Justo hoy, 5 de agosto de 2025, una breve declaración publicada por Yat Siu, cofundador y presidente ejecutivo de Brands, en la plataforma X, ha causado ondas en el campo de los juegos Web3, como una piedra lanzada a un lago tranquilo. Anunció que Animoca Brands "se comprometerá públicamente a apoyar el ecosistema Tower" y que iniciará la recompra en el mercado secundario del Token TOWER.
La reacción del mercado es bastante sutil: ¿Quién es TOWER? Un Token que parece estar aún en los recuerdos de 2021, ¿por qué hoy en 2025 es desempolvado y presentado con bombos y platillos por Animoca, este gigante de Web3? ¿Es simplemente un apoyo rutinario para su "hijo favorito", o es una señal estratégica bien pensada emitida por Animoca Brands en un contexto en el que toda la pista de GameFi parece haber perdido la última corrida alcista?
La respuesta es mucho más compleja que una simple recompra de Token.
Deconstruyendo TOWER: un "fósil vivo" del Web3
Para entender la motivación de Yat Siu, primero debemos retroceder el reloj. El Token TOWER y su ecosistema son, en sí mismos, un espejo de la evolución de la pista GameFi, e incluso se puede llamar un "fósil viviente". Nació a principios de 2021, en la época más candente del concepto Play-to-Earn (P2E). La visión de Animoca Brands es altamente prospectiva: conectar sus juegos móviles gratuitos ya validados en el mercado, con millones de descargas, como "Crazy Kings" y "Crazy Defense Heroes", con la economía de tokens de Web3.
El núcleo de este modelo no es crear un juego en cadena completamente nuevo cuyo único objetivo sea "ganar dinero", sino añadir una capa de valor a las experiencias de juego que ya han tenido éxito. Los jugadores en "Crazy Defense Heroes" luchan con todas sus fuerzas, no solo por puntos virtuales y medallas, sino para ganar tokens ERC-20 que circulan realmente en la cadena, llamados TOWER, al alcanzar ciertos objetivos de experiencia en el juego (XP) cada mes. Estos tokens se pueden canjear en su sitio web oficial por exclusivos NFT del juego o participar en eventos especiales, formando un ciclo económico completo de "jugar-ganar-usar".
Sin embargo, la idealización es rica, la realidad es dura. Con la llegada del mercado bajista de criptomonedas en 2022 y el colapso colectivo del primer modelo P2E, TOWER tampoco pudo escapar. El precio de su Token cayó desde un máximo histórico de aproximadamente 0.14 dólares, con una caída de más del 99%, y su capitalización de mercado llegó a reducirse a menos de 2 millones de dólares. Al igual que la mayoría de los proyectos de GameFi de esa época, después de una breve gloria, rápidamente fue olvidado por el mercado, yaciendo silenciosamente en lo profundo de las billeteras de innumerables usuarios. La distribución inicial de tokens de este proyecto (un total de 10 mil millones de monedas, de las cuales el 30% se destina al fondo de recompensas P2E, el 15% al marketing y el 15% a ser mantenido por el equipo) parecía ser una configuración estándar de la industria en ese momento, pero en un mercado con liquidez agotada, todo esto se sentía tan impotente.
Exploración de motivaciones: la "operación estándar" y la filosofía de valor de Yat Siu
Si TOWER solo es un fracaso del pasado, entonces la acción de Animoca hoy carece de sentido. Pero la clave está en un precedente mencionado en la declaración de Yat Siu: él mencionó específicamente en un tuit "como nuestra declaración sobre el CTA a principios de este año".
Aquí, "CTA" se refiere a otro proyecto de juego en Web3 llamado "Cross the Ages". Hace solo dos meses, en junio de 2025, Animoca Brands anunció una colaboración estratégica con este proyecto y declaró públicamente que "compraría tokens CTA en el mercado secundario". La razón dada por la oficial en ese momento fue: Animoca tiene como objetivo apoyar a aquellos que consideran que "tienen un valor gravemente subestimado" y que "están comprometidos con el desarrollo de juegos de alta calidad en Web3".
Al aplicar esta lógica a TOWER, la intención de Yat Siu queda clara. Hasta el momento de la publicación de la declaración, la capitalización total del TOWER Token era de aproximadamente 1.4 millones de dólares. ¿Qué concepto es este? Para un proyecto de Token respaldado por una serie de juegos maduros que cuenta con millones de descargas y que sigue operando de manera estable, esta valoración es desproporcionadamente baja. En este momento, la entrada de Animoca Brands para recomprar no solo tiene un costo muy bajo, sino que también puede transmitir de la manera más directa un mensaje contundente al mercado: creemos que está subestimado, confiamos en su valor intrínseco.
Esto no es un "pump" impulsivo, sino más bien una "operación estándar" de la filosofía de inversión de Animoca Brands. En lugar de buscar nuevos objetivos de inversión en el exterior, es mejor volver y activar aquellos activos en su vasta cartera de inversiones que tienen una base sólida pero que están temporalmente cubiertos de polvo. Esta es una estrategia de "gestión de inversiones en cartera" extremadamente astuta, solo que se presenta en forma de operaciones en el mercado público.
Reflexiones sobre el "mercado bajista perdido" de GameFi y su camino
La acción de Yat Siu ocurre en un momento algo incómodo para GameFi. Al mirar hacia atrás en el último año y más de mercado alcista, DePIN, AI, el ecosistema de Solana e incluso varios Memecoin han protagonizado mitos de riqueza, pero en el ámbito de GameFi, aparte de unos pocos proyectos destacados que ocasionalmente generan oleadas, el rendimiento general ha sido mediocre, como si hubiera sido olvidado por la narrativa principal.
La razón es que el “efecto secundario” dejado por la primera generación de GameFi es demasiado profundo. Representado por el modelo temprano de Axie Infinity, ese diseño que coloca el “Earn” (ganar) por encima del “Play” (jugabilidad), ha dado lugar a una gran cantidad de “mineros de juegos” cuyo único propósito es la generación de ingresos, y su modelo de emisión de Tokens en espiral ha demostrado ser insostenible en un mercado en declive. Esta vulnerabilidad del modelo ha generado un déficit de confianza en la industria hacia GameFi. Tanto los inversores como los jugadores se están preguntando: ¿realmente estamos “jugando juegos” o estamos “jugando a un esquema Ponzi”?
Y el modelo de TOWER, visto hoy, ofrece una forma diferente de abordar el problema. Su juego en sí — "Crazy Defense Heroes" — es primero un juego F2P divertido que puede atraer y retener a los jugadores por su calidad propia. El Token TOWER es una capa de recompensa que embellece, y no la base sobre la que se sostiene el juego. Esta filosofía de "Play-and-Earn" (jugar y ganar), en lugar de "Play-to-Earn" (jugar para ganar), está siendo considerada por cada vez más personas como una dirección de desarrollo más saludable y sostenible.
Igualmente, Gala Games también está en un proceso de reflexión e iteración. Frente a la presión de inflación de su Token, Gala llevó a cabo una quema masiva de Tokens en 2023 y se trasladó a su propia GalaChain, intentando optimizar fundamentalmente su ecosistema económico. Estos casos demuestran que la industria de GameFi no ha desaparecido, solo está pasando por una profunda y necesaria reflexión colectiva y reconstrucción interna.
De "expansión incremental" a "activación de stock": el nuevo tablero de Animoca
Al conectar todas las pistas, surge un cuadro claro sobre la estrategia futura de Animoca Brands. Como uno de los imperios de inversión más grandes en el ámbito de Web3, Animoca posee cientos de proyectos de inversión y subsidiarias. Después de experimentar en los últimos años una rápida "acumulación de tierras" y una fase de expansión incremental centrada en la amplitud, su enfoque estratégico parece estar cambiando silenciosamente.
El nuevo juego es la "activación de activos existentes" - es decir, cavar profundamente y activar el valor potencial interno de su enorme cartera de inversiones. El proyecto TOWER es sin duda un "peón que cruza el río" perfecto en este nuevo juego. Cuenta con una exitosa IP de juego, una gran base de jugadores existente, un sistema de tokens completamente funcional y un precio extremadamente subestimado por el mercado. Iniciar la recompra es como una palanca que mueve montañas con un esfuerzo mínimo, atrayendo la atención del mercado, tranquilizando a la comunidad existente y enviando un mensaje a todos los demás proyectos dentro del ecosistema: la empresa matriz proporcionará un apoyo tangible en momentos clave. Esto es equivalente a un plan de "estímulo interno dirigido" preciso.
Es interesante que, en nuestra investigación sobre el ecosistema TOWER, no hayamos encontrado una hoja de ruta (Roadmap) clara y orientada al futuro para su desarrollo a largo plazo. Esto parece algo alternativo en un mundo de criptomonedas que persigue la capacidad de "dibujar ilusiones". Pero quizás esto también sea parte de la nueva estrategia de Animoca: despedirse de compromisos a largo plazo rígidos y grandiosos, y en su lugar adoptar intervenciones tácticas más ágiles y oportunistas. Una recompra de tokens, una colaboración con nuevos socios, una serie de actividades dentro del juego cuidadosamente diseñadas, estas medidas pragmáticas pueden aportar un valor real más que un lujoso documento en PDF.
En resumen, la declaración de Yat Siu sobre TOWER tiene un significado que va más allá de una simple operación financiera. Es una profunda respuesta a las dificultades actuales en el desarrollo de GameFi, así como una reflexión inevitable sobre la transición del mercado de la euforia a la madurez, y es también un movimiento significativo realizado por Animoca Brands, un jugador de Web3, en la etapa media del juego.
GameFi tal vez se perdió el último gran baile, pero los capitanes como Animoca Brands claramente no han abandonado el barco. Lo que están haciendo es regresar a la sala de máquinas, inspeccionando cuidadosamente cada componente del motor, puliendo esos "tesoros familiares" cubiertos de polvo, y preparándose para un nuevo viaje radicalmente diferente. Este nuevo viaje ya no dependerá de burbujas especulativas, sino que se basará en modelos económicos sostenibles y en valores reales validados por el mercado. La señal de Yat Siu no solo se refiere al futuro de TOWER, sino que también le está diciendo de manera silenciosa pero firme a toda la industria: el juego aún no ha terminado.
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Interpretación del nuevo tablero de Animoca: desde la recompra de TOWER se observa la estrategia de "activación de stock" de los gigantes de Web3.
Justo hoy, 5 de agosto de 2025, una breve declaración publicada por Yat Siu, cofundador y presidente ejecutivo de Brands, en la plataforma X, ha causado ondas en el campo de los juegos Web3, como una piedra lanzada a un lago tranquilo. Anunció que Animoca Brands "se comprometerá públicamente a apoyar el ecosistema Tower" y que iniciará la recompra en el mercado secundario del Token TOWER.
La reacción del mercado es bastante sutil: ¿Quién es TOWER? Un Token que parece estar aún en los recuerdos de 2021, ¿por qué hoy en 2025 es desempolvado y presentado con bombos y platillos por Animoca, este gigante de Web3? ¿Es simplemente un apoyo rutinario para su "hijo favorito", o es una señal estratégica bien pensada emitida por Animoca Brands en un contexto en el que toda la pista de GameFi parece haber perdido la última corrida alcista?
La respuesta es mucho más compleja que una simple recompra de Token.
Deconstruyendo TOWER: un "fósil vivo" del Web3
Para entender la motivación de Yat Siu, primero debemos retroceder el reloj. El Token TOWER y su ecosistema son, en sí mismos, un espejo de la evolución de la pista GameFi, e incluso se puede llamar un "fósil viviente". Nació a principios de 2021, en la época más candente del concepto Play-to-Earn (P2E). La visión de Animoca Brands es altamente prospectiva: conectar sus juegos móviles gratuitos ya validados en el mercado, con millones de descargas, como "Crazy Kings" y "Crazy Defense Heroes", con la economía de tokens de Web3.
El núcleo de este modelo no es crear un juego en cadena completamente nuevo cuyo único objetivo sea "ganar dinero", sino añadir una capa de valor a las experiencias de juego que ya han tenido éxito. Los jugadores en "Crazy Defense Heroes" luchan con todas sus fuerzas, no solo por puntos virtuales y medallas, sino para ganar tokens ERC-20 que circulan realmente en la cadena, llamados TOWER, al alcanzar ciertos objetivos de experiencia en el juego (XP) cada mes. Estos tokens se pueden canjear en su sitio web oficial por exclusivos NFT del juego o participar en eventos especiales, formando un ciclo económico completo de "jugar-ganar-usar".
Sin embargo, la idealización es rica, la realidad es dura. Con la llegada del mercado bajista de criptomonedas en 2022 y el colapso colectivo del primer modelo P2E, TOWER tampoco pudo escapar. El precio de su Token cayó desde un máximo histórico de aproximadamente 0.14 dólares, con una caída de más del 99%, y su capitalización de mercado llegó a reducirse a menos de 2 millones de dólares. Al igual que la mayoría de los proyectos de GameFi de esa época, después de una breve gloria, rápidamente fue olvidado por el mercado, yaciendo silenciosamente en lo profundo de las billeteras de innumerables usuarios. La distribución inicial de tokens de este proyecto (un total de 10 mil millones de monedas, de las cuales el 30% se destina al fondo de recompensas P2E, el 15% al marketing y el 15% a ser mantenido por el equipo) parecía ser una configuración estándar de la industria en ese momento, pero en un mercado con liquidez agotada, todo esto se sentía tan impotente.
Exploración de motivaciones: la "operación estándar" y la filosofía de valor de Yat Siu
Si TOWER solo es un fracaso del pasado, entonces la acción de Animoca hoy carece de sentido. Pero la clave está en un precedente mencionado en la declaración de Yat Siu: él mencionó específicamente en un tuit "como nuestra declaración sobre el CTA a principios de este año".
Aquí, "CTA" se refiere a otro proyecto de juego en Web3 llamado "Cross the Ages". Hace solo dos meses, en junio de 2025, Animoca Brands anunció una colaboración estratégica con este proyecto y declaró públicamente que "compraría tokens CTA en el mercado secundario". La razón dada por la oficial en ese momento fue: Animoca tiene como objetivo apoyar a aquellos que consideran que "tienen un valor gravemente subestimado" y que "están comprometidos con el desarrollo de juegos de alta calidad en Web3".
Al aplicar esta lógica a TOWER, la intención de Yat Siu queda clara. Hasta el momento de la publicación de la declaración, la capitalización total del TOWER Token era de aproximadamente 1.4 millones de dólares. ¿Qué concepto es este? Para un proyecto de Token respaldado por una serie de juegos maduros que cuenta con millones de descargas y que sigue operando de manera estable, esta valoración es desproporcionadamente baja. En este momento, la entrada de Animoca Brands para recomprar no solo tiene un costo muy bajo, sino que también puede transmitir de la manera más directa un mensaje contundente al mercado: creemos que está subestimado, confiamos en su valor intrínseco.
Esto no es un "pump" impulsivo, sino más bien una "operación estándar" de la filosofía de inversión de Animoca Brands. En lugar de buscar nuevos objetivos de inversión en el exterior, es mejor volver y activar aquellos activos en su vasta cartera de inversiones que tienen una base sólida pero que están temporalmente cubiertos de polvo. Esta es una estrategia de "gestión de inversiones en cartera" extremadamente astuta, solo que se presenta en forma de operaciones en el mercado público.
Reflexiones sobre el "mercado bajista perdido" de GameFi y su camino
La acción de Yat Siu ocurre en un momento algo incómodo para GameFi. Al mirar hacia atrás en el último año y más de mercado alcista, DePIN, AI, el ecosistema de Solana e incluso varios Memecoin han protagonizado mitos de riqueza, pero en el ámbito de GameFi, aparte de unos pocos proyectos destacados que ocasionalmente generan oleadas, el rendimiento general ha sido mediocre, como si hubiera sido olvidado por la narrativa principal.
La razón es que el “efecto secundario” dejado por la primera generación de GameFi es demasiado profundo. Representado por el modelo temprano de Axie Infinity, ese diseño que coloca el “Earn” (ganar) por encima del “Play” (jugabilidad), ha dado lugar a una gran cantidad de “mineros de juegos” cuyo único propósito es la generación de ingresos, y su modelo de emisión de Tokens en espiral ha demostrado ser insostenible en un mercado en declive. Esta vulnerabilidad del modelo ha generado un déficit de confianza en la industria hacia GameFi. Tanto los inversores como los jugadores se están preguntando: ¿realmente estamos “jugando juegos” o estamos “jugando a un esquema Ponzi”?
Y el modelo de TOWER, visto hoy, ofrece una forma diferente de abordar el problema. Su juego en sí — "Crazy Defense Heroes" — es primero un juego F2P divertido que puede atraer y retener a los jugadores por su calidad propia. El Token TOWER es una capa de recompensa que embellece, y no la base sobre la que se sostiene el juego. Esta filosofía de "Play-and-Earn" (jugar y ganar), en lugar de "Play-to-Earn" (jugar para ganar), está siendo considerada por cada vez más personas como una dirección de desarrollo más saludable y sostenible.
Igualmente, Gala Games también está en un proceso de reflexión e iteración. Frente a la presión de inflación de su Token, Gala llevó a cabo una quema masiva de Tokens en 2023 y se trasladó a su propia GalaChain, intentando optimizar fundamentalmente su ecosistema económico. Estos casos demuestran que la industria de GameFi no ha desaparecido, solo está pasando por una profunda y necesaria reflexión colectiva y reconstrucción interna.
De "expansión incremental" a "activación de stock": el nuevo tablero de Animoca
Al conectar todas las pistas, surge un cuadro claro sobre la estrategia futura de Animoca Brands. Como uno de los imperios de inversión más grandes en el ámbito de Web3, Animoca posee cientos de proyectos de inversión y subsidiarias. Después de experimentar en los últimos años una rápida "acumulación de tierras" y una fase de expansión incremental centrada en la amplitud, su enfoque estratégico parece estar cambiando silenciosamente.
El nuevo juego es la "activación de activos existentes" - es decir, cavar profundamente y activar el valor potencial interno de su enorme cartera de inversiones. El proyecto TOWER es sin duda un "peón que cruza el río" perfecto en este nuevo juego. Cuenta con una exitosa IP de juego, una gran base de jugadores existente, un sistema de tokens completamente funcional y un precio extremadamente subestimado por el mercado. Iniciar la recompra es como una palanca que mueve montañas con un esfuerzo mínimo, atrayendo la atención del mercado, tranquilizando a la comunidad existente y enviando un mensaje a todos los demás proyectos dentro del ecosistema: la empresa matriz proporcionará un apoyo tangible en momentos clave. Esto es equivalente a un plan de "estímulo interno dirigido" preciso.
Es interesante que, en nuestra investigación sobre el ecosistema TOWER, no hayamos encontrado una hoja de ruta (Roadmap) clara y orientada al futuro para su desarrollo a largo plazo. Esto parece algo alternativo en un mundo de criptomonedas que persigue la capacidad de "dibujar ilusiones". Pero quizás esto también sea parte de la nueva estrategia de Animoca: despedirse de compromisos a largo plazo rígidos y grandiosos, y en su lugar adoptar intervenciones tácticas más ágiles y oportunistas. Una recompra de tokens, una colaboración con nuevos socios, una serie de actividades dentro del juego cuidadosamente diseñadas, estas medidas pragmáticas pueden aportar un valor real más que un lujoso documento en PDF.
En resumen, la declaración de Yat Siu sobre TOWER tiene un significado que va más allá de una simple operación financiera. Es una profunda respuesta a las dificultades actuales en el desarrollo de GameFi, así como una reflexión inevitable sobre la transición del mercado de la euforia a la madurez, y es también un movimiento significativo realizado por Animoca Brands, un jugador de Web3, en la etapa media del juego.
GameFi tal vez se perdió el último gran baile, pero los capitanes como Animoca Brands claramente no han abandonado el barco. Lo que están haciendo es regresar a la sala de máquinas, inspeccionando cuidadosamente cada componente del motor, puliendo esos "tesoros familiares" cubiertos de polvo, y preparándose para un nuevo viaje radicalmente diferente. Este nuevo viaje ya no dependerá de burbujas especulativas, sino que se basará en modelos económicos sostenibles y en valores reales validados por el mercado. La señal de Yat Siu no solo se refiere al futuro de TOWER, sino que también le está diciendo de manera silenciosa pero firme a toda la industria: el juego aún no ha terminado.