Dalam sebuah acara industri yang fokus pada strategi pertumbuhan, seorang eksekutif dari perusahaan teknologi terkenal berbagi wawasan tentang bagaimana perusahaan dapat mencapai perkembangan jangka panjang. Dia menekankan bahwa perusahaan harus memiliki kemampuan untuk melampaui siklus, pertama-tama perlu untuk memperjelas posisi dan penciptaan nilai perusahaan, dan kedua, perlu membangun metodologi yang efektif.
Eksekutif ini menunjukkan bahwa produk dan merek yang unggul harus menjadi yang terdepan di industri atau unik. Dalam penentuan posisi produk, strategi yang dapat diambil adalah "menghindari yang kuat, bergabung dengan yang kuat, kuat". Dalam hal proposisi nilai, kebutuhan pengguna adalah titik awal, sementara keunikan produk adalah titik akhir. Ketika membahas metode pemasaran, baik itu mempengaruhi pola pikir pengguna atau mengarahkan keputusan, inti dari semuanya adalah menangkap kebutuhan nyata pengguna, dan tujuan akhirnya adalah meningkatkan penjualan.
Dia menyarankan agar perusahaan terlebih dahulu menetapkan tujuan dalam pemasaran. Perusahaan yang memiliki sumber daya yang cukup dapat menerapkan strategi penataan yang komprehensif, sementara perusahaan yang memiliki sumber daya terbatas dapat memilih untuk fokus pada terobosan. Dia menekankan bahwa pemasaran adalah pekerjaan strategis yang memerlukan pemikiran yang menyeluruh dan jangka panjang. Pemimpin perusahaan harus memahami seluk-beluk pemasaran atau memberikan kepercayaan penuh kepada pemasaran.
Selain itu, eksekutif ini juga membahas strategi penetapan harga dan hubungan masyarakat merek. Ia percaya bahwa harga adalah salah satu alat kompetisi yang kunci bagi perusahaan, dan perusahaan harus menetapkan tujuan harga dengan jelas dan menyesuaikan strategi secara fleksibel. Dalam hal hubungan masyarakat merek, ia menunjukkan bahwa kesadaran, preferensi, kategori, dan identitas adalah empat tingkat kemampuan penetapan harga merek. Ia secara khusus menekankan bahwa integritas adalah fondasi hubungan masyarakat. Bahkan ketika menghadapi krisis, perusahaan harus tetap tenang, responsif, dan menghindari sikap menghindar atau terlalu agresif.
Acara ini mengumpulkan proyek-proyek unggulan yang baru-baru ini mencapai pertumbuhan yang signifikan dan investor-investor terkemuka, melakukan diskusi mendalam seputar topik-topik inti seperti pembentukan merek pribadi, perumusan strategi pemasaran, pembangunan budaya komunitas, serta akuisisi dan retensi pengguna, memberikan wawasan berharga tentang industri kepada para peserta.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
10 Suka
Hadiah
10
6
Bagikan
Komentar
0/400
MiningDisasterSurvivor
· 23jam yang lalu
Hehe, satu lagi ahli menggambar kue. Ini adalah jebakan lama dari tahun 2018.
Lihat AsliBalas0
MetaMisery
· 23jam yang lalu
Ini adalah hal yang sudah sering dibicarakan.
Lihat AsliBalas0
MidnightSnapHunter
· 23jam yang lalu
Kedengarannya seperti menghafal ppt
Lihat AsliBalas0
GasWaster
· 23jam yang lalu
Mendengar perkataanmu, menghabiskan k k Gas
Lihat AsliBalas0
MercilessHalal
· 23jam yang lalu
Ini adalah tentara persiapan untuk menjual kursus lagi.
Eksekutif teknologi terkenal mengungkapkan jalan untuk pengembangan jangka panjang perusahaan: posisi, nilai, dan strategi pemasaran
Dalam sebuah acara industri yang fokus pada strategi pertumbuhan, seorang eksekutif dari perusahaan teknologi terkenal berbagi wawasan tentang bagaimana perusahaan dapat mencapai perkembangan jangka panjang. Dia menekankan bahwa perusahaan harus memiliki kemampuan untuk melampaui siklus, pertama-tama perlu untuk memperjelas posisi dan penciptaan nilai perusahaan, dan kedua, perlu membangun metodologi yang efektif.
Eksekutif ini menunjukkan bahwa produk dan merek yang unggul harus menjadi yang terdepan di industri atau unik. Dalam penentuan posisi produk, strategi yang dapat diambil adalah "menghindari yang kuat, bergabung dengan yang kuat, kuat". Dalam hal proposisi nilai, kebutuhan pengguna adalah titik awal, sementara keunikan produk adalah titik akhir. Ketika membahas metode pemasaran, baik itu mempengaruhi pola pikir pengguna atau mengarahkan keputusan, inti dari semuanya adalah menangkap kebutuhan nyata pengguna, dan tujuan akhirnya adalah meningkatkan penjualan.
Dia menyarankan agar perusahaan terlebih dahulu menetapkan tujuan dalam pemasaran. Perusahaan yang memiliki sumber daya yang cukup dapat menerapkan strategi penataan yang komprehensif, sementara perusahaan yang memiliki sumber daya terbatas dapat memilih untuk fokus pada terobosan. Dia menekankan bahwa pemasaran adalah pekerjaan strategis yang memerlukan pemikiran yang menyeluruh dan jangka panjang. Pemimpin perusahaan harus memahami seluk-beluk pemasaran atau memberikan kepercayaan penuh kepada pemasaran.
Selain itu, eksekutif ini juga membahas strategi penetapan harga dan hubungan masyarakat merek. Ia percaya bahwa harga adalah salah satu alat kompetisi yang kunci bagi perusahaan, dan perusahaan harus menetapkan tujuan harga dengan jelas dan menyesuaikan strategi secara fleksibel. Dalam hal hubungan masyarakat merek, ia menunjukkan bahwa kesadaran, preferensi, kategori, dan identitas adalah empat tingkat kemampuan penetapan harga merek. Ia secara khusus menekankan bahwa integritas adalah fondasi hubungan masyarakat. Bahkan ketika menghadapi krisis, perusahaan harus tetap tenang, responsif, dan menghindari sikap menghindar atau terlalu agresif.
Acara ini mengumpulkan proyek-proyek unggulan yang baru-baru ini mencapai pertumbuhan yang signifikan dan investor-investor terkemuka, melakukan diskusi mendalam seputar topik-topik inti seperti pembentukan merek pribadi, perumusan strategi pemasaran, pembangunan budaya komunitas, serta akuisisi dan retensi pengguna, memberikan wawasan berharga tentang industri kepada para peserta.