستخدمون على الاستقلالية، يشاركون أيضًا بنشاط في إنشاء القيمة، مما يخلق تماسكًا حول الأهداف والمفاهيم المشتركة.
إن ارتفاع مشاريع Web3 يتجه نحو نموذج جديد "الأولوية للمجتمع". وهذا يعني أولاً جمع المشاركين الذين يتشاركون القيم المشتركة، وبناء توافق بينهم، وتطوير مجتمع نشط ومتماسك للغاية. ثم الاعتماد على تعاون المجتمع لتصميم المنتجات، وتحقيق ارتفاع سريع ومستدام من خلال انتشار المجتمع.
قبل تحقيق التوافق بين المنتج والسوق ( PMF )، يكون من الأهم التركيز على توافق المجتمع مع السوق وكذلك توافق المجتمع مع المنتج. يمكن أن تكون الاستراتيجية التي تعطي الأولوية للمجتمع بمثابة مقدمة فعالة للتسويق التقليدي، بل ويمكن أن تحل تمامًا محل طرق التسويق التقليدية في بيئة Web3 اللامركزية.
يمكن أن يؤدي بناء مجتمع والتفاعل مع الأعضاء الأوائل خلال عملية تطوير المنتج إلى توفير ملاحظات والتحقق قيمة للأفكار والمنتجات. يمكن لمجتمع نشط المشاركة أن يعزز تأثير الشبكة والانتشار الفيروسي، مما يعزز النمو من خلال اكتساب المستخدمين المدفوع من المجتمع والمشاركة والاحتفاظ.
يمكن أن تكون مشاركة المجتمع كجوهر استراتيجية الإدراج:
الحصول على تعليقات واعتراف مبكر من المستخدمين المحتملين
بناء الثقة والمصداقية مع المستخدمين الأوائل
تعزيز شعور الانتماء والالتزام بالمشروع بين الأعضاء
استغلال تأثير شبكة المجتمع لتعزيز ارتفع المستخدمين والاحتفاظ بهم
تؤكد استراتيجية الأولوية للمجتمع على خلق القيمة، بدلاً من التركيز فقط على الحصول على القيمة. تتطلب هذه المقاربة الإخلاص والتعاطف والشمولية والتعاون، مع وضع احتياجات المجتمع فوق المصالح الشخصية.
بدءًا من مجتمع قابل للتطبيق بأقل حد (MVC) هو استراتيجية فعالة. يمكن تشكيل MVC من خلال 10-20 من المساهمين الرئيسيين، مما يضع الأساس للتوسع في المستقبل. من الضروري تحديد وتجنيد الأعضاء المؤثرين في وقت مبكر، الذين غالباً ما يكون لديهم شغف مشترك مع المشروع، ويكونون مستعدين لاستثمار الوقت والجهد.
تُعتبر ملاءمة الأعضاء في المجتمع وملاءمة السوق للمجتمع مؤشرات مهمة لقياس تطور المجتمع. يتمثل الأول في استمرار الأعضاء الرئيسيين في تقديم القيمة، بينما يعني الثاني أن المجتمع يمكن أن ينمو بشكل تلقائي ويُلبي احتياجات السوق الواسعة.
تجمع تطوير المنتجات المدفوع من قبل المجتمع بين سرعة اتخاذ القرار والمنهج الذي يركز على احتياجات المستخدمين. من خلال التغذية الراجعة من المجتمع، يتم إجراء تجارب سريعة والتحقق منها لضمان توافق المنتج مع احتياجات الفئة المستهدفة من المستخدمين. هذه الطريقة تعزز حماس وانتماء الداعمين الأوائل للمنتج.
بناء مجتمع قوي - تساعد ملاءمة السوق للمنتج في توسيع نطاقه بسهولة إلى مجموعات مشابهة أخرى. يوفر المجتمع النشط اعترافًا اجتماعيًا للمنتج، مما يجذب مستخدمين جدد. من خلال التفاعل المستمر والتكرار، يمكن تحويل الأعضاء الأوائل إلى ناشطين في نشر المنتج.
نموذج النمو المدفوع من المجتمع لا يقتصر فقط على اكتساب المستخدمين والاحتفاظ بهم، بل يمكن أيضًا تعزيز قيمة العلامة التجارية من خلال المشاركة المشتركة لأعضاء المجتمع. عندما يشعر أعضاء المجتمع بروح الانتماء، ويتمكنون من مشاركة نمو القيمة، فإن الولاء والمشاركة سترتفع بشكل ملحوظ.
إطار النمو الجديد هذا يُعرف باسم "قمع ACP": جذب الجمهور (Audience )، بناء المجتمع (Community )، تطوير المنتج (Product ). إنه يركز على البدء من نطاق صغير، ودعوة المؤمنين الأوائل، وفهم احتياجاتهم بعمق، وبناء قصص ومنتجات تت resonate. من خلال التركيز على توافق المجتمع - السوق قبل النظر في توافق المنتج - السوق، يمكن تحقيق النمو بشكل أسرع وأكثر استدامة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
زيادة مدفوعة من مجتمع Web3: من التحول الاستراتيجي من MVC إلى ACP
استراتيجية الأولوية للمجتمع في عصر Web3: بناء قوة نمو مستدامة
في عصر الويب 3، أعادت تقنية البلوك تشين تشكيل أشكال المجتمعات، محولة إياها إلى نظام بيئي مفتوح، متدفق، ومترابط. في هذه البيئة الجديدة، يتم إعطاء الأهمية لكل من الاستقلال الفردي والاتفاق الجماعي، حيث تحفز اللامركزية وآلية الرموز القوة الداخلية للمجتمع. بينما يحصل المستخدمون على الاستقلالية، يشاركون أيضًا بنشاط في إنشاء القيمة، مما يخلق تماسكًا حول الأهداف والمفاهيم المشتركة.
إن ارتفاع مشاريع Web3 يتجه نحو نموذج جديد "الأولوية للمجتمع". وهذا يعني أولاً جمع المشاركين الذين يتشاركون القيم المشتركة، وبناء توافق بينهم، وتطوير مجتمع نشط ومتماسك للغاية. ثم الاعتماد على تعاون المجتمع لتصميم المنتجات، وتحقيق ارتفاع سريع ومستدام من خلال انتشار المجتمع.
قبل تحقيق التوافق بين المنتج والسوق ( PMF )، يكون من الأهم التركيز على توافق المجتمع مع السوق وكذلك توافق المجتمع مع المنتج. يمكن أن تكون الاستراتيجية التي تعطي الأولوية للمجتمع بمثابة مقدمة فعالة للتسويق التقليدي، بل ويمكن أن تحل تمامًا محل طرق التسويق التقليدية في بيئة Web3 اللامركزية.
يمكن أن يؤدي بناء مجتمع والتفاعل مع الأعضاء الأوائل خلال عملية تطوير المنتج إلى توفير ملاحظات والتحقق قيمة للأفكار والمنتجات. يمكن لمجتمع نشط المشاركة أن يعزز تأثير الشبكة والانتشار الفيروسي، مما يعزز النمو من خلال اكتساب المستخدمين المدفوع من المجتمع والمشاركة والاحتفاظ.
يمكن أن تكون مشاركة المجتمع كجوهر استراتيجية الإدراج:
تؤكد استراتيجية الأولوية للمجتمع على خلق القيمة، بدلاً من التركيز فقط على الحصول على القيمة. تتطلب هذه المقاربة الإخلاص والتعاطف والشمولية والتعاون، مع وضع احتياجات المجتمع فوق المصالح الشخصية.
بدءًا من مجتمع قابل للتطبيق بأقل حد (MVC) هو استراتيجية فعالة. يمكن تشكيل MVC من خلال 10-20 من المساهمين الرئيسيين، مما يضع الأساس للتوسع في المستقبل. من الضروري تحديد وتجنيد الأعضاء المؤثرين في وقت مبكر، الذين غالباً ما يكون لديهم شغف مشترك مع المشروع، ويكونون مستعدين لاستثمار الوقت والجهد.
تُعتبر ملاءمة الأعضاء في المجتمع وملاءمة السوق للمجتمع مؤشرات مهمة لقياس تطور المجتمع. يتمثل الأول في استمرار الأعضاء الرئيسيين في تقديم القيمة، بينما يعني الثاني أن المجتمع يمكن أن ينمو بشكل تلقائي ويُلبي احتياجات السوق الواسعة.
تجمع تطوير المنتجات المدفوع من قبل المجتمع بين سرعة اتخاذ القرار والمنهج الذي يركز على احتياجات المستخدمين. من خلال التغذية الراجعة من المجتمع، يتم إجراء تجارب سريعة والتحقق منها لضمان توافق المنتج مع احتياجات الفئة المستهدفة من المستخدمين. هذه الطريقة تعزز حماس وانتماء الداعمين الأوائل للمنتج.
بناء مجتمع قوي - تساعد ملاءمة السوق للمنتج في توسيع نطاقه بسهولة إلى مجموعات مشابهة أخرى. يوفر المجتمع النشط اعترافًا اجتماعيًا للمنتج، مما يجذب مستخدمين جدد. من خلال التفاعل المستمر والتكرار، يمكن تحويل الأعضاء الأوائل إلى ناشطين في نشر المنتج.
نموذج النمو المدفوع من المجتمع لا يقتصر فقط على اكتساب المستخدمين والاحتفاظ بهم، بل يمكن أيضًا تعزيز قيمة العلامة التجارية من خلال المشاركة المشتركة لأعضاء المجتمع. عندما يشعر أعضاء المجتمع بروح الانتماء، ويتمكنون من مشاركة نمو القيمة، فإن الولاء والمشاركة سترتفع بشكل ملحوظ.
إطار النمو الجديد هذا يُعرف باسم "قمع ACP": جذب الجمهور (Audience )، بناء المجتمع (Community )، تطوير المنتج (Product ). إنه يركز على البدء من نطاق صغير، ودعوة المؤمنين الأوائل، وفهم احتياجاتهم بعمق، وبناء قصص ومنتجات تت resonate. من خلال التركيز على توافق المجتمع - السوق قبل النظر في توافق المنتج - السوق، يمكن تحقيق النمو بشكل أسرع وأكثر استدامة.