Recientemente, la plataforma de atención en el ámbito de Web3 ha vuelto a generar un gran debate. Aunque se perdió la oportunidad de un aumento explosivo de $ARBUS, la lógica de desarrollo detrás de esto merece una profunda exploración.
En el actual mercado de criptomonedas, plataformas como Kaito, Cookie y Arbus pueden considerarse como "plataformas de lanzamiento de atención", que tienen similitudes con Daomaker y Coinlist de la anterior ola alcista. La competencia central de estas plataformas no radica en algoritmos técnicos, sino en su capacidad de servicio orientada a empresas, es decir, la capacidad de atraer proyectos de calidad para la promoción. Esto refleja directamente la evaluación que hacen los equipos de proyecto sobre la calidad de los usuarios de la plataforma, el nivel de participación y la efectividad de conversión.
Según el rendimiento del mercado, podemos clasificar estas plataformas en tres niveles: Máximo: Kaito (capitalización de mercado de aproximadamente 270 millones de dólares) Intermedio: Cookie (capitalización de mercado de aproximadamente 89 millones de dólares) Nuevo: Arbus (capitalización de mercado de aproximadamente 1,9 millones de dólares)
El reciente aumento de Arbus se debe principalmente a la noticia de que los stakers del token $ARBUS pueden recibir un airdrop de $RING. Sin embargo, después de experimentar un aumento significativo, es posible que el mercado experimente un cierto grado de corrección.
El caso de colaboración entre Arbus y Ringfence es bastante representativo, ya que revela la capacidad real de Arbus en el ámbito de los servicios empresariales. Aunque Ringfence ha recibido inversiones de instituciones como la Fundación Near y Morningstar Ventures, la calidad del proyecto es buena, pero su capitalización de mercado en circulación de 6.6 millones de dólares limita el tamaño del pool de incentivos, dificultando el apoyo a la participación de grandes usuarios.
El desafío más profundo radica en las limitaciones del ecosistema. Arbus actualmente sirve principalmente al ecosistema de Virtuals, pero los proyectos dentro de este ecosistema son generalmente de menor escala, lo que limita fundamentalmente el potencial de desarrollo de Arbus. En comparación, Kaito puede brindar servicios a los principales proyectos de todo el mercado de criptomonedas.
Para Arbus, el posible punto de quiebre en el futuro podría estar en: 1. Romper las limitaciones del ecosistema Virtuals y atraer una gama más amplia de proyectos de calidad. 2. Modelos de negocio innovadores, como entrar en la minería de alpha como Surf, evolucionando gradualmente hacia una plataforma de trading integral, o aprender de Kaito para ofrecer servicios de datos diversificados a los proyectos.
Actualmente, parece que expandir el alcance de los servicios y atraer más proyectos de calidad es la ruta de desarrollo más viable para Arbus. A medida que evoluciona continuamente el ecosistema Web3, el panorama de la economía de la atención también seguirá reconfigurándose, y la trayectoria de desarrollo de plataformas emergentes como Arbus merece la atención continua del mercado.
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fren.eth
· hace6h
Cuando vuelvo a ver la imagen popular, realmente me canso.
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SmartContractWorker
· hace6h
¡Todos son manipuladores del mercado!
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DeFiAlchemist
· hace7h
*ajusta instrumentos etéreos* fascinante cómo $arbus manifiesta el antiguo principio de cristalización de valor... sin embargo, sus métricas de tvl susurran precaución
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AirdropLicker
· hace7h
No introducir una posición forzosamente comer sandía
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ZenChainWalker
· hace7h
kaito ¿quién lo entiende? Ya ha llegado a ser un experto.
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NotGonnaMakeIt
· hace7h
El mercado no está muy bien, y aún se está dividiendo en tres, seis y nueve grados.
Recientemente, la plataforma de atención en el ámbito de Web3 ha vuelto a generar un gran debate. Aunque se perdió la oportunidad de un aumento explosivo de $ARBUS, la lógica de desarrollo detrás de esto merece una profunda exploración.
En el actual mercado de criptomonedas, plataformas como Kaito, Cookie y Arbus pueden considerarse como "plataformas de lanzamiento de atención", que tienen similitudes con Daomaker y Coinlist de la anterior ola alcista. La competencia central de estas plataformas no radica en algoritmos técnicos, sino en su capacidad de servicio orientada a empresas, es decir, la capacidad de atraer proyectos de calidad para la promoción. Esto refleja directamente la evaluación que hacen los equipos de proyecto sobre la calidad de los usuarios de la plataforma, el nivel de participación y la efectividad de conversión.
Según el rendimiento del mercado, podemos clasificar estas plataformas en tres niveles:
Máximo: Kaito (capitalización de mercado de aproximadamente 270 millones de dólares)
Intermedio: Cookie (capitalización de mercado de aproximadamente 89 millones de dólares)
Nuevo: Arbus (capitalización de mercado de aproximadamente 1,9 millones de dólares)
El reciente aumento de Arbus se debe principalmente a la noticia de que los stakers del token $ARBUS pueden recibir un airdrop de $RING. Sin embargo, después de experimentar un aumento significativo, es posible que el mercado experimente un cierto grado de corrección.
El caso de colaboración entre Arbus y Ringfence es bastante representativo, ya que revela la capacidad real de Arbus en el ámbito de los servicios empresariales. Aunque Ringfence ha recibido inversiones de instituciones como la Fundación Near y Morningstar Ventures, la calidad del proyecto es buena, pero su capitalización de mercado en circulación de 6.6 millones de dólares limita el tamaño del pool de incentivos, dificultando el apoyo a la participación de grandes usuarios.
El desafío más profundo radica en las limitaciones del ecosistema. Arbus actualmente sirve principalmente al ecosistema de Virtuals, pero los proyectos dentro de este ecosistema son generalmente de menor escala, lo que limita fundamentalmente el potencial de desarrollo de Arbus. En comparación, Kaito puede brindar servicios a los principales proyectos de todo el mercado de criptomonedas.
Para Arbus, el posible punto de quiebre en el futuro podría estar en:
1. Romper las limitaciones del ecosistema Virtuals y atraer una gama más amplia de proyectos de calidad.
2. Modelos de negocio innovadores, como entrar en la minería de alpha como Surf, evolucionando gradualmente hacia una plataforma de trading integral, o aprender de Kaito para ofrecer servicios de datos diversificados a los proyectos.
Actualmente, parece que expandir el alcance de los servicios y atraer más proyectos de calidad es la ruta de desarrollo más viable para Arbus. A medida que evoluciona continuamente el ecosistema Web3, el panorama de la economía de la atención también seguirá reconfigurándose, y la trayectoria de desarrollo de plataformas emergentes como Arbus merece la atención continua del mercado.