كرجل أعمال في بيتكوين، إلى أين تتجه؟ - "ليس فقط الاحتفاظ، ولكن المشاركة في النظام البيئي" مقابلة مع الرئيس التنفيذي الجديد لشركة ريمكس بوينت، تاشيرو | كوين ديسك اليابان
أعلنت ليمكس بوينت أنها ستشتري أصولًا رقمية (عملات مشفرة) بقيمة إجمالية تبلغ 1.5 مليار ين في سبتمبر 2024. بحلول يوليو 2025، سيصل إجمالي المقتنيات من بيتكوين (BTC) إلى أكثر من 1168 بيت، بإجمالي تكلفة تزيد عن 17.1 مليار ين.
بدأت الشركات بشراء بيتكوين في عام 2020، عندما أقدمت شركة مايكروستراتيجي الأمريكية (المعروفة الآن باسم ستراتيجي) على ذلك. في البداية، كانت هناك أصوات تشكك في هذا الأمر، ولكن الآن تزداد الشركات الأمريكية المدرجة التي تتبع هذا النهج. في اليابان، أصبح عام 2024 بمثابة نقطة انطلاق بفضل جهود ميتا بلانيت.
تحدثت شركة ريميكس بوينت في البداية عن شراء واحتفاظ بـ بيتكوين من خلال "حماية" لتجنب انخفاض قيمة الين باستخدام "أموال زائدة" تتجاوز 100 مليار ين، ولكن في يونيو أعلنت أنها تهدف إلى "الحصول على أكثر من 1000 بيتكوين"، مما يشير إلى تحول نحو استراتيجية "الهجوم". بالإضافة إلى ذلك، تم تعيين تاتسوشي تاشيرو، الرئيس السابق لشركة بيت بوينت اليابان التابعة لمجموعة SBI، كرئيس تنفيذي جديد.
مع زيادة عدد الشركات التي تحتفظ ببيتكوين، قال السيد تاشي إن "الأمان يصبح أكثر أهمية"، في الواقع، لقد اقترح الاحتفاظ ببيتكوين منذ حوالي عام 2020. ما الذي تهدف إليه شركة ريمكس بوينت التي يقودها السيد تاشي، وما هي استراتيجيتها؟
حل مشكلة الطاقة في التعدين
〈موقع ريمكس بوينت〉──في رسالة من رئيس الشركة على موقع الويب، كتب "أريد تحويل ريمكس بوينت إلى شركة "إدارة الخزينة من الجيل التالي". ما هو النوع المحدد من الشركات التي نهدف إليها؟
氏田代: حتى الآن، كانت "الشركات التي تحتفظ بالبيتكوين" تشتري البيتكوين فقط وتحتفظ به. نحن نعمل في مجال الطاقة، ونسعى إلى الانخراط بنشاط في النظام البيئي للبيتكوين بالكامل. بشكل محدد، نود أن نطور دعم التعدين بالتعاون مع مجال الطاقة المتجددة وتكنولوجيا تخزين الطاقة، وصولاً إلى الاستخدامات اللاحقة للبيتكوين.
أحد المشكلات المرتبطة ببيتكوين هو الاستهلاك الكبير للطاقة الناتج عن التعدين، ولكننا نعتقد أننا يمكن أن نساهم في حل هذه المشكلة. نقوم بتوليد الطاقة النظيفة من مصادر الطاقة المتجددة. ثم نقوم بتخزين هذه الطاقة باستخدام نظام التخزين لدينا. بذلك، سيكون من الممكن التعدين بالطاقة النظيفة ليس فقط خلال النهار ولكن أيضًا في الليل. في المستقبل، قد تصبح مشكلة الطاقة والمشكلات البيئية أكبر، وقد تواجه نظام بيتكوين البيئي عوائق. نود أن نعمل على حل هذه المشكلات.
──على الرغم من أن ترتيب الحديث قد اختل، متى كانت البداية في العلاقة مع الأصول الرقمية (العملات الافتراضية)؟
氏 تاشيرو: شخصياً، كنت أتابع الأمر منذ حوالي عام 2012. بدأت العمل في هذا المجال عندما انضممت في ديسمبر 2016 إلى بورصة الأصول المشفرة بيت بوينت اليابان، التي كانت تحت مظلة ريمكس بوينت في ذلك الوقت. كنت مسؤولاً عن التسويق والتخطيط الإداري، وفي عام 2022 توليت منصب الرئيس التنفيذي. منذ أن انضمت بيت بوينت اليابان إلى مجموعة SBI، شغلت أيضًا مناصب في الشركات التابعة لمجموعة SBI في مجال الأصول المشفرة.
في هذه المرة، مع تولي منصب الرئيس، أصبح رئيساً في بيتكوين، وقررت أن أترك الإدارة الرئيسية لخلفي والتركيز على إدارة ريميكس بوينت.
الأمن، الاستفادة من خبرة تجارة العملات في الحصول على بيتكوين
──في الآونة الأخيرة، تزداد الشركات التي تعلن عن شراء بيتكوين، ولكن هل يعني ذلك أنه بسبب هذه الإنجازات والخبرة، فإنها تفصل نفسها عن الشركات التي تقتصر فقط على الاحتفاظ بالبيتكوين؟
氏田代: أعتقد ذلك. لتحقيق أن تصبح شركة "المقتنيات بيتكوين" حقاً، فإن أهم شيء هو الأمان. أعتقد أنه من الممكن أن تحدث حوادث في المستقبل حيث تقوم الشركات التي أعلنت عن شراء بيتكوين بشراء كميات كبيرة من بيتكوين ثم تتعرض للاختراق وتُسرق. نحن نستخدم المعرفة التي اكتسبناها من خلال العمل في مجال تبادل الأصول الرقمية لحماية أنفسنا أولاً. قد لا يتم تسليط الضوء على أهمية الأمان إذا لم تحدث حوادث، لكن هذا أمر بالغ الأهمية.
تستثمر بيتポイント اليابان مئات الملايين من الين سنويًا في تحسين النظام، ومع ذلك من الصعب الحفاظ على أمان عالي. يظهر مهاجمون جدد يوميًا. لا أعتقد أن شركة واحدة يمكن أن تنفذ مستوى الأمان هذا.
نقطة مهمة أخرى هي الحصول عليها بتكلفة أقل. من البديهي أنه لشراء كميات كبيرة من بيتكوين بسرعة وكفاءة، تحتاج إلى معرفة معينة. نحن نعرف كيفية الحصول عليها بتكلفة منخفضة، وبكفاءة، وسرعة، مع تقليل المخاطر.
على سبيل المثال، هل تشتري الآن 1BTC بسعر 1740万円 أم بسعر 1750万円؟ كلما زاد مبلغ الشراء، زادت تأثير الفارق البالغ 5万円 أو 10万円 على الإجمالي. أيضًا، عند الحصول على خدمات OTC (التداول المباشر)، يصبح من المهم تقييم مدى صحة السعر الذي يقدمه الطرف الآخر.
شخصياً، أود أن أستمر في شراء بيتكوين بهدف الوصول إلى مستوى عالمي. سيكون حجم التوريد أكبر مما هو عليه الآن، وفي ذلك الوقت ستشكل الفروقات بنسبة 1% أو 2% في سعر التوريد فرقًا كبيرًا. أعتقد أن هذه هي النقطة التي يمكننا أن نستفيد فيها من قوتنا.
خلفية التحول نحو الموقف الإيجابي
── في فبراير من هذا العام، عندما أجرينا مقابلة مع السيد تاكاهاشي (الرئيس السابق والمدير المالي الحالي)، قال إنه ينوي شراء بيتكوين باستخدام الأموال الفائضة المتاحة لديه. بعد ذلك، قام بجمع الأموال وتحويل موقفه نحو شراء بيتكوين، والآن تم تعيين رئيس جديد. ما هي الخلفية وراء هذا التغيير؟
السيد تاشيدو: كانت فكرة شراء بيتكوين من قبل الشركات مطروحة منذ عام 2020، عندما بدأت شركة مايكروستراتيجي (المعروفة الآن باسم سترايتجي) في شراء بيتكوين في الولايات المتحدة. ومع ذلك، أعتقد أنه كان من الصعب تحمل نوع من المخاطر في ظل نجاح الأعمال الحالية. كان من الضروري الحصول على فهم مجلس الإدارة، وكذلك تقديم التفسيرات للمساهمين. في هذا المعنى، كانت سنة 2024 نقطة تحول كبيرة عندما قامت شركة ميتا بلانيت بتقديم استراتيجيتها لامتلاك بيتكوين في البلاد، وحصلت على تقييم عالٍ من السوق.
بدأت ريميكس بوينت شراء بيتكوين من أجل "الحماية". في وقت تتراجع فيه قيمة الين الياباني، اعتبرت أن الاحتفاظ بمبالغ كبيرة من النقد سيؤدي إلى تقويض قيمة الشركة. ومع ذلك، كان هناك في الواقع مخاوف من أن شراء بيتكوين قد يؤثر سلبًا على سعر الأسهم.
ومع ذلك، أدى شراء بيتكوين إلى ارتفاع أسعار الأسهم، وتمكنت من الحصول على تقييم معين من المستثمرين. كشركة، اتخذنا خطوة أخرى للتركيز على بيتكوين والتركيز على Web3، وهذا هو ما أدى إلى الوضع الحالي.
──مزايا احتفاظ الشركات ببيتكوين، وخاصة الشركات التي تعمل في مجال الطاقة مثل ريميكس بوينت، كانت قد أدركت الفوائد والتآزر في وقت مبكر.
تاشيدا: كنت أعتقد أن هناك توافقًا جيدًا مع الشركات المدرجة في البورصة. يمكنني جمع الأموال لشراء، وإذا ارتفع السعر يمكنني الاستفادة من تلك القيمة. من ناحية أخرى، حتى إذا انخفض السعر، فإن بيتكوين التي اشتريتها لن تنخفض أو تختفي. يمكنني تقليل المخاطر والحصول عليها.
إذا كان هناك بعض المخاطر، فقد تستمر فترة الانخفاض لعدة سنوات، وفي هذه الحالة ستظهر تكاليف الصيانة. إذا لم يكن هناك أعمال قائمة تحقق أرباح، فسيتعين بيع البيتكوين الذي نحتفظ به لتغطية تكاليف الحفاظ على الشركة. سيكون من غير المنطقي البيع في حين يُتوقع أن ترتفع الأسعار في المستقبل. نحن نعتبر أن الأعمال القائمة تسير بشكل جيد وتولد تدفقًا نقديًا، مما يمكننا من الحفاظ على البيتكوين الذي اشتريناه بنسبة 100%. نرى أن هذه نقطة قوة.
إدارة المفاتيح، إدارة المخاطر الحقيقية
──كان الحديث عن أن الأمن مهم في السعي لتصبح "شركة خزانة بيتكوين"، لكن كيف تتم إدارة المقتنيات من بيتكوين في الوقت الحالي؟
氏田代: لا يزال الهيكل الداخلي للشركة غير جاهز بمستوى شركات التبادل، لذا نحن نقوم بالتخزين الخارجي. بالطبع، نحن نفهم مبدأ "Not your keys, not your coins (إذا لم تكن تدير المفاتيح بنفسك، فلن تُعتبر المقتنيات لك)"، لذا نريد التفكير في ما إذا كنا سنقوم بالإدارة بأنفسنا في المستقبل. ولكن، أفهم أن إدارة الخزينة تتم من قبل الشركات المخصصة للتخزين في الولايات المتحدة.
──مع تزايد الشركات التي تحتفظ بالبيتكوين، هل ستتوسع أعمال الحراسة في اليابان أيضًا؟
تاشيدا: من المحتمل أن يكون هناك ذلك. السبب الرئيسي الذي يمنع انتشار أعمال الحفظ حاليا هو غياب المستثمرين المؤسسيين. مع زيادة عدد الشركات مثل شركتنا، وقيام اليابان بالموافقة على ETF (صندوق الاستثمار المتداول) لبيتكوين، وزيادة عدد الجهات المصدرة لـ ETF، سيبدأ دخول مقدمي خدمات الحفظ.
لقد رأيت من خلال عملي حتى الآن حالات تقوم فيها الشركات بإدارة البيتكوين داخليًا، ولكن كانت هناك العديد من الأماكن الخطرة. كان هناك حالات يمكن فيها لشخص واحد فقط إدارة الأمر. ماذا سيحدث إذا سقط ذلك الشخص مريضًا؟ في الماضي، حدث أن رئيس شركة في بورصة خارجية توفي فجأة أثناء سفره، مما أدى إلى عدم إمكانية سحب أصول العملاء.
ما هو العدد المناسب للتوزيع في الإدارة الموزعة؟ على سبيل المثال، في إدارة مفاتيح الأعمال التجارية، من الضروري وجود عدة أفراد موثوقين وقادرين على العمل باستقرار، بالإضافة إلى الحاجة إلى عدد كبير من الأشخاص بحيث يمكن إجراء التناوب لتفادي التآمر.
من الضروري أيضًا الاعتبار لحالات قد يصبح فيها الأشخاص الموثوق بهم غير موثوقين. نحن نتأكد بعناية مما إذا كانوا يقومون بالمقامرة أم لا. في الخارج، وقعت حوادث اختطاف لأطفال من عائلات تعمل في صناعة الأصول المشفرة، حيث تم طلب فدية، ويجب القضاء على المخاطر المحتملة.
هناك أيضًا اعتبار فيما إذا كانت السكنى عبارة عن منزل مستقل أو شقة. المنزل المستقل عمومًا يعتبر أكثر عرضة للمخاطر. بالإضافة إلى ذلك، كيف هي أمان الشقق؟ كما أن الطوابق العليا تكون أكثر فائدة من الطوابق السفلى. في بيتكوين، كان الأشخاص المخول لهم بالتحكم في المفاتيح يتحققون من هذه الأمور.
──هذه القصة لم تُبلغ إلى العلن بشكل جيد.
تاشيرو: هل تفهم حتى ذلك الحد؟ الأمر يختلف تمامًا بناءً على ما إذا كنت قد جربت ذلك بالفعل أم لا. من المحتمل أن يكون هناك تفاوت في مستوى الجهود المبذولة بين شركات التبادل. لقد عانت بيت بوينت من حادث تسرب في عام 2019، ومنذ ذلك الحين ركزت على تعزيز الأمان.
المساهمة في النظام البيئي
──ما الذي تفكر فيه الآن بشكل محدد فيما يتعلق بالمساهمة في نظام بيتكوين البيئي؟
تاشيرو: نفكر في توفير الطاقة لمعدني العملات، وتوليد الطاقة المتجددة، وتخزين الطاقة. في الوقت الحالي، يعتبر توفير الطاقة لمعدني العملات في اليابان صعبًا بسبب ارتفاع تكاليف الكهرباء. كان هناك مزودو طاقة يقدمون خططًا لمعدني العملات في الماضي، لكنهم لم يعودوا موجودين تقريبًا الآن. نسعى لأن نكون مزود طاقة يحمل العزيمة والإرادة لدعم صناعة البيتكوين بدلاً من الاستفادة من الاتجاه السائد.
أريد التفكير في التعدين نفسه. لا زالت هناك جوانب غير واضحة، لكن أود أن أستكشف ما الذي يمكننا القيام به للمساهمة في هذه الصناعة، وكيف يمكننا تحقيق أرباح جيدة.
──بعد تعيينه كمدير تنفيذي جديد، أعلن أنه سيتلقى تعويضات أعضاء مجلس الإدارة ببيتكوين. كيف كانت ردود الفعل من حوله؟
تاشيدا: أعتقد أن هناك ردود فعل إيجابية كثيرة، وقد تم تقييم الأمر من قبل جميع المساهمين. بالطبع، أعتقد أنه من المثالي أن يمتلك المرء أسهم الشركة، وقد تلقيت بالفعل آراء من المساهمين بهذا الشأن. "هل يمكن لشخص لا يمتلك أسهم الشركة أن يديرها بمسؤولية؟". ومع ذلك، هناك مشاكل قانونية تتعلق بالشركات واللوائح الخاصة بالتداول الداخلي، مما يجعل الحصول عليها ليس بالأمر السهل. لذلك، قررت أن أستلم بيتكوين كتعويضات للمديرين، وهي مرتبطة بحركة أسعار الأسهم. في المستقبل، إذا سنحت الفرصة، أود أن أشتري الأسهم.
نسعى لأن نكون الأوائل في اليابان والأوائل في العالم
──ماذا تفكر في جعل شركة ريميكس بوينت في المستقبل؟
تاشيدا: أولاً، أريد أن أهدف إلى أن أكون رقم 1 محليًا من حيث كمية المقتنيات من بيتكوين. ومع ذلك، مع وجود شركة ميتا بلانيت التي تمتلك الآن أكثر من 16000 بيتكوين، يبدو أنني لن أتمكن من اللحاق بهم.
يجب أن نرفع نظرتنا إلى أعلى. عند النظر إلى العالم، فإن الاستراتيجية تمتلك أكثر من 600,000 بيتكوين، وأعتقد أنه إذا لم نهدف إلى ما هو أكثر من ذلك، فلن يكون لدينا نمو حقيقي بمعناه. لا يزال هذا رأيي الشخصي، لكن كمرحلة أولى أريد أن أكون في الصدارة في اليابان، وبعد ذلك أهدف إلى أن أكون في الصدارة على مستوى العالم.
لذلك، ستكون السرعة مهمة. إذا لم نتقدم بشكل أسرع من الشركات الأخرى، فلن نتمكن من اللحاق بالركب، بل سنُترك وراءنا.
كان هذا أيضًا هو الحال مع بيتポイント. كانت تعاني من ضعف القوة المالية وعدد الحسابات مقارنةً مع البورصات الكبيرة الرائدة في الصناعة. النقاط التي يمكن أن نحقق فيها الفوز هي السرعة. ثم، الابتكار والإنتاجية. أريد دائمًا أن أكون في المقدمة وأعمل على ذلك.
──للتقدم بسرعة في الحصول على بيتكوين، سيكون من الضروري أيضًا استخدام إصدار حقوق الأسهم كوسيلة لجمع الأموال. هناك أصوات تعبر عن القلق من أن إصدار الأسهم الجديدة قد يؤدي إلى إضعاف مصالح المساهمين الحاليين.
氏田代: لديك ملاحظة حول ذلك. ومع ذلك، أعتقد أن إصدار الأسهم الجديدة التقليدي يختلف في المعنى عن حالتنا. يتمثل التمويل من خلال إصدار الأسهم الجديدة التقليدي في تحدي عمل ما باستخدام الأموال التي تم جمعها. أو قد تكون هناك حالات يتم فيها جمع الأموال بسبب عثرات في الأعمال. حتى لو تم تخفيف فوائد المساهمين نتيجة إصدار الأسهم الجديدة، سيكون من الصعب الحكم على ما إذا كانت قد حققت نتائج أم لا على الفور.
من ناحية أخرى، نحن نشتري 100% بيتكوين. يمكن القول إن الأموال التي تم جمعها تأخذ شكلًا مختلفًا. في حالات الشركات الأخرى، يتم استخدام جزء من الأموال التي تم جمعها لتكاليف التشغيل، وعلى الرغم من أن النسبة قد تكون صغيرة، إلا أن المبلغ قد يصبح كبيرًا. يمكن لـ Remixpoint الاستثمار في 100% بيتكوين لأن لديها أعمال قائمة. بالنسبة لجمع الأموال، نحن ندرس مجموعة متنوعة من الوسائل بجانب حقوق الاكتتاب الجديدة.
بالطبع توجد انتقادات معينة، وأعتقد أنها ستظهر في المستقبل أيضاً، لكننا نتصور عالماً تزداد فيه قيمة المقتنيات مع زيادة قيمة بيتكوين.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
كرجل أعمال في بيتكوين، إلى أين تتجه؟ - "ليس فقط الاحتفاظ، ولكن المشاركة في النظام البيئي" مقابلة مع الرئيس التنفيذي الجديد لشركة ريمكس بوينت، تاشيرو | كوين ديسك اليابان
أعلنت ليمكس بوينت أنها ستشتري أصولًا رقمية (عملات مشفرة) بقيمة إجمالية تبلغ 1.5 مليار ين في سبتمبر 2024. بحلول يوليو 2025، سيصل إجمالي المقتنيات من بيتكوين (BTC) إلى أكثر من 1168 بيت، بإجمالي تكلفة تزيد عن 17.1 مليار ين.
بدأت الشركات بشراء بيتكوين في عام 2020، عندما أقدمت شركة مايكروستراتيجي الأمريكية (المعروفة الآن باسم ستراتيجي) على ذلك. في البداية، كانت هناك أصوات تشكك في هذا الأمر، ولكن الآن تزداد الشركات الأمريكية المدرجة التي تتبع هذا النهج. في اليابان، أصبح عام 2024 بمثابة نقطة انطلاق بفضل جهود ميتا بلانيت.
تحدثت شركة ريميكس بوينت في البداية عن شراء واحتفاظ بـ بيتكوين من خلال "حماية" لتجنب انخفاض قيمة الين باستخدام "أموال زائدة" تتجاوز 100 مليار ين، ولكن في يونيو أعلنت أنها تهدف إلى "الحصول على أكثر من 1000 بيتكوين"، مما يشير إلى تحول نحو استراتيجية "الهجوم". بالإضافة إلى ذلك، تم تعيين تاتسوشي تاشيرو، الرئيس السابق لشركة بيت بوينت اليابان التابعة لمجموعة SBI، كرئيس تنفيذي جديد.
مع زيادة عدد الشركات التي تحتفظ ببيتكوين، قال السيد تاشي إن "الأمان يصبح أكثر أهمية"، في الواقع، لقد اقترح الاحتفاظ ببيتكوين منذ حوالي عام 2020. ما الذي تهدف إليه شركة ريمكس بوينت التي يقودها السيد تاشي، وما هي استراتيجيتها؟
حل مشكلة الطاقة في التعدين
氏田代: حتى الآن، كانت "الشركات التي تحتفظ بالبيتكوين" تشتري البيتكوين فقط وتحتفظ به. نحن نعمل في مجال الطاقة، ونسعى إلى الانخراط بنشاط في النظام البيئي للبيتكوين بالكامل. بشكل محدد، نود أن نطور دعم التعدين بالتعاون مع مجال الطاقة المتجددة وتكنولوجيا تخزين الطاقة، وصولاً إلى الاستخدامات اللاحقة للبيتكوين.
أحد المشكلات المرتبطة ببيتكوين هو الاستهلاك الكبير للطاقة الناتج عن التعدين، ولكننا نعتقد أننا يمكن أن نساهم في حل هذه المشكلة. نقوم بتوليد الطاقة النظيفة من مصادر الطاقة المتجددة. ثم نقوم بتخزين هذه الطاقة باستخدام نظام التخزين لدينا. بذلك، سيكون من الممكن التعدين بالطاقة النظيفة ليس فقط خلال النهار ولكن أيضًا في الليل. في المستقبل، قد تصبح مشكلة الطاقة والمشكلات البيئية أكبر، وقد تواجه نظام بيتكوين البيئي عوائق. نود أن نعمل على حل هذه المشكلات.
──على الرغم من أن ترتيب الحديث قد اختل، متى كانت البداية في العلاقة مع الأصول الرقمية (العملات الافتراضية)؟
氏 تاشيرو: شخصياً، كنت أتابع الأمر منذ حوالي عام 2012. بدأت العمل في هذا المجال عندما انضممت في ديسمبر 2016 إلى بورصة الأصول المشفرة بيت بوينت اليابان، التي كانت تحت مظلة ريمكس بوينت في ذلك الوقت. كنت مسؤولاً عن التسويق والتخطيط الإداري، وفي عام 2022 توليت منصب الرئيس التنفيذي. منذ أن انضمت بيت بوينت اليابان إلى مجموعة SBI، شغلت أيضًا مناصب في الشركات التابعة لمجموعة SBI في مجال الأصول المشفرة.
في هذه المرة، مع تولي منصب الرئيس، أصبح رئيساً في بيتكوين، وقررت أن أترك الإدارة الرئيسية لخلفي والتركيز على إدارة ريميكس بوينت.
الأمن، الاستفادة من خبرة تجارة العملات في الحصول على بيتكوين
──في الآونة الأخيرة، تزداد الشركات التي تعلن عن شراء بيتكوين، ولكن هل يعني ذلك أنه بسبب هذه الإنجازات والخبرة، فإنها تفصل نفسها عن الشركات التي تقتصر فقط على الاحتفاظ بالبيتكوين؟
氏田代: أعتقد ذلك. لتحقيق أن تصبح شركة "المقتنيات بيتكوين" حقاً، فإن أهم شيء هو الأمان. أعتقد أنه من الممكن أن تحدث حوادث في المستقبل حيث تقوم الشركات التي أعلنت عن شراء بيتكوين بشراء كميات كبيرة من بيتكوين ثم تتعرض للاختراق وتُسرق. نحن نستخدم المعرفة التي اكتسبناها من خلال العمل في مجال تبادل الأصول الرقمية لحماية أنفسنا أولاً. قد لا يتم تسليط الضوء على أهمية الأمان إذا لم تحدث حوادث، لكن هذا أمر بالغ الأهمية.
تستثمر بيتポイント اليابان مئات الملايين من الين سنويًا في تحسين النظام، ومع ذلك من الصعب الحفاظ على أمان عالي. يظهر مهاجمون جدد يوميًا. لا أعتقد أن شركة واحدة يمكن أن تنفذ مستوى الأمان هذا.
نقطة مهمة أخرى هي الحصول عليها بتكلفة أقل. من البديهي أنه لشراء كميات كبيرة من بيتكوين بسرعة وكفاءة، تحتاج إلى معرفة معينة. نحن نعرف كيفية الحصول عليها بتكلفة منخفضة، وبكفاءة، وسرعة، مع تقليل المخاطر.
على سبيل المثال، هل تشتري الآن 1BTC بسعر 1740万円 أم بسعر 1750万円؟ كلما زاد مبلغ الشراء، زادت تأثير الفارق البالغ 5万円 أو 10万円 على الإجمالي. أيضًا، عند الحصول على خدمات OTC (التداول المباشر)، يصبح من المهم تقييم مدى صحة السعر الذي يقدمه الطرف الآخر.
شخصياً، أود أن أستمر في شراء بيتكوين بهدف الوصول إلى مستوى عالمي. سيكون حجم التوريد أكبر مما هو عليه الآن، وفي ذلك الوقت ستشكل الفروقات بنسبة 1% أو 2% في سعر التوريد فرقًا كبيرًا. أعتقد أن هذه هي النقطة التي يمكننا أن نستفيد فيها من قوتنا.
خلفية التحول نحو الموقف الإيجابي
السيد تاشيدو: كانت فكرة شراء بيتكوين من قبل الشركات مطروحة منذ عام 2020، عندما بدأت شركة مايكروستراتيجي (المعروفة الآن باسم سترايتجي) في شراء بيتكوين في الولايات المتحدة. ومع ذلك، أعتقد أنه كان من الصعب تحمل نوع من المخاطر في ظل نجاح الأعمال الحالية. كان من الضروري الحصول على فهم مجلس الإدارة، وكذلك تقديم التفسيرات للمساهمين. في هذا المعنى، كانت سنة 2024 نقطة تحول كبيرة عندما قامت شركة ميتا بلانيت بتقديم استراتيجيتها لامتلاك بيتكوين في البلاد، وحصلت على تقييم عالٍ من السوق.
بدأت ريميكس بوينت شراء بيتكوين من أجل "الحماية". في وقت تتراجع فيه قيمة الين الياباني، اعتبرت أن الاحتفاظ بمبالغ كبيرة من النقد سيؤدي إلى تقويض قيمة الشركة. ومع ذلك، كان هناك في الواقع مخاوف من أن شراء بيتكوين قد يؤثر سلبًا على سعر الأسهم.
ومع ذلك، أدى شراء بيتكوين إلى ارتفاع أسعار الأسهم، وتمكنت من الحصول على تقييم معين من المستثمرين. كشركة، اتخذنا خطوة أخرى للتركيز على بيتكوين والتركيز على Web3، وهذا هو ما أدى إلى الوضع الحالي.
──مزايا احتفاظ الشركات ببيتكوين، وخاصة الشركات التي تعمل في مجال الطاقة مثل ريميكس بوينت، كانت قد أدركت الفوائد والتآزر في وقت مبكر.
تاشيدا: كنت أعتقد أن هناك توافقًا جيدًا مع الشركات المدرجة في البورصة. يمكنني جمع الأموال لشراء، وإذا ارتفع السعر يمكنني الاستفادة من تلك القيمة. من ناحية أخرى، حتى إذا انخفض السعر، فإن بيتكوين التي اشتريتها لن تنخفض أو تختفي. يمكنني تقليل المخاطر والحصول عليها.
إذا كان هناك بعض المخاطر، فقد تستمر فترة الانخفاض لعدة سنوات، وفي هذه الحالة ستظهر تكاليف الصيانة. إذا لم يكن هناك أعمال قائمة تحقق أرباح، فسيتعين بيع البيتكوين الذي نحتفظ به لتغطية تكاليف الحفاظ على الشركة. سيكون من غير المنطقي البيع في حين يُتوقع أن ترتفع الأسعار في المستقبل. نحن نعتبر أن الأعمال القائمة تسير بشكل جيد وتولد تدفقًا نقديًا، مما يمكننا من الحفاظ على البيتكوين الذي اشتريناه بنسبة 100%. نرى أن هذه نقطة قوة.
إدارة المفاتيح، إدارة المخاطر الحقيقية
──كان الحديث عن أن الأمن مهم في السعي لتصبح "شركة خزانة بيتكوين"، لكن كيف تتم إدارة المقتنيات من بيتكوين في الوقت الحالي؟
氏田代: لا يزال الهيكل الداخلي للشركة غير جاهز بمستوى شركات التبادل، لذا نحن نقوم بالتخزين الخارجي. بالطبع، نحن نفهم مبدأ "Not your keys, not your coins (إذا لم تكن تدير المفاتيح بنفسك، فلن تُعتبر المقتنيات لك)"، لذا نريد التفكير في ما إذا كنا سنقوم بالإدارة بأنفسنا في المستقبل. ولكن، أفهم أن إدارة الخزينة تتم من قبل الشركات المخصصة للتخزين في الولايات المتحدة.
──مع تزايد الشركات التي تحتفظ بالبيتكوين، هل ستتوسع أعمال الحراسة في اليابان أيضًا؟
تاشيدا: من المحتمل أن يكون هناك ذلك. السبب الرئيسي الذي يمنع انتشار أعمال الحفظ حاليا هو غياب المستثمرين المؤسسيين. مع زيادة عدد الشركات مثل شركتنا، وقيام اليابان بالموافقة على ETF (صندوق الاستثمار المتداول) لبيتكوين، وزيادة عدد الجهات المصدرة لـ ETF، سيبدأ دخول مقدمي خدمات الحفظ.
لقد رأيت من خلال عملي حتى الآن حالات تقوم فيها الشركات بإدارة البيتكوين داخليًا، ولكن كانت هناك العديد من الأماكن الخطرة. كان هناك حالات يمكن فيها لشخص واحد فقط إدارة الأمر. ماذا سيحدث إذا سقط ذلك الشخص مريضًا؟ في الماضي، حدث أن رئيس شركة في بورصة خارجية توفي فجأة أثناء سفره، مما أدى إلى عدم إمكانية سحب أصول العملاء.
ما هو العدد المناسب للتوزيع في الإدارة الموزعة؟ على سبيل المثال، في إدارة مفاتيح الأعمال التجارية، من الضروري وجود عدة أفراد موثوقين وقادرين على العمل باستقرار، بالإضافة إلى الحاجة إلى عدد كبير من الأشخاص بحيث يمكن إجراء التناوب لتفادي التآمر.
من الضروري أيضًا الاعتبار لحالات قد يصبح فيها الأشخاص الموثوق بهم غير موثوقين. نحن نتأكد بعناية مما إذا كانوا يقومون بالمقامرة أم لا. في الخارج، وقعت حوادث اختطاف لأطفال من عائلات تعمل في صناعة الأصول المشفرة، حيث تم طلب فدية، ويجب القضاء على المخاطر المحتملة.
هناك أيضًا اعتبار فيما إذا كانت السكنى عبارة عن منزل مستقل أو شقة. المنزل المستقل عمومًا يعتبر أكثر عرضة للمخاطر. بالإضافة إلى ذلك، كيف هي أمان الشقق؟ كما أن الطوابق العليا تكون أكثر فائدة من الطوابق السفلى. في بيتكوين، كان الأشخاص المخول لهم بالتحكم في المفاتيح يتحققون من هذه الأمور.
──هذه القصة لم تُبلغ إلى العلن بشكل جيد.
تاشيرو: هل تفهم حتى ذلك الحد؟ الأمر يختلف تمامًا بناءً على ما إذا كنت قد جربت ذلك بالفعل أم لا. من المحتمل أن يكون هناك تفاوت في مستوى الجهود المبذولة بين شركات التبادل. لقد عانت بيت بوينت من حادث تسرب في عام 2019، ومنذ ذلك الحين ركزت على تعزيز الأمان.
المساهمة في النظام البيئي
──ما الذي تفكر فيه الآن بشكل محدد فيما يتعلق بالمساهمة في نظام بيتكوين البيئي؟
تاشيرو: نفكر في توفير الطاقة لمعدني العملات، وتوليد الطاقة المتجددة، وتخزين الطاقة. في الوقت الحالي، يعتبر توفير الطاقة لمعدني العملات في اليابان صعبًا بسبب ارتفاع تكاليف الكهرباء. كان هناك مزودو طاقة يقدمون خططًا لمعدني العملات في الماضي، لكنهم لم يعودوا موجودين تقريبًا الآن. نسعى لأن نكون مزود طاقة يحمل العزيمة والإرادة لدعم صناعة البيتكوين بدلاً من الاستفادة من الاتجاه السائد.
أريد التفكير في التعدين نفسه. لا زالت هناك جوانب غير واضحة، لكن أود أن أستكشف ما الذي يمكننا القيام به للمساهمة في هذه الصناعة، وكيف يمكننا تحقيق أرباح جيدة.
──بعد تعيينه كمدير تنفيذي جديد، أعلن أنه سيتلقى تعويضات أعضاء مجلس الإدارة ببيتكوين. كيف كانت ردود الفعل من حوله؟
تاشيدا: أعتقد أن هناك ردود فعل إيجابية كثيرة، وقد تم تقييم الأمر من قبل جميع المساهمين. بالطبع، أعتقد أنه من المثالي أن يمتلك المرء أسهم الشركة، وقد تلقيت بالفعل آراء من المساهمين بهذا الشأن. "هل يمكن لشخص لا يمتلك أسهم الشركة أن يديرها بمسؤولية؟". ومع ذلك، هناك مشاكل قانونية تتعلق بالشركات واللوائح الخاصة بالتداول الداخلي، مما يجعل الحصول عليها ليس بالأمر السهل. لذلك، قررت أن أستلم بيتكوين كتعويضات للمديرين، وهي مرتبطة بحركة أسعار الأسهم. في المستقبل، إذا سنحت الفرصة، أود أن أشتري الأسهم.
نسعى لأن نكون الأوائل في اليابان والأوائل في العالم
تاشيدا: أولاً، أريد أن أهدف إلى أن أكون رقم 1 محليًا من حيث كمية المقتنيات من بيتكوين. ومع ذلك، مع وجود شركة ميتا بلانيت التي تمتلك الآن أكثر من 16000 بيتكوين، يبدو أنني لن أتمكن من اللحاق بهم.
يجب أن نرفع نظرتنا إلى أعلى. عند النظر إلى العالم، فإن الاستراتيجية تمتلك أكثر من 600,000 بيتكوين، وأعتقد أنه إذا لم نهدف إلى ما هو أكثر من ذلك، فلن يكون لدينا نمو حقيقي بمعناه. لا يزال هذا رأيي الشخصي، لكن كمرحلة أولى أريد أن أكون في الصدارة في اليابان، وبعد ذلك أهدف إلى أن أكون في الصدارة على مستوى العالم.
لذلك، ستكون السرعة مهمة. إذا لم نتقدم بشكل أسرع من الشركات الأخرى، فلن نتمكن من اللحاق بالركب، بل سنُترك وراءنا.
كان هذا أيضًا هو الحال مع بيتポイント. كانت تعاني من ضعف القوة المالية وعدد الحسابات مقارنةً مع البورصات الكبيرة الرائدة في الصناعة. النقاط التي يمكن أن نحقق فيها الفوز هي السرعة. ثم، الابتكار والإنتاجية. أريد دائمًا أن أكون في المقدمة وأعمل على ذلك.
──للتقدم بسرعة في الحصول على بيتكوين، سيكون من الضروري أيضًا استخدام إصدار حقوق الأسهم كوسيلة لجمع الأموال. هناك أصوات تعبر عن القلق من أن إصدار الأسهم الجديدة قد يؤدي إلى إضعاف مصالح المساهمين الحاليين.
氏田代: لديك ملاحظة حول ذلك. ومع ذلك، أعتقد أن إصدار الأسهم الجديدة التقليدي يختلف في المعنى عن حالتنا. يتمثل التمويل من خلال إصدار الأسهم الجديدة التقليدي في تحدي عمل ما باستخدام الأموال التي تم جمعها. أو قد تكون هناك حالات يتم فيها جمع الأموال بسبب عثرات في الأعمال. حتى لو تم تخفيف فوائد المساهمين نتيجة إصدار الأسهم الجديدة، سيكون من الصعب الحكم على ما إذا كانت قد حققت نتائج أم لا على الفور.
من ناحية أخرى، نحن نشتري 100% بيتكوين. يمكن القول إن الأموال التي تم جمعها تأخذ شكلًا مختلفًا. في حالات الشركات الأخرى، يتم استخدام جزء من الأموال التي تم جمعها لتكاليف التشغيل، وعلى الرغم من أن النسبة قد تكون صغيرة، إلا أن المبلغ قد يصبح كبيرًا. يمكن لـ Remixpoint الاستثمار في 100% بيتكوين لأن لديها أعمال قائمة. بالنسبة لجمع الأموال، نحن ندرس مجموعة متنوعة من الوسائل بجانب حقوق الاكتتاب الجديدة.
بالطبع توجد انتقادات معينة، وأعتقد أنها ستظهر في المستقبل أيضاً، لكننا نتصور عالماً تزداد فيه قيمة المقتنيات مع زيادة قيمة بيتكوين.
**【أوصى بقراءته أيضًا】**بيتكوينとは
بيتكوين شراء
بيتكوين بورصة