# Web3プロジェクトが持続可能な発展を実現する方法：エアドロップからエコシステムの共栄へ最近、多くの暗号プロジェクトがトークンの発行前に大規模なエアドロップを行うことが一般的になっています。プロジェクトチームは無料のトークンを通じてユーザーの関心を引き、ローンチの盛り上げを図ろうとしています。しかし、この方法はしばしば「はかない」効果をもたらし、プロジェクトの人気とトークンの価格はローンチ後に急速に下落します。ユーザーはエアドロップで得たトークンを即座に売却する傾向があり、市場に圧力をかけ、コミュニティの熱意が低下し、プロジェクトが立ち上げたユーザーベースも崩壊します。エアドロップは短期的なトラフィックをもたらすことができるが、長期的なコミュニティ資産や忠実なユーザーへの転換は難しい。ほとんどのプロジェクトは実際のアプリケーションシナリオが不足しており、ユーザーのアクティブを維持するために持続的にトークンを発行せざるを得ないが、これは実際には将来の価値を使い果たすことになる。結果として、大部分のトークンとユーザートラフィックは「アービトラージャー」に吸収され、プロジェクトの発展を支える本当のリソースが浪費されてしまう。本来エコシステムを立ち上げるために使用される手段が、逆にプロジェクトの生命力を弱める負担となってしまう。この悪循環を打破するためには、プロジェクトは「羊毛は豚から出せるプロジェクト」となる必要があります。これは、ユーザーが得る利益が実際には支払う意志のある第三者によって負担されることを意味します。Web3環境では、このモデルではプロジェクト側がユーザーから直接利益を得るのではなく、まずユーザーに福利を提供し、他の利害関係者が資金を提供することで三者共栄を実現します：ユーザーは無料で恩恵を受け、プロジェクトは影響力を拡大し、支払う側はユーザー、データ、またはブランドの露出を得ます。### エコシステムの閉じたループを構築するための三ステップ法プロジェクト側は、以下の3つのステップでこのモデルを実現する方法を考えることができます：1. **コアユーザーグループの明確化：** 現在の段階でプロジェクトにとって最も重要なユーザータイプを特定します。プラットフォーム上のアクティブトレーダー、製品のデイリーユーザー、またはトークンの長期ホルダーである可能性があります。"どのようなユーザー行動が成功と見なされるか"を明確にすることで、今後の戦略が目標から逸脱しないようにします。2. **独自の競争力を掘り起こす：** プロジェクトのモートを分析し、複製が難しい優位性を特定します。それは先進的な技術力、大規模なユーザーコミュニティ、独自のデータ資産などである可能性があります。「プロジェクトの独自の点は、他のプロジェクトが切実に必要としているものは何か？」と考えてみてください。自らのコアバリューを明確にすることが、他者に対して支払いを促すための唯一の方法です。3. **有料パートナーを探す：** あなたのリソースを最も必要としていて、支払いをする意欲のあるパートナーを見つけること。例えば、強力な流動性を持つプラットフォームは新しいプロジェクトと提携し、相手にトークンや資金と引き換えにプラットフォームへの参加機会を提供することができる。大量のアクティブユーザーを持つDAppは、他のプロジェクトにエアドロップやイベントのチャネルを提供することができる。重要なのは「誰があなたの強みを最も必要としているか、誰が有料パートナーになる可能性があるかを見極めること」である。この3つのステップを通じて、プロジェクトはビジネスモデルを設計し、自身のコアリソースを活用してパートナーの目標達成を支援し、同時にパートナーが自社のユーザーに福利を提供することで、良性のサイクルを形成できます。これはユーザーに継続的な利益をもたらすだけでなく、エコシステムの粘着性も高めます。### ケーススタディ：ある大手取引所の流動性戦略世界的に有名な取引プラットフォームを例に挙げると、その核心的な強みは強力な流動性と膨大なユーザーベースにあります。このプラットフォームのターゲットユーザーは主にトレーダーとプラットフォームのトークン保有者です。新しいプロジェクトに対しては、トークンまたは資金と引き換えに流動性と露出の機会を提供しています。特定のエアドロップ活動を通じて、プラットフォームは新しいプロジェクトのトークンをプラットフォームのトークンを保有するユーザーやマイニングに参加するユーザーに無料で配布します。この方法により、新しいプロジェクトは迅速に関心と流動性を得ると同時に、プラットフォームの忠実なユーザーには追加の利益をもたらし、ユーザーのロイヤリティを高めます。これらのエアドロップ活動は、ロックアップ、取引、流動性の提供に参加するアクティブユーザーを主に対象としており、「ユーザーは報酬を得て、新しいプロジェクトは露出を得る」というウィンウィンの状況を実現しています。注目すべき点は、このプラットフォームが一般的な現物取引ユーザーにエアドロップを提供していないことです。これは、メインサイトの取引量が主にマーケットメイカーによって提供されているためであり、これらのマーケットメイカー自身が流動性で利益を上げているからです。プラットフォームはこれらのコアマーケットメイカーを保持する必要があるため、エアドロップの利益を中小の個人投資家に留める傾向があり、より広範なユーザー層を拡大し、新しいプロジェクトを推進することを目指しています。このアプローチは「羊毛出在猪身上」という理念に合致しています：個人投資家に無料の福利を提供し、実際に費用を負担するのは流動性を必要とするプロジェクト側と市場を維持するマーケットメイカーです。もう一つ注目すべきケースは、あるソーシャルインセンティブプラットフォームです。そのコアメカニズムは、ユーザーのソーシャルメディア上の行動データとコンテンツ参加をトラフィックを引き付ける資産として利用し、さらに他の暗号プロジェクトと提携して、これらのプロジェクトのトークンをコンテンツ貢献者に報酬として配布することです。この構造の下で、ユーザーはコンテンツと注意を提供することでポイントを累積したり、エアドロップを取得したりしますが、実際にインセンティブコストを支払うのは、トークン発行前に影響力を拡大したい新しいプロジェクトです。表面的には、これは典型的な「羊毛は豚の身から出る」というビジネスモデルです：ユーザーは無料で利益を得て、プラットフォームは需要を引き受け、プロジェクト側は露出のために支払います。しかし、このモデルの持続可能性には潜在的なリスクがあります。その核心は、プラットフォームが長期的にソーシャルな注意の入り口を占めることができるかどうかに依存しています。もし将来的により効率的またはコストが低い顧客獲得方法が登場した場合、そのプラットフォームが仲介者としての価値は大幅に低下する可能性があります。### 協力共赢：コアバリューがエコシステムの生命力を決定する技術型プロジェクトでもコミュニティ型プロジェクトでも、重要なのは常に自らのコア競争力を維持することです。一度、他者が支払う意欲を持つ独自の価値を失うと、そのモデルは持続可能ではなくなります。「ウール」の源は最終的に「豚」が価値を認識し、支払う意志を持つことに基づいています。自らの強みを特定するのが難しい場合は、方向を調整するか、最も得意な分野に集中することを検討すべきです。プロジェクト側にとって、市場を単に資金投入で押し上げるのではなく、自身のリソースを活用して他者と価値を交換する方法を考える方が重要です。適切なパートナーを見つけ、外部の力を自分のエコシステムに取り入れます。例えば、強力なユーザーコミュニティが新しいプロジェクトにトラフィックをもたらすことや、ユニークなデータリソースが他のプロジェクトの意思決定を助けることがあります。これらはすべて潜在的なパートナーが支払う価値です。成功裏に実現すれば、ユーザーは実際の利益を得ることができ、プロジェクトはエコシステムの粘着性を高め、パートナーも目標を達成し、複数の側がウィンウィンの関係を築くことができます。###投資家の視点:サステナビリティに焦点を当てる暗号市場が成熟するにつれて、投資家はより合理的になり、これは業界の進歩を反映しています。業界の観察者の視点から見て、長期的に生存できるプロジェクトは、技術的または製品レベルでの突破的進展（長期的価値の提供）を持つか、ビジネスモデルの革新（良性のサイクルの形成）を持つ必要があります。この両方の点を同時に兼ね備えたプロジェクトは、自然により優位性を持ちます。投資家にとって、プロジェクトを評価する際の鍵は、その持続的な資金調達能力、つまり「協力者が長期的にユーザーのために支払う」モデルを実現できるかどうかを確認することです。持続的に協力者を引き付け、同時にユーザーに長期的な価値を提供できるプロジェクトだけが、市場での地位を確立することができます。"羊毛出在猪身上"の考え方は単なるスローガンではなく、実行可能なプロジェクト運営戦略です。これはプロジェクト側に自らの価値を明確に位置付け、合理的なエコシステム補助金メカニズムを設計し、パートナーと共に持続可能なエコシステムを構築することを要求します。
Web3プロジェクトの持続可能な発展の道：エアドロップからエコシステムの共赢へ
Web3プロジェクトが持続可能な発展を実現する方法：エアドロップからエコシステムの共栄へ
最近、多くの暗号プロジェクトがトークンの発行前に大規模なエアドロップを行うことが一般的になっています。プロジェクトチームは無料のトークンを通じてユーザーの関心を引き、ローンチの盛り上げを図ろうとしています。しかし、この方法はしばしば「はかない」効果をもたらし、プロジェクトの人気とトークンの価格はローンチ後に急速に下落します。ユーザーはエアドロップで得たトークンを即座に売却する傾向があり、市場に圧力をかけ、コミュニティの熱意が低下し、プロジェクトが立ち上げたユーザーベースも崩壊します。
エアドロップは短期的なトラフィックをもたらすことができるが、長期的なコミュニティ資産や忠実なユーザーへの転換は難しい。ほとんどのプロジェクトは実際のアプリケーションシナリオが不足しており、ユーザーのアクティブを維持するために持続的にトークンを発行せざるを得ないが、これは実際には将来の価値を使い果たすことになる。結果として、大部分のトークンとユーザートラフィックは「アービトラージャー」に吸収され、プロジェクトの発展を支える本当のリソースが浪費されてしまう。本来エコシステムを立ち上げるために使用される手段が、逆にプロジェクトの生命力を弱める負担となってしまう。
この悪循環を打破するためには、プロジェクトは「羊毛は豚から出せるプロジェクト」となる必要があります。これは、ユーザーが得る利益が実際には支払う意志のある第三者によって負担されることを意味します。Web3環境では、このモデルではプロジェクト側がユーザーから直接利益を得るのではなく、まずユーザーに福利を提供し、他の利害関係者が資金を提供することで三者共栄を実現します：ユーザーは無料で恩恵を受け、プロジェクトは影響力を拡大し、支払う側はユーザー、データ、またはブランドの露出を得ます。
エコシステムの閉じたループを構築するための三ステップ法
プロジェクト側は、以下の3つのステップでこのモデルを実現する方法を考えることができます：
コアユーザーグループの明確化： 現在の段階でプロジェクトにとって最も重要なユーザータイプを特定します。プラットフォーム上のアクティブトレーダー、製品のデイリーユーザー、またはトークンの長期ホルダーである可能性があります。"どのようなユーザー行動が成功と見なされるか"を明確にすることで、今後の戦略が目標から逸脱しないようにします。
独自の競争力を掘り起こす： プロジェクトのモートを分析し、複製が難しい優位性を特定します。それは先進的な技術力、大規模なユーザーコミュニティ、独自のデータ資産などである可能性があります。「プロジェクトの独自の点は、他のプロジェクトが切実に必要としているものは何か？」と考えてみてください。自らのコアバリューを明確にすることが、他者に対して支払いを促すための唯一の方法です。
有料パートナーを探す： あなたのリソースを最も必要としていて、支払いをする意欲のあるパートナーを見つけること。例えば、強力な流動性を持つプラットフォームは新しいプロジェクトと提携し、相手にトークンや資金と引き換えにプラットフォームへの参加機会を提供することができる。大量のアクティブユーザーを持つDAppは、他のプロジェクトにエアドロップやイベントのチャネルを提供することができる。重要なのは「誰があなたの強みを最も必要としているか、誰が有料パートナーになる可能性があるかを見極めること」である。
この3つのステップを通じて、プロジェクトはビジネスモデルを設計し、自身のコアリソースを活用してパートナーの目標達成を支援し、同時にパートナーが自社のユーザーに福利を提供することで、良性のサイクルを形成できます。これはユーザーに継続的な利益をもたらすだけでなく、エコシステムの粘着性も高めます。
ケーススタディ：ある大手取引所の流動性戦略
世界的に有名な取引プラットフォームを例に挙げると、その核心的な強みは強力な流動性と膨大なユーザーベースにあります。このプラットフォームのターゲットユーザーは主にトレーダーとプラットフォームのトークン保有者です。新しいプロジェクトに対しては、トークンまたは資金と引き換えに流動性と露出の機会を提供しています。特定のエアドロップ活動を通じて、プラットフォームは新しいプロジェクトのトークンをプラットフォームのトークンを保有するユーザーやマイニングに参加するユーザーに無料で配布します。この方法により、新しいプロジェクトは迅速に関心と流動性を得ると同時に、プラットフォームの忠実なユーザーには追加の利益をもたらし、ユーザーのロイヤリティを高めます。これらのエアドロップ活動は、ロックアップ、取引、流動性の提供に参加するアクティブユーザーを主に対象としており、「ユーザーは報酬を得て、新しいプロジェクトは露出を得る」というウィンウィンの状況を実現しています。
注目すべき点は、このプラットフォームが一般的な現物取引ユーザーにエアドロップを提供していないことです。これは、メインサイトの取引量が主にマーケットメイカーによって提供されているためであり、これらのマーケットメイカー自身が流動性で利益を上げているからです。プラットフォームはこれらのコアマーケットメイカーを保持する必要があるため、エアドロップの利益を中小の個人投資家に留める傾向があり、より広範なユーザー層を拡大し、新しいプロジェクトを推進することを目指しています。このアプローチは「羊毛出在猪身上」という理念に合致しています：個人投資家に無料の福利を提供し、実際に費用を負担するのは流動性を必要とするプロジェクト側と市場を維持するマーケットメイカーです。
もう一つ注目すべきケースは、あるソーシャルインセンティブプラットフォームです。そのコアメカニズムは、ユーザーのソーシャルメディア上の行動データとコンテンツ参加をトラフィックを引き付ける資産として利用し、さらに他の暗号プロジェクトと提携して、これらのプロジェクトのトークンをコンテンツ貢献者に報酬として配布することです。この構造の下で、ユーザーはコンテンツと注意を提供することでポイントを累積したり、エアドロップを取得したりしますが、実際にインセンティブコストを支払うのは、トークン発行前に影響力を拡大したい新しいプロジェクトです。
表面的には、これは典型的な「羊毛は豚の身から出る」というビジネスモデルです：ユーザーは無料で利益を得て、プラットフォームは需要を引き受け、プロジェクト側は露出のために支払います。しかし、このモデルの持続可能性には潜在的なリスクがあります。その核心は、プラットフォームが長期的にソーシャルな注意の入り口を占めることができるかどうかに依存しています。もし将来的により効率的またはコストが低い顧客獲得方法が登場した場合、そのプラットフォームが仲介者としての価値は大幅に低下する可能性があります。
協力共赢：コアバリューがエコシステムの生命力を決定する
技術型プロジェクトでもコミュニティ型プロジェクトでも、重要なのは常に自らのコア競争力を維持することです。一度、他者が支払う意欲を持つ独自の価値を失うと、そのモデルは持続可能ではなくなります。「ウール」の源は最終的に「豚」が価値を認識し、支払う意志を持つことに基づいています。自らの強みを特定するのが難しい場合は、方向を調整するか、最も得意な分野に集中することを検討すべきです。
プロジェクト側にとって、市場を単に資金投入で押し上げるのではなく、自身のリソースを活用して他者と価値を交換する方法を考える方が重要です。適切なパートナーを見つけ、外部の力を自分のエコシステムに取り入れます。例えば、強力なユーザーコミュニティが新しいプロジェクトにトラフィックをもたらすことや、ユニークなデータリソースが他のプロジェクトの意思決定を助けることがあります。これらはすべて潜在的なパートナーが支払う価値です。成功裏に実現すれば、ユーザーは実際の利益を得ることができ、プロジェクトはエコシステムの粘着性を高め、パートナーも目標を達成し、複数の側がウィンウィンの関係を築くことができます。
###投資家の視点:サステナビリティに焦点を当てる
暗号市場が成熟するにつれて、投資家はより合理的になり、これは業界の進歩を反映しています。業界の観察者の視点から見て、長期的に生存できるプロジェクトは、技術的または製品レベルでの突破的進展（長期的価値の提供）を持つか、ビジネスモデルの革新（良性のサイクルの形成）を持つ必要があります。この両方の点を同時に兼ね備えたプロジェクトは、自然により優位性を持ちます。
投資家にとって、プロジェクトを評価する際の鍵は、その持続的な資金調達能力、つまり「協力者が長期的にユーザーのために支払う」モデルを実現できるかどうかを確認することです。持続的に協力者を引き付け、同時にユーザーに長期的な価値を提供できるプロジェクトだけが、市場での地位を確立することができます。
"羊毛出在猪身上"の考え方は単なるスローガンではなく、実行可能なプロジェクト運営戦略です。これはプロジェクト側に自らの価値を明確に位置付け、合理的なエコシステム補助金メカニズムを設計し、パートナーと共に持続可能なエコシステムを構築することを要求します。