作为比特币 treasury 企业，目标是什么──“不仅仅是持有，还要参与生态系统”——Remixpoint 新 CEO 田代先生采访 | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）

リミックスポイント于2024年9月宣布将购买总额15亿日元的加密资产（虚拟货币）。截至2025年7月，比特币（BTC）持仓量超过1168BTC，取得总额超过171亿日元。

企业通过比特币购买始于2020年，由美国的迈克罗战略（现战略）开创。起初也有不少人对此表示质疑，但现在追随的美国上市公司越来越多。在日本，2024年，元宇宙的举措成为了契机。

Limix Point最初宣称将以超过100亿日元的“余剰资金”购买、持仓以避免日元贬值的“守り”进行比特币购买，但在6月宣布“目标是取得1000BTC以上”，转向了“攻め”的姿态。此外，SBI集团的加密资产交易所BitPoint Japan前代表取締役社长现任会长田代卓（たしろ たかし）先生新任代表取締役社长CEO。

随着越来越多的企业持仓比特币，田代氏表示“安全性变得更加重要”，实际上他早在2020年左右就提倡持仓比特币。田代氏所领导的リミックスポイント的目标是什么，他们的战略又是什么？

解决挖矿的电力问题

〈リミックスポイント的官方网站〉──在网站的社长留言中写道「希望将リミックスポイント发展为『下一代的财务管理』企业」。具体想要向什么样的企业迈进呢。

田代氏：迄今为止的“比特币财宝企业”，只是购买比特币并持有而已。我们正在开展能源业务，旨在积极参与比特币生态系统的整体。具体来说，我们希望展开与可再生能源和电池领域合作的挖矿支持，以及后续的比特币应用。

比特币的问题之一是挖矿消耗大量电力，但我们认为可以为解决这个问题贡献力量。利用可再生能源发电清洁电力。然后，利用我们的储电系统储存这些电力。这样一来，不仅白天，夜间也可以进行清洁电力的挖矿。未来，电力问题和环境问题可能会愈加严重，比特币的生态系统可能会陷入困境。我们希望解决这些问题。

──虽然话题的顺序变了，但究竟与加密资产（虚拟货币）的关系是从何时开始的呢？

田代氏：个人来说，从2012年左右就开始关注了。作为工作相关的参与，是从2016年12月入职当时隶属于Remixpoint的加密资产交易所比特ポイントジャパン开始的。负责市场营销和经营企划，并在2022年担任社长。比特ポイントジャパン在加入SBI集团后，也在SBI集团的加密资产相关企业担任高管。

此次，在担任社长之际，我将在比特点担任会长，第一线的管理将交给后任，专注于リミックスポイント的管理。

利用安全性和BTC筹集的经验进行交易

──最近，宣布购买比特币的企业越来越多，但正是因为拥有这样的业绩和经验，才与那些仅仅持有比特币的企业形成了明显的区别。

田代氏：我认为如此。要真正成为“比特币财政公司”，首先最重要的是安全性。我认为，宣布购买比特币的公司，在大量购买比特币后，可能会遭受黑客攻击而被盗的事件在未来是有可能发生的。我们将利用在加密资产交换业务中积累的安全知识，首先要做好保护。安全性的重要性，可能在事件发生之前不会得到太多关注，但这是非常重要的事情。

在比特ポイント日本，每年投入数亿日元来完善体制，但即便如此，维持高水平的安全性仍然十分困难。每天都有新的攻击者出现。很难想象一家公司能够执行同等水平的安全措施。

另一个重要的点是以更低的成本获取。这是显而易见的，但要高效快速地购买大量比特币，需要一定的知识。我们知道如何以低成本、高效、迅速并在控制风险的情况下进行采购。

例如，现在是以1740万日元购买1BTC，还是以1750万日元购买。5万日元和10万日元的差异，随着购买金额的增加，对整体会产生影响。此外，在进行OTC（场外）交易时，评估对方报价的合理性将变得至关重要。

个人来说，我希望在比特币购买方面朝着世界级的目标前进。采购规模将比现在更大，那时采购价格的1%、2%的差异将会成为巨大的差距。我认为我们的优势可以在这里得到发挥。

积极姿势转变的背景

──今年2月に高橋氏（前社长・现CFO）に采访时，他表示将利用手头的余剰资金购买比特币。随后，他进行了融资，并转向积极的比特币购买姿态，这次新社长就任。这一变化背后有什么原因呢。

田代氏：作为企业的比特币购买，早在2020年美国的迈克罗策略（现策略）开始购买比特币时就已提出。不过，在现有业务顺利进行的情况下，采取某种风险是很难的。这需要董事会的理解，以及对股东的解释。从这个意义上说，2024年，Meta Planet在国内率先提出比特币持仓战略，并获得市场的高度评价，这成为了一个重要的转折点。

リミックスポイント是出于“保护”的目的开始购买比特币。在日元贬值的情况下，继续持有大量现金会损害企业价值。实际上，另一方面也存在购买比特币可能对股价产生负面影响的担忧。

但是，通过购买比特币，股价上涨，得到了投资者们的认可。作为公司，我们决定进一步深入，专注于比特币，专注于Web3，至今如此。

──企业持有比特币的优势，特别是像リミックスポイント这样开展能源业务的企业，早已意识到其持仓的优势和协同效应。

田代氏：我认为与上市公司相性很好。可以筹集资金进行购买，如果价格上涨就能享受其价值。另一方面，即使价格下跌，购买的比特币也不会减少或消失。只要控制风险，就可以逐步取得。

如果存在一定的风险，下跌阶段可能会持续数年，在此期间会产生维持成本。如果没有盈利的现有业务，就必须出售持有的比特币来支付公司的维持成本。尽管未来预计会涨，却不得不进行抛售。我们现有的业务运作良好，能够产生现金流，能够100%维持购买的比特币。这也是我们的一项优势。

密钥管理、风险管理的现实

──在追求「比特币财宝企业」的过程中，安全性是至关重要的，但目前对于持有的比特币的管理是如何进行的呢。

田代氏：由于内部体制尚未完善到交易所的水平，因此我们在外部进行托管。当然，我理解“Not your keys, not your coins（钥匙不在自己手中，持有的就不算是你的币）”这个原则，所以我想在未来考虑是否要由公司自己管理。不过，我理解在美国，财务管理是由托管公司来承担的。

──持仓比特币的企业增加，是否意味着日本的托管业务也会随之扩展呢。

田代氏：这可能性是存在的。目前，保管业务未能广泛发展的一个主要原因是缺乏机构投资者。当像我们这样的公司增多，以及比特币ETF（交易所交易基金）在日本获得批准，ETF的发行方增多时，保管业务者将会出现。

由于我过去的工作关系，我也见过公司自行管理比特币的案例，但也有很多危险的地方。有时只需要一个负责人就能操作。如果那个人不幸倒下了该怎么办。曾经在海外交易所，社长在旅行途中突然去世，导致客户资产无法提取。

分散管理应该分散到多少人是合适的。例如，在交易行业中进行密钥管理时，需要有多个可以信任并且能够稳定工作的人员，并且为了避免共谋，需要进行轮换，这样就需要相当数量的人。

需要考虑到可信赖的人物也可能会出现问题。我们正在谨慎检查他们是否参与赌博。在海外，曾发生过与加密资产行业相关人员的孩子被绑架并要求支付赎金的事件，因此必须排除可预见的风险。

住居有独栋和公寓之分。从一般情况来看，独栋房屋的风险较高。此外，公寓的安全性如何呢？而且，高层比低层更具优势。在比特点中，拥有钥匙权限的人员会检查到这些细节。

──这一带的故事，表面上很难传达。

田代氏：是否理解到那一步，这取决于是否有实际经验，这完全是不同的。在交易所之间，努力的程度也会有差异。比特点在2019年经历了泄露事件，因此一直致力于加强安全性。

对生态系统的贡献

──关于对比特币生态系统的贡献，现在具体在考虑的事情是。

田代氏：正在考虑为矿工提供电力供应、可再生能源发电和储电。目前在日本国内为矿工提供电力供应，由于电费高，难度较大。曾经有为矿工提供方案的电力供应商，但现在几乎不存在。作为公司，我们不仅仅是想乘着热潮，而是立志支持比特币这一产业的电力供应商。

我想考虑一下挖矿本身。虽然还有一些不确定的地方，但我想深入挖掘我们可以做些什么来为这个行业做出贡献，并确保我们能够获得收益。

──新任CEO宣布将以比特币支付董事报酬。周围的反响如何？

田代氏：积极的反应很多，我认为得到了股东们的认可。当然，我认为持有公司的股票是理想的，实际上也收到了股东们这样的意见。“没有持有公司股票的人，能否负责任地进行经营呢？”不过，现阶段由于公司法上的问题和内幕交易规定等，获得股票并不容易。因此，我决定以与股价挂钩的比特币作为高管薪酬。今后，如果有机会，我希望能获取股票。

在日本领先，力争世界第一

! [](http://www.coindeskjapan.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif019283746574839201**──你希望 Remix Point 未来成为什么样的公司？ **

田代氏：首先希望在比特币持仓量上成为国内第一。不过，在MetaPlanet目前持有超过1万6000BTC的情况下，追赶上去可能不太可能。

要提高我们的视野。从全球来看，策略持有超过60万BTC，如果不追求更高的目标，我认为我们就无法实现真正的成长。这还是我个人的想法，首先希望在日本站上顶峰，然后再争取在全球也成为顶尖。

因此，速度变得至关重要。如果不比其他公司更快地推进工作，不仅无法赶上，反而会被甩在后面。

这在比特币交易所也一样。它在资金实力和账户数量上都输给了行业领先的大型交易所。能够胜出的地方是速度，以及创新和生产力。我希望始终走在前面，积极应对。

──为了快速推进比特币的获取，作为资金筹措的方法，可能会利用新股认购权的发行。虽然也有担忧新股发行会导致现有股东利益的稀释。

田代氏：您的指摘是有的。但是，我认为传统的新股发行和我们的案例意义是不同的。通过传统的新股发行进行资金筹集，是用募集到的资金去挑战某些业务。或者，也可能是因为业务陷入困境而进行资金筹集。即使新股发行导致股东的利益稀释，但是否取得成果很难立即判断。

另一方面，我们将购买100%比特币。可以说，筹集的资金只是形态的变化。在其他公司的案例中，部分筹集的资金可能会用于运营费用，尽管比例较小，但金额上可能会相当可观。正因为有现有业务，Remixpoint才能投资100%比特币。在资金筹集方面，除了新股认购权外，还在考虑各种手段。

当然会有一定的批评，我认为今后也会出现，但我们描绘的是随着比特币价值的上升，股东价值将大幅增长的世界。

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