# パスワードプロジェクトはエアドロップ戦略を再評価する必要があります近年、多くの暗号プロジェクトがトークン発行前に大規模なエアドロップを行い、注目を集めようとしています。しかし、このような行為はしばしば「上場即ピーク」の現象を引き起こし、プロジェクトの熱度やトークン価格が急速に下落します。ユーザーはエアドロップされたトークンをすぐに売却する傾向があり、市場に圧力をかけると同時に、まだ形成されたばかりのコミュニティ基盤が急速に崩壊してしまいます。エアドロップは短期的なトラフィックをもたらすことができるが、長期的なコミュニティ資産や忠実なユーザーに転換するのは難しい。ほとんどのプロジェクトは実際の適用シーンが不足しており、継続的な発行によって活動を維持するしかないが、これは実際には未来の価値を透支している。結果として、ほとんどのリソースはアービトラージャーに流れ、プロジェクトの発展を本当に支援している人々には流れない。この困難を突破するために、プロジェクトは考え方を変え、「羊毛出在猪身上」のモデルになる必要があります。これは、ユーザーが得られる利益が実際には第三者によって負担されることを意味します。Web3環境では、プロジェクトはユーザーから直接利益を得るのではなく、まずユーザーに福利を提供し、その後、他の関連者が支払うことで三者が共に利益を得ることを実現します：ユーザーは無料で利益を受け、プロジェクトは影響力を拡大し、支払者はユーザー、データ、または露出を得ることができます。### エコロジーの閉じたサイクルを構築する三つのステップ1. **コアユーザーグループを特定する**：現在の段階でプロジェクトにとって最も重要なユーザータイプを明確にする。活発なトレーダー、日常的な製品ユーザー、またはトークン保有者である可能性があります。2. **ユニークな利点を見つける**：プロジェクトの非代替性を分析します。例えば、先進的な技術、大規模なユーザー群、またはユニークなデータ資産などです。3. **支払いを希望するパートナーの探索**：あなたのリソースを最も必要としており、支払いを希望する潜在的なパートナーを特定します。例えば、強力な流動性を持つプラットフォームは、新しいプロジェクトと協力することができ、後者はプラットフォームへのアクセスの機会を得るためにトークンや資金を提供します。この3つのステップを通じて、プロジェクトは商業モデルを設計し、自身のコアリソースを活用してパートナーの目標達成を支援し、同時にパートナーがプロジェクトユーザーに利益を提供することで、エコシステムの閉ループを形成します。###ケーススタディ某大型取引所は、その強力な流動性とユーザーベースを利用して、新しいプロジェクトにトークンや資金を提供し、露出の機会を得ています。エアドロップ活動を通じて、このプラットフォームは新しいプロジェクトのトークンを忠実なユーザーに無料で配布し、新しいプロジェクトが迅速に注目と流動性を獲得するのを助けるとともに、自身のユーザーの粘着性を強化しています。注目すべきは、このプラットフォームが主にロックアップ、取引、流動性提供に参加するアクティブユーザーにエアドロップを配布し、一般的な現物取引ユーザーには配布しないことです。これは、プラットフォームがコアマーケットメーカーを維持する必要がある一方で、より広範な中小ユーザーに利益をもたらすことで新しいプロジェクトを推進するためです。別のケースは、あるソーシャルインセンティブプラットフォームです。これは、ユーザーのソーシャルメディア上の行動データとコンテンツ参加を利用してトラフィックを引き付け、その後、他の暗号プロジェクトと協力して、これらのプロジェクトのトークンをコンテンツ貢献者に報酬として配布します。このモデルでは、ユーザーはコンテンツを提供することで報酬を得ますが、実際にコストを支払うのは影響力を拡大したい新しいプロジェクト側です。### Win-Winの協力の鍵技術系プロジェクトでもコミュニティ系プロジェクトでも、コア競争力を維持することが重要です。独自の価値を継続的に提供することで、パートナーが支払う意欲を持つようになります。自分の強みを特定するのが難しい場合は、方向性を調整するか、得意な分野に集中することを検討してください。プロジェクトチームは、自身のリソースをどのように活用して他者と交換し、外部の力をエコシステムに引き入れるかを考えるべきです。例えば、強力なユーザーコミュニティは新しいプロジェクトに流入をもたらし、独自のデータリソースは意思決定を助けることができます。これらはすべて潜在的なマネタイズ価値です。### 投資家にとっての新たな視点現在の暗号市場は理性的になりつつあり、投資家はプロジェクトの長期的な発展可能性により注目しています。持続可能なプロジェクトは、通常、技術、製品、またはビジネスモデルにおいて革新的な突破口を持っています。投資家がプロジェクトを評価する際には、そのプロジェクトが持続的な収益能力を備えているか、良好な循環の協力モデルを構築できるかに注目すべきです。ユーザーに長期的に価値を創造し、パートナーを継続的に引き付けることができるプロジェクトのみが、市場で長期的に立つ可能性があります。つまり、"羊毛出在猪身上"の考え方は単なる理念ではなく、実行可能なプロジェクト運営戦略でもあります。これはプロジェクト側に自らの価値を明確にし、効果的なエコシステム補助金メカニズムを設計し、パートナーと共に持続可能な発展のエコシステムを構築することを要求します。
暗号化プロジェクトはどのように持続可能なエアドロップ戦略を構築し、三者共赢のエコシステムを作り出すか
パスワードプロジェクトはエアドロップ戦略を再評価する必要があります
近年、多くの暗号プロジェクトがトークン発行前に大規模なエアドロップを行い、注目を集めようとしています。しかし、このような行為はしばしば「上場即ピーク」の現象を引き起こし、プロジェクトの熱度やトークン価格が急速に下落します。ユーザーはエアドロップされたトークンをすぐに売却する傾向があり、市場に圧力をかけると同時に、まだ形成されたばかりのコミュニティ基盤が急速に崩壊してしまいます。
エアドロップは短期的なトラフィックをもたらすことができるが、長期的なコミュニティ資産や忠実なユーザーに転換するのは難しい。ほとんどのプロジェクトは実際の適用シーンが不足しており、継続的な発行によって活動を維持するしかないが、これは実際には未来の価値を透支している。結果として、ほとんどのリソースはアービトラージャーに流れ、プロジェクトの発展を本当に支援している人々には流れない。
この困難を突破するために、プロジェクトは考え方を変え、「羊毛出在猪身上」のモデルになる必要があります。これは、ユーザーが得られる利益が実際には第三者によって負担されることを意味します。Web3環境では、プロジェクトはユーザーから直接利益を得るのではなく、まずユーザーに福利を提供し、その後、他の関連者が支払うことで三者が共に利益を得ることを実現します：ユーザーは無料で利益を受け、プロジェクトは影響力を拡大し、支払者はユーザー、データ、または露出を得ることができます。
エコロジーの閉じたサイクルを構築する三つのステップ
コアユーザーグループを特定する：現在の段階でプロジェクトにとって最も重要なユーザータイプを明確にする。活発なトレーダー、日常的な製品ユーザー、またはトークン保有者である可能性があります。
ユニークな利点を見つける：プロジェクトの非代替性を分析します。例えば、先進的な技術、大規模なユーザー群、またはユニークなデータ資産などです。
支払いを希望するパートナーの探索：あなたのリソースを最も必要としており、支払いを希望する潜在的なパートナーを特定します。例えば、強力な流動性を持つプラットフォームは、新しいプロジェクトと協力することができ、後者はプラットフォームへのアクセスの機会を得るためにトークンや資金を提供します。
この3つのステップを通じて、プロジェクトは商業モデルを設計し、自身のコアリソースを活用してパートナーの目標達成を支援し、同時にパートナーがプロジェクトユーザーに利益を提供することで、エコシステムの閉ループを形成します。
###ケーススタディ
某大型取引所は、その強力な流動性とユーザーベースを利用して、新しいプロジェクトにトークンや資金を提供し、露出の機会を得ています。エアドロップ活動を通じて、このプラットフォームは新しいプロジェクトのトークンを忠実なユーザーに無料で配布し、新しいプロジェクトが迅速に注目と流動性を獲得するのを助けるとともに、自身のユーザーの粘着性を強化しています。
注目すべきは、このプラットフォームが主にロックアップ、取引、流動性提供に参加するアクティブユーザーにエアドロップを配布し、一般的な現物取引ユーザーには配布しないことです。これは、プラットフォームがコアマーケットメーカーを維持する必要がある一方で、より広範な中小ユーザーに利益をもたらすことで新しいプロジェクトを推進するためです。
別のケースは、あるソーシャルインセンティブプラットフォームです。これは、ユーザーのソーシャルメディア上の行動データとコンテンツ参加を利用してトラフィックを引き付け、その後、他の暗号プロジェクトと協力して、これらのプロジェクトのトークンをコンテンツ貢献者に報酬として配布します。このモデルでは、ユーザーはコンテンツを提供することで報酬を得ますが、実際にコストを支払うのは影響力を拡大したい新しいプロジェクト側です。
Win-Winの協力の鍵
技術系プロジェクトでもコミュニティ系プロジェクトでも、コア競争力を維持することが重要です。独自の価値を継続的に提供することで、パートナーが支払う意欲を持つようになります。自分の強みを特定するのが難しい場合は、方向性を調整するか、得意な分野に集中することを検討してください。
プロジェクトチームは、自身のリソースをどのように活用して他者と交換し、外部の力をエコシステムに引き入れるかを考えるべきです。例えば、強力なユーザーコミュニティは新しいプロジェクトに流入をもたらし、独自のデータリソースは意思決定を助けることができます。これらはすべて潜在的なマネタイズ価値です。
投資家にとっての新たな視点
現在の暗号市場は理性的になりつつあり、投資家はプロジェクトの長期的な発展可能性により注目しています。持続可能なプロジェクトは、通常、技術、製品、またはビジネスモデルにおいて革新的な突破口を持っています。
投資家がプロジェクトを評価する際には、そのプロジェクトが持続的な収益能力を備えているか、良好な循環の協力モデルを構築できるかに注目すべきです。ユーザーに長期的に価値を創造し、パートナーを継続的に引き付けることができるプロジェクトのみが、市場で長期的に立つ可能性があります。
つまり、"羊毛出在猪身上"の考え方は単なる理念ではなく、実行可能なプロジェクト運営戦略でもあります。これはプロジェクト側に自らの価値を明確にし、効果的なエコシステム補助金メカニズムを設計し、パートナーと共に持続可能な発展のエコシステムを構築することを要求します。