Strategi Pertumbuhan Pengguna Web3: Menentukan Posisi Pasar, Membangun Komunitas Berkualitas
Di bidang Web3, pertumbuhan pengguna produk seringkali dipengaruhi secara besar oleh siklus pasar koin. Namun, para pengusaha tidak seharusnya terikat oleh faktor makro, melainkan harus fokus pada produk itu sendiri dan kebutuhan pengguna.
Tugas utama pertumbuhan pengguna adalah menemukan segmen pasar yang sesuai dengan produk. Jangan mencoba untuk memenuhi seluruh pasar besar, tetapi sesuaikan dengan karakteristik produk dan sumber daya Anda untuk menargetkan segmen pasar yang tepat. Bagi para pengusaha Tionghoa, meninggalkan komunitas berbahasa Mandarin dan pengguna Tionghoa adalah tindakan yang tidak bijaksana, karena itu sama dengan meninggalkan sepertiga dari potensi pengguna global.
Dalam pengembangan produk, mengadopsi konsep produk minimal yang layak (MVP) adalah pilihan yang bijak. Pertama, luncurkan fungsi dasar yang dapat memenuhi skenario inti, kemudian terus iterasi dan optimalkan berdasarkan umpan balik pasar. Pengembang harus fokus pada penyelesaian "satu" masalah yang paling mendesak bagi pengguna, menyederhanakan alur penggunaan, dan membangun MVP yang sesuai dengan kesesuaian produk pasar (PMF).
Meluncurkan MVP yang memenuhi PMF ke pasar adalah strategi "masuk ke pasar" ( GTM ). Tujuan GTM adalah untuk memperoleh dan mempertahankan pengguna, biasanya mengikuti "model corong": dari penarikan pengguna baru di bagian atas, hingga konversi dan retensi pengguna di bagian bawah, merupakan proses pengurangan jumlah pengguna.
Dibandingkan dengan Web2, strategi GTM Web3 lebih menekankan elemen unik "komunitas". Komunitas adalah kolam lalu lintas penting untuk pertumbuhan pengguna. Proyek Web3 sering kali mendorong pengembangan komunitas melalui insentif token dan menerapkan program rekomendasi untuk mendorong pengguna lama merekomendasikan pengguna baru.
Untuk mencapai kesesuaian pasar produk yang baik, perlu melalui beberapa langkah berikut:
Penentuan pasar yang tepat, mengunci kelompok pengguna target, dan menggali kebutuhan yang belum terpenuhi.
Kumpulan fitur MVP yang dipilih, melakukan pengujian kebutuhan pengguna secara menyeluruh.
Inti dari MVP adalah mengembangkan produk yang dapat digunakan yang dapat mencerminkan sorotan proyek dengan biaya dan waktu minimal. Ini tidak mengejar kesempurnaan, tetapi untuk dengan cepat memvalidasi ide. Dengan mengumpulkan umpan balik dari target pengguna, memeriksa apakah penentuan posisi produk akurat.
Dalam Web3, strategi GTM tidak hanya fokus pada akuisisi pengguna, tetapi juga memperhatikan pembangunan dan pengelolaan "komunitas" yang kaya dan beragam. Anggota komunitas termasuk pengguna, pengembang, investor, dan berbagai pemangku kepentingan lainnya. Hanya dengan terus memenuhi kebutuhan pengguna, kita dapat membina komunitas yang memiliki tingkat partisipasi yang tinggi dan berkualitas.
Metode umum untuk mendapatkan pengguna baru meliputi:
Airdrop token dengan interaksi tugas, menarik pengguna awal pertama.
Menerbitkan tugas di platform interaksi tugas Web3, mengarahkan pengguna untuk berpartisipasi dalam pengalaman produk.
Rancang mekanisme penghargaan yang disarankan untuk mendorong pengguna yang ada untuk membagikan produk.
Strategi untuk meningkatkan keterlibatan pengguna dan tingkat retensi meliputi:
Terus meningkatkan fungsi produk dan pengalaman pengguna.
Secara berkala mengadakan acara komunitas, seperti Twitter Space, Discord, dan Telegram AMA.
Analisis data perilaku pengguna, sesuaikan strategi operasi.
Dengan metode ini, proyek Web3 dapat meluncurkan strategi GTM yang efektif di komunitas, mencapai pertumbuhan pengguna yang berkelanjutan dan penciptaan nilai.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
21 Suka
Hadiah
21
9
Bagikan
Komentar
0/400
DaoResearcher
· 07-27 14:48
Berdasarkan kesimpulan data, algoritme pertumbuhan pengguna saat ini memiliki 31,4% redundansi insentif.
Lihat AsliBalas0
¯\_(ツ)_/¯
· 07-27 12:51
Sudah membicarakan GTM lagi... Tidak lelah?
Lihat AsliBalas0
LiquidationWatcher
· 07-27 10:55
sudah terbakar begitu banyak kali...tampilkan kepada saya proyek web3 yang benar-benar bertahan tahun 2022
Lihat AsliBalas0
DeepRabbitHole
· 07-25 21:29
Apakah sudah ada airdrop token lagi?
Lihat AsliBalas0
ShadowStaker
· 07-24 18:53
lol mvp dan suap token... ponzinomics yang sama sih
Lihat AsliBalas0
CryptoWageSlave
· 07-24 18:47
Saya hanya duduk menunggu untuk mengambil koin hadiah.
Lihat AsliBalas0
NFTArchaeologis
· 07-24 18:44
Mereplikasi mode proyek awal, seperti menggali tanah tiga kaki untuk mencari harta~
Lihat AsliBalas0
BottomMisser
· 07-24 18:31
Sekali lagi melihat diagram lingkaran, membuat bingung.
Rahasia pertumbuhan pengguna Web3: penentuan posisi yang tepat + pengelolaan komunitas
Strategi Pertumbuhan Pengguna Web3: Menentukan Posisi Pasar, Membangun Komunitas Berkualitas
Di bidang Web3, pertumbuhan pengguna produk seringkali dipengaruhi secara besar oleh siklus pasar koin. Namun, para pengusaha tidak seharusnya terikat oleh faktor makro, melainkan harus fokus pada produk itu sendiri dan kebutuhan pengguna.
Tugas utama pertumbuhan pengguna adalah menemukan segmen pasar yang sesuai dengan produk. Jangan mencoba untuk memenuhi seluruh pasar besar, tetapi sesuaikan dengan karakteristik produk dan sumber daya Anda untuk menargetkan segmen pasar yang tepat. Bagi para pengusaha Tionghoa, meninggalkan komunitas berbahasa Mandarin dan pengguna Tionghoa adalah tindakan yang tidak bijaksana, karena itu sama dengan meninggalkan sepertiga dari potensi pengguna global.
Dalam pengembangan produk, mengadopsi konsep produk minimal yang layak (MVP) adalah pilihan yang bijak. Pertama, luncurkan fungsi dasar yang dapat memenuhi skenario inti, kemudian terus iterasi dan optimalkan berdasarkan umpan balik pasar. Pengembang harus fokus pada penyelesaian "satu" masalah yang paling mendesak bagi pengguna, menyederhanakan alur penggunaan, dan membangun MVP yang sesuai dengan kesesuaian produk pasar (PMF).
Meluncurkan MVP yang memenuhi PMF ke pasar adalah strategi "masuk ke pasar" ( GTM ). Tujuan GTM adalah untuk memperoleh dan mempertahankan pengguna, biasanya mengikuti "model corong": dari penarikan pengguna baru di bagian atas, hingga konversi dan retensi pengguna di bagian bawah, merupakan proses pengurangan jumlah pengguna.
Dibandingkan dengan Web2, strategi GTM Web3 lebih menekankan elemen unik "komunitas". Komunitas adalah kolam lalu lintas penting untuk pertumbuhan pengguna. Proyek Web3 sering kali mendorong pengembangan komunitas melalui insentif token dan menerapkan program rekomendasi untuk mendorong pengguna lama merekomendasikan pengguna baru.
Untuk mencapai kesesuaian pasar produk yang baik, perlu melalui beberapa langkah berikut:
Penentuan pasar yang tepat, mengunci kelompok pengguna target, dan menggali kebutuhan yang belum terpenuhi.
Menetapkan strategi produk, menjelaskan proposisi nilai, menonjolkan keunggulan diferensiasi dan kompetensi inti.
Kumpulan fitur MVP yang dipilih, melakukan pengujian kebutuhan pengguna secara menyeluruh.
Inti dari MVP adalah mengembangkan produk yang dapat digunakan yang dapat mencerminkan sorotan proyek dengan biaya dan waktu minimal. Ini tidak mengejar kesempurnaan, tetapi untuk dengan cepat memvalidasi ide. Dengan mengumpulkan umpan balik dari target pengguna, memeriksa apakah penentuan posisi produk akurat.
Dalam Web3, strategi GTM tidak hanya fokus pada akuisisi pengguna, tetapi juga memperhatikan pembangunan dan pengelolaan "komunitas" yang kaya dan beragam. Anggota komunitas termasuk pengguna, pengembang, investor, dan berbagai pemangku kepentingan lainnya. Hanya dengan terus memenuhi kebutuhan pengguna, kita dapat membina komunitas yang memiliki tingkat partisipasi yang tinggi dan berkualitas.
Metode umum untuk mendapatkan pengguna baru meliputi:
Airdrop token dengan interaksi tugas, menarik pengguna awal pertama.
Menerbitkan tugas di platform interaksi tugas Web3, mengarahkan pengguna untuk berpartisipasi dalam pengalaman produk.
Rancang mekanisme penghargaan yang disarankan untuk mendorong pengguna yang ada untuk membagikan produk.
Strategi untuk meningkatkan keterlibatan pengguna dan tingkat retensi meliputi:
Terus meningkatkan fungsi produk dan pengalaman pengguna.
Secara berkala mengadakan acara komunitas, seperti Twitter Space, Discord, dan Telegram AMA.
Analisis data perilaku pengguna, sesuaikan strategi operasi.
Dengan metode ini, proyek Web3 dapat meluncurkan strategi GTM yang efektif di komunitas, mencapai pertumbuhan pengguna yang berkelanjutan dan penciptaan nilai.