Bagaimana Proyek Web3 Mewujudkan Pembangunan Berkelanjutan: Dari Airdrop ke Kemenangan Ekologis
Belakangan ini, banyak proyek crypto melakukan airdrop secara besar-besaran sebelum peluncuran token. Pihak proyek berharap dapat menarik perhatian pengguna melalui token gratis, untuk membangun antusiasme menjelang peluncuran. Namun, praktik ini seringkali menghasilkan efek "sekejap mata", di mana popularitas proyek dan harga token segera jatuh setelah peluncuran. Pengguna cenderung segera menjual token yang mereka dapatkan dari airdrop, menyebabkan tekanan di pasar, penurunan semangat komunitas, dan basis pengguna yang baru dibangun proyek pun hancur.
Meskipun airdrop dapat membawa lalu lintas jangka pendek, tetapi sulit untuk diubah menjadi aset komunitas jangka panjang atau pengguna setia. Sebagian besar proyek kekurangan skenario aplikasi yang nyata, terpaksa harus mempertahankan aktivitas pengguna melalui penerbitan koin yang berkelanjutan, yang sebenarnya sedang menguras nilai masa depan. Akibatnya, sebagian besar token dan lalu lintas pengguna diserap oleh "pelaku arbitrase", sementara sumber daya yang benar-benar mendukung pengembangan proyek justru terbuang. Metode yang awalnya digunakan untuk meluncurkan ekosistem malah menjadi beban yang melemahkan vitalitas proyek.
Untuk memutus siklus jahat ini, proyek perlu menjadi "proyek di mana keuntungan bisa diambil dari babi". Ini berarti manfaat yang diperoleh pengguna sebenarnya ditanggung oleh pihak ketiga yang bersedia membayar. Dalam lingkungan Web3, dalam model ini, pengembang proyek tidak langsung mendapatkan keuntungan dari pengguna, tetapi terlebih dahulu memberikan manfaat kepada pengguna, dengan biaya yang ditanggung oleh pihak berkepentingan lainnya, mencapai kemenangan tiga pihak: pengguna mendapat manfaat secara gratis, proyek memperluas pengaruhnya, dan pihak yang membayar mendapatkan pengguna, data, atau eksposur merek.
Tiga langkah untuk membangun ekosistem tertutup
Bagi pihak proyek, mereka dapat memikirkan bagaimana menerapkan model ini melalui tiga langkah berikut:
Tentukan kelompok pengguna inti: Identifikasi jenis pengguna yang paling penting untuk proyek pada tahap saat ini. Mungkin ini adalah trader aktif di platform, pengguna harian produk, atau pemegang token jangka panjang. Menentukan "apa perilaku pengguna yang dianggap sukses" akan memastikan bahwa strategi selanjutnya tidak menyimpang dari tujuan.
挖掘独特竞争力： Analisis moat proyek, temukan keunggulan yang sulit untuk ditiru. Mungkin berupa kekuatan teknologi yang unggul, komunitas pengguna yang besar, aset data yang unik, dan lain-lain. Pikirkan "Apa yang membuat proyek ini unik sehingga proyek lain sangat membutuhkannya?" Hanya dengan memahami nilai inti diri sendiri, kita dapat menarik orang lain untuk membayar.
Mencari Mitra Berbayar: Temukan mitra yang paling membutuhkan sumber daya Anda dan bersedia membayar. Misalnya, platform dengan likuiditas yang kuat dapat bekerja sama dengan proyek baru, memungkinkan mereka untuk menggunakan token atau dana sebagai imbalan untuk mendapatkan akses ke platform; DApp dengan banyak pengguna aktif dapat menyediakan saluran airdrop atau kegiatan untuk proyek lain. Kuncinya adalah menemukan "siapa yang paling membutuhkan keunggulan Anda, siapa yang mungkin menjadi mitra berbayar."
Dengan tiga langkah ini, proyek dapat merancang model bisnis yang menggunakan sumber daya inti mereka untuk membantu mitra mencapai tujuan, sambil memungkinkan mitra memberikan manfaat kepada pengguna mereka, membentuk siklus yang saling menguntungkan. Ini tidak hanya membuat pengguna terus mendapatkan manfaat, tetapi juga meningkatkan daya tarik ekosistem.
Analisis Kasus: Strategi Likuiditas dari Sebuah Platform Perdagangan Besar
Sebagai contoh sebuah platform perdagangan terkenal di dunia, keunggulan inti terletak pada likuiditas yang kuat dan basis pengguna yang besar. Target pengguna platform ini terutama mencakup trader dan pemegang token platform. Platform ini menawarkan kepada proyek baru: menukarkan token atau dana untuk likuiditas dan kesempatan eksposur. Melalui kegiatan airdrop tertentu, platform akan memberikan token proyek baru secara gratis kepada pengguna yang memegang token platform atau berpartisipasi dalam penambangan. Cara ini membantu proyek baru dengan cepat mendapatkan perhatian dan likuiditas, sekaligus memberikan keuntungan tambahan kepada pengguna setia platform, yang meningkatkan keterikatan pengguna. Kegiatan airdrop ini terutama ditujukan kepada pengguna aktif yang berpartisipasi dalam staking, perdagangan, dan penyediaan likuiditas, mewujudkan "pengguna mendapatkan dividen, proyek baru mendapatkan eksposur" sebagai situasi win-win.
Perlu dicatat bahwa platform ini tidak memberikan airdrop kepada pengguna perdagangan spot biasa. Ini karena volume perdagangan di situs utama sebagian besar disediakan oleh pembuat pasar, dan para pembuat pasar ini sendiri mendapatkan keuntungan dari likuiditas. Platform perlu mempertahankan para pembuat pasar inti ini, sehingga lebih cenderung untuk memberikan manfaat airdrop kepada pengguna ritel kecil dan menengah, untuk memperluas basis pengguna yang lebih luas dan mempromosikan proyek baru. Pendekatan ini sejalan dengan filosofi "wool comes from the pig": memberikan manfaat gratis kepada ritel, sementara yang bayar sebenarnya adalah pihak proyek yang membutuhkan likuiditas dan para pembuat pasar yang memelihara pasar.
Kasus lain yang patut diperhatikan adalah suatu platform insentif sosial. Mekanisme intinya adalah memanfaatkan data perilaku pengguna di media sosial dan partisipasi konten sebagai aset untuk menarik lalu lintas, kemudian dengan bekerja sama dengan proyek kripto lainnya, token dari proyek-proyek ini diberikan sebagai hadiah kepada kontributor konten. Dalam struktur ini, pengguna mengumpulkan poin atau mendapatkan Airdrop melalui kontribusi konten dan perhatian mereka, sementara biaya insentif yang sebenarnya dibayar oleh proyek baru yang ingin memperluas pengaruh mereka sebelum penerbitan token.
Secara superficial, ini adalah model bisnis klasik "wol keluar dari tubuh babi": pengguna mendapatkan manfaat secara gratis, platform menangani permintaan, dan proyek membayar untuk eksposur. Namun, keberlanjutan model ini memiliki risiko potensial. Inti dari ini bergantung pada apakah platform dapat terus menduduki pintu masuk perhatian sosial untuk jangka panjang. Jika di masa depan muncul cara untuk mendapatkan pelanggan yang lebih efisien atau dengan biaya lebih rendah, nilai platform sebagai perantara mungkin akan turun secara signifikan.
Kerja sama yang saling menguntungkan: nilai inti menentukan vitalitas ekosistem
Baik proyek berbasis teknologi maupun berbasis komunitas, kunci utamanya adalah selalu mempertahankan daya saing inti. Setelah kehilangan nilai unik yang membuat orang lain bersedia membayar, model ini sulit untuk bertahan. Sumber "wool" pada akhirnya tetap didasarkan pada pengakuan nilai "babi" dan kesediaan untuk membayar. Jika sulit untuk mengidentifikasi keunggulan sendiri, maka harus mempertimbangkan untuk mengubah arah atau fokus pada bidang yang paling dikuasai.
Bagi proyek, daripada sekadar menginvestasikan dana untuk meningkatkan pasar, lebih baik memikirkan bagaimana memanfaatkan sumber daya sendiri untuk bertukar nilai dengan orang lain. Temukan mitra kerja yang tepat untuk membawa kekuatan eksternal ke dalam ekosistem Anda. Misalnya, komunitas pengguna yang kuat dapat membawa lalu lintas untuk proyek baru, atau sumber data unik dapat membantu proyek lain dalam pengambilan keputusan. Semua ini adalah nilai yang bersedia dibayar oleh mitra potensial. Setelah berhasil diterapkan, pengguna dapat memperoleh manfaat nyata, proyek dapat meningkatkan daya tarik ekosistem, dan mitra dapat mencapai tujuan mereka, mewujudkan kemenangan bersama.
Sudut pandang investor: fokus pada kemampuan pengembangan berkelanjutan
Seiring pasar kripto semakin matang, investor menjadi lebih rasional, yang mencerminkan kemajuan industri. Dari sudut pandang pengamat industri, proyek yang dapat bertahan dalam jangka panjang harus memiliki kemajuan yang signifikan baik dari segi teknologi atau produk (memberikan nilai jangka panjang), atau inovasi dalam model bisnis (membentuk siklus yang menguntungkan). Proyek yang memiliki kedua poin ini secara bersamaan tentu memiliki keunggulan yang lebih.
Bagi investor, kunci dalam mengevaluasi proyek adalah untuk memeriksa apakah proyek tersebut memiliki kemampuan untuk menghasilkan pendapatan secara berkelanjutan, yaitu apakah dapat benar-benar mewujudkan model "membuat mitra membayar untuk pengguna dalam jangka panjang". Hanya proyek yang dapat terus menarik mitra untuk menginvestasikan sumber daya, sambil memberikan nilai jangka panjang bagi pengguna, yang dapat mempertahankan posisinya di pasar.
"Wool berasal dari tubuh babi" bukan hanya sebuah slogan, tetapi juga merupakan strategi operasional proyek yang dapat diterapkan. Ini menuntut pihak proyek untuk dengan jelas menentukan nilai mereka, merancang mekanisme subsidi ekosistem yang wajar, dan bersama mitra membangun ekosistem yang berkelanjutan.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
18 Suka
Hadiah
18
5
Bagikan
Komentar
0/400
SchroedingerGas
· 07-27 19:02
Hanya jebakan klasik untuk mem-play people for suckers.
Jalan untuk Pembangunan Berkelanjutan Proyek Web3: Dari Airdrop ke Kemenangan Ekosistem
Bagaimana Proyek Web3 Mewujudkan Pembangunan Berkelanjutan: Dari Airdrop ke Kemenangan Ekologis
Belakangan ini, banyak proyek crypto melakukan airdrop secara besar-besaran sebelum peluncuran token. Pihak proyek berharap dapat menarik perhatian pengguna melalui token gratis, untuk membangun antusiasme menjelang peluncuran. Namun, praktik ini seringkali menghasilkan efek "sekejap mata", di mana popularitas proyek dan harga token segera jatuh setelah peluncuran. Pengguna cenderung segera menjual token yang mereka dapatkan dari airdrop, menyebabkan tekanan di pasar, penurunan semangat komunitas, dan basis pengguna yang baru dibangun proyek pun hancur.
Meskipun airdrop dapat membawa lalu lintas jangka pendek, tetapi sulit untuk diubah menjadi aset komunitas jangka panjang atau pengguna setia. Sebagian besar proyek kekurangan skenario aplikasi yang nyata, terpaksa harus mempertahankan aktivitas pengguna melalui penerbitan koin yang berkelanjutan, yang sebenarnya sedang menguras nilai masa depan. Akibatnya, sebagian besar token dan lalu lintas pengguna diserap oleh "pelaku arbitrase", sementara sumber daya yang benar-benar mendukung pengembangan proyek justru terbuang. Metode yang awalnya digunakan untuk meluncurkan ekosistem malah menjadi beban yang melemahkan vitalitas proyek.
Untuk memutus siklus jahat ini, proyek perlu menjadi "proyek di mana keuntungan bisa diambil dari babi". Ini berarti manfaat yang diperoleh pengguna sebenarnya ditanggung oleh pihak ketiga yang bersedia membayar. Dalam lingkungan Web3, dalam model ini, pengembang proyek tidak langsung mendapatkan keuntungan dari pengguna, tetapi terlebih dahulu memberikan manfaat kepada pengguna, dengan biaya yang ditanggung oleh pihak berkepentingan lainnya, mencapai kemenangan tiga pihak: pengguna mendapat manfaat secara gratis, proyek memperluas pengaruhnya, dan pihak yang membayar mendapatkan pengguna, data, atau eksposur merek.
Tiga langkah untuk membangun ekosistem tertutup
Bagi pihak proyek, mereka dapat memikirkan bagaimana menerapkan model ini melalui tiga langkah berikut:
Tentukan kelompok pengguna inti: Identifikasi jenis pengguna yang paling penting untuk proyek pada tahap saat ini. Mungkin ini adalah trader aktif di platform, pengguna harian produk, atau pemegang token jangka panjang. Menentukan "apa perilaku pengguna yang dianggap sukses" akan memastikan bahwa strategi selanjutnya tidak menyimpang dari tujuan.
挖掘独特竞争力： Analisis moat proyek, temukan keunggulan yang sulit untuk ditiru. Mungkin berupa kekuatan teknologi yang unggul, komunitas pengguna yang besar, aset data yang unik, dan lain-lain. Pikirkan "Apa yang membuat proyek ini unik sehingga proyek lain sangat membutuhkannya?" Hanya dengan memahami nilai inti diri sendiri, kita dapat menarik orang lain untuk membayar.
Mencari Mitra Berbayar: Temukan mitra yang paling membutuhkan sumber daya Anda dan bersedia membayar. Misalnya, platform dengan likuiditas yang kuat dapat bekerja sama dengan proyek baru, memungkinkan mereka untuk menggunakan token atau dana sebagai imbalan untuk mendapatkan akses ke platform; DApp dengan banyak pengguna aktif dapat menyediakan saluran airdrop atau kegiatan untuk proyek lain. Kuncinya adalah menemukan "siapa yang paling membutuhkan keunggulan Anda, siapa yang mungkin menjadi mitra berbayar."
Dengan tiga langkah ini, proyek dapat merancang model bisnis yang menggunakan sumber daya inti mereka untuk membantu mitra mencapai tujuan, sambil memungkinkan mitra memberikan manfaat kepada pengguna mereka, membentuk siklus yang saling menguntungkan. Ini tidak hanya membuat pengguna terus mendapatkan manfaat, tetapi juga meningkatkan daya tarik ekosistem.
Analisis Kasus: Strategi Likuiditas dari Sebuah Platform Perdagangan Besar
Sebagai contoh sebuah platform perdagangan terkenal di dunia, keunggulan inti terletak pada likuiditas yang kuat dan basis pengguna yang besar. Target pengguna platform ini terutama mencakup trader dan pemegang token platform. Platform ini menawarkan kepada proyek baru: menukarkan token atau dana untuk likuiditas dan kesempatan eksposur. Melalui kegiatan airdrop tertentu, platform akan memberikan token proyek baru secara gratis kepada pengguna yang memegang token platform atau berpartisipasi dalam penambangan. Cara ini membantu proyek baru dengan cepat mendapatkan perhatian dan likuiditas, sekaligus memberikan keuntungan tambahan kepada pengguna setia platform, yang meningkatkan keterikatan pengguna. Kegiatan airdrop ini terutama ditujukan kepada pengguna aktif yang berpartisipasi dalam staking, perdagangan, dan penyediaan likuiditas, mewujudkan "pengguna mendapatkan dividen, proyek baru mendapatkan eksposur" sebagai situasi win-win.
Perlu dicatat bahwa platform ini tidak memberikan airdrop kepada pengguna perdagangan spot biasa. Ini karena volume perdagangan di situs utama sebagian besar disediakan oleh pembuat pasar, dan para pembuat pasar ini sendiri mendapatkan keuntungan dari likuiditas. Platform perlu mempertahankan para pembuat pasar inti ini, sehingga lebih cenderung untuk memberikan manfaat airdrop kepada pengguna ritel kecil dan menengah, untuk memperluas basis pengguna yang lebih luas dan mempromosikan proyek baru. Pendekatan ini sejalan dengan filosofi "wool comes from the pig": memberikan manfaat gratis kepada ritel, sementara yang bayar sebenarnya adalah pihak proyek yang membutuhkan likuiditas dan para pembuat pasar yang memelihara pasar.
Kasus lain yang patut diperhatikan adalah suatu platform insentif sosial. Mekanisme intinya adalah memanfaatkan data perilaku pengguna di media sosial dan partisipasi konten sebagai aset untuk menarik lalu lintas, kemudian dengan bekerja sama dengan proyek kripto lainnya, token dari proyek-proyek ini diberikan sebagai hadiah kepada kontributor konten. Dalam struktur ini, pengguna mengumpulkan poin atau mendapatkan Airdrop melalui kontribusi konten dan perhatian mereka, sementara biaya insentif yang sebenarnya dibayar oleh proyek baru yang ingin memperluas pengaruh mereka sebelum penerbitan token.
Secara superficial, ini adalah model bisnis klasik "wol keluar dari tubuh babi": pengguna mendapatkan manfaat secara gratis, platform menangani permintaan, dan proyek membayar untuk eksposur. Namun, keberlanjutan model ini memiliki risiko potensial. Inti dari ini bergantung pada apakah platform dapat terus menduduki pintu masuk perhatian sosial untuk jangka panjang. Jika di masa depan muncul cara untuk mendapatkan pelanggan yang lebih efisien atau dengan biaya lebih rendah, nilai platform sebagai perantara mungkin akan turun secara signifikan.
Kerja sama yang saling menguntungkan: nilai inti menentukan vitalitas ekosistem
Baik proyek berbasis teknologi maupun berbasis komunitas, kunci utamanya adalah selalu mempertahankan daya saing inti. Setelah kehilangan nilai unik yang membuat orang lain bersedia membayar, model ini sulit untuk bertahan. Sumber "wool" pada akhirnya tetap didasarkan pada pengakuan nilai "babi" dan kesediaan untuk membayar. Jika sulit untuk mengidentifikasi keunggulan sendiri, maka harus mempertimbangkan untuk mengubah arah atau fokus pada bidang yang paling dikuasai.
Bagi proyek, daripada sekadar menginvestasikan dana untuk meningkatkan pasar, lebih baik memikirkan bagaimana memanfaatkan sumber daya sendiri untuk bertukar nilai dengan orang lain. Temukan mitra kerja yang tepat untuk membawa kekuatan eksternal ke dalam ekosistem Anda. Misalnya, komunitas pengguna yang kuat dapat membawa lalu lintas untuk proyek baru, atau sumber data unik dapat membantu proyek lain dalam pengambilan keputusan. Semua ini adalah nilai yang bersedia dibayar oleh mitra potensial. Setelah berhasil diterapkan, pengguna dapat memperoleh manfaat nyata, proyek dapat meningkatkan daya tarik ekosistem, dan mitra dapat mencapai tujuan mereka, mewujudkan kemenangan bersama.
Sudut pandang investor: fokus pada kemampuan pengembangan berkelanjutan
Seiring pasar kripto semakin matang, investor menjadi lebih rasional, yang mencerminkan kemajuan industri. Dari sudut pandang pengamat industri, proyek yang dapat bertahan dalam jangka panjang harus memiliki kemajuan yang signifikan baik dari segi teknologi atau produk (memberikan nilai jangka panjang), atau inovasi dalam model bisnis (membentuk siklus yang menguntungkan). Proyek yang memiliki kedua poin ini secara bersamaan tentu memiliki keunggulan yang lebih.
Bagi investor, kunci dalam mengevaluasi proyek adalah untuk memeriksa apakah proyek tersebut memiliki kemampuan untuk menghasilkan pendapatan secara berkelanjutan, yaitu apakah dapat benar-benar mewujudkan model "membuat mitra membayar untuk pengguna dalam jangka panjang". Hanya proyek yang dapat terus menarik mitra untuk menginvestasikan sumber daya, sambil memberikan nilai jangka panjang bagi pengguna, yang dapat mempertahankan posisinya di pasar.
"Wool berasal dari tubuh babi" bukan hanya sebuah slogan, tetapi juga merupakan strategi operasional proyek yang dapat diterapkan. Ini menuntut pihak proyek untuk dengan jelas menentukan nilai mereka, merancang mekanisme subsidi ekosistem yang wajar, dan bersama mitra membangun ekosistem yang berkelanjutan.