إعادة هيكلة قيادة مؤسسة إثيريوم: صراع استراتيجي بين المثالية والواقع السوقي
في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إثيريوم عن تغييرات كبيرة في القيادة: استقالت آيا مياجوتشي من منصب المدير التنفيذي وتولت رئاسة المؤسسة، وتم تعيين هسياو-وي وانغ وتوماس ستانتشاك كمديرين تنفيذيين مشتركين، وانضم الباحث السابق داني رايان إلى إثيرياليز.
هذه التغييرات ليست مجرد تعديلات في الأفراد، بل هي أيضاً لعبة استراتيجية حول الاتجاه المستقبلي لإثيريوم. على مدى فترة طويلة، كانت Aya تدفع نحو بناء رؤية مثالية لـ "الحديقة اللانهائية". ولكن مع تزايد المنافسة في السوق وظهور مشاكل في الشبكة، بدأ المجتمع في التشكيك في استراتيجيتها المحافظة. تسعى EF من خلال تعديل القيادة إلى إيجاد توازن بين المثالية والواقع السوقي.
ستتناول هذه المقالة التحول الاستراتيجي لـ EF من ثلاثة أبعاد: تغييرات في الهيكل التنظيمي، تحديد موقع Etherealize، والتعديلات الأخيرة لـ EF وآفاق المستقبل.
أيا مياغوتشي تشغل منصب المدير التنفيذي لمؤسسة إيثيريوم منذ عام 2018، في وقت تحول إيثيريوم من إثبات العمل إلى إثبات الحصة. تدعو إلى "فلسفة التخفيض"، لتجنب أن تصبح المؤسسة هيئة مركزية للسلطة، وتوزيع المسؤولية على المجتمع. تلتزم مؤسسة إيثيريوم بالقيم المفتوحة والمحايدة واللامركزية، وتتجنب السعي وراء الأرباح أو التسويق العدواني.
آيا تقود إنشاء العديد من الفرق والمشاريع الجديدة، مثل برنامج EF Fellowship الذي تم إطلاقه في عام 2022 لدعم بناة المجتمعات الناشئة. كما تعكس أشكال المؤتمرات الجديدة مثل Devconnect التي تم إطلاقها منذ عام 2021، محاولات EF الجديدة في بناء المجتمع.
تعمل EF كمنظمة غير ربحية، حيث هيكلها الداخلي هو "مجتمع الفريق"، ويدعم العديد من الفرق شبه المستقلة للعمل بشكل مستقل. يتكون الهيكل التنظيمي من أربعة أجزاء رئيسية: تطوير البروتوكول، تطوير النظام البيئي، ضمان التشغيل، واستكشاف توسيع الخصوصية. يتم التنسيق بين كل جزء من خلال فريق Protocol Guild وفريق Protocol Support، بالتعاون مع المجتمعات الخارجية.
في أوائل عام 2025، أعيد هيكلة قسم البحث من فريق واحد إلى خمسة فرق متخصصة: البحث التطبيقي، تطوير الإجماع، التشفير، أمان البروتوكولات وآليات التحفيز. يتولى أليكس ستوكز وبيرنابي مونو المسؤولية المشتركة عن البحث. يركز فريق PSE على أبحاث الإثباتات الصفرية وتقنيات الخصوصية، وقد شهدت عام 2024 إعادة هيكلة كبيرة.
الهيكل الإداري الجديد هو: آيا تنتقل إلى منصب الرئيس، مسؤولة عن التعاون الاستراتيجي؛ هسياو-وي وانغ وتوماسز يشغلان منصب المديرين التنفيذيين المشاركين؛ بارنابي مونو وأليكس ستوكيس يتوليان منصب مديري الأبحاث المشاركين؛ تيجو ليانغ تشوا يستمر في منصب المستشار القانوني العام، وباستيان وجوش ستارك مسؤولان عن الإدارة والتشغيل.
Hsiao-Wei Wang (王筱薇) انضمت إلى EF في عام 2017 كباحثة رئيسية. تخرجت من جامعة تشيونغونغ الوطنية في تايوان، وركزت على تقنيات الشظايا وسلسلة الإشارة. هي الآن مسؤولة عن قيادة اتجاهات البحث والتطوير وتعزيز بناء المجتمع.
تُعرف توماز ستانشاك بقيادته لشركة نيثيرمايند. تمتلك نيثيرمايند حصة سوقية تبلغ حوالي 35% في سوق عملاء التنفيذ، وهي تأتي في المرتبة الثانية بعد Geth. يمتلك توماز خبرة واسعة في تطوير العملاء واستكشاف المواضيع المتقدمة مثل MEV وPBS.
تهدف الهيكلية الجديدة إلى توزيع مسؤوليات اتخاذ القرار لتحقيق التكامل بين المزايا التقنية والإدارية.
ردود الفعل المجتمعية
أعرب المجتمع عن ترحيبه العام بالتعيين الجديد. يعتقد معظمهم أن فهم Hsiao-Wei للاتفاقيات وخبرة Tomasz في الإدارة ستساعد في تحقيق التوازن في الحكم. تفاجأ بعض الأعضاء بعدم تولي Danny Ryan منصبًا رئيسيًا، لكن الأخبار عن انضمامه لاحقًا إلى Etherealize قد هدأت الشكوك. بشكل عام، يعلق المجتمع آمالًا كبيرة على الهيكل القيادي الجديد، ويتطلع إلى معالجة النواقص السابقة.
لم يعد داني رايان إلى EF، بل انضم إلى Etherealize كأحد المؤسسين المشاركين. وهذا يشير إلى تشكيل منظمة جديدة لتعويض نقص EF، مع التركيز على دفع تقنيات إثيريوم وإمكاناتها التجارية إلى أرض الواقع.
إثيريوم核心使命
Etherealize هو منصة متعددة الأبعاد، تشمل مهمتها الأساسية:
تقديم خدمات نشر شاملة على السلسلة للمؤسسات المالية التقليدية
ربط البحث والتطوير بتوسيع الأعمال، وتكرار الحلول التقنية بسرعة
المشاركة في تعزيز السياسات ودفع برامج اعتماد صندوق الرمال التنظيمي
تعزيز الشفافية من خلال لوحة البيانات والتقارير الشهرية
تنقسم Etherealize إلى كيان ربحي (Etherealize Inc.) وكيان غير ربحي (Etherealize Foundation). يقدم الأول خدمات توكينغ شاملة، بينما يركز الثاني على البحث والتطوير المفتوح والدعوة السياسية.
إثيرياليز起源与战略蓝图
Etherealize نشأت من التفكير في تأثير اعتماد المؤسسات عند إطلاق صندوق ETF لإثيريوم في عام 2024. تأسست في يناير 2025 بعد الحصول على تمويل من Vitalik وEF. تشمل الخطوط العريضة الأساسية لعام 2025 إطلاق SDK على مستوى المؤسسات، وبدء تجربة محفظة الشركات، ودخول أسواق آسيا والهادئ وأوروبا.
لقد ركزت الأوساط المالية التقليدية لفترة طويلة على نظام إثيريوم البيئي، حيث يتجاوز نسبة قيمة الأصول الحقيقية RWA 50%. وقد قامت مؤسسات رئيسية مثل Fidelity و ج.P. Morgan بعدة حالات تعاون مع إثيريوم. بالمقابل، التعاون بين سولانا والمؤسسات المالية التقليدية أقل، حيث تتركز الأصول الحقيقية RWA بشكل أساسي على العملات المستقرة.
على الرغم من أن إثيريوم لا يزال يتصدر في أصول RWA، إلا أن المؤسسات مثل BlackRock قد أطلقت مشاريع على سولانا، مما يزيد من حدة المنافسة. إن تأسيس EF وEtherealize يبرز الموقف الإيجابي لإثيريوم في السعي للتعاون مع المؤسسات.
أطلقت EF مجموعة غير رسمية من الخبراء الخارجيين لتقديم المشورة عبر المجالات لمؤسسة. لكن تأثيرها الفعلي وآلية تحويل القرارات لا تزال غير واضحة.
استراتيجية مالية وإدارة الميزانية
أطلقت EF استراتيجية "إنفاق 15% من الأموال المتبقية سنويًا"، لكن تفاصيل التنفيذ غير واضحة. زادت النفقات بشكل كبير في السنوات الأخيرة، مما يعكس مشكلة في كفاءة توزيع الموارد. لم يتم الكشف عن تفاصيل النفقات بشكل كامل، مما يجعل من الصعب تقييمها بشكل شامل.
تركز الإدارة الجديدة على ثلاثة اتجاهات رئيسية: تعزيز قدرة معالجة البيانات، سعة L1، والتشغيل المتداخل لـ L2. تغطي خارطة الطريق للخصوصية التي اقترحها فيتاليك جوانب مثل المدفوعات على السلسلة، إخفاء هوية التطبيقات، قراءة البيانات، والخصوصية على مستوى الشبكة.
يمر نظام Ethereum البيئي بنقلة نوعية. يمثل هيكل القيادة المزدوجة وإنشاء Etherealize تحولا مهما. بينما لا تزال التحديات قائمة، فتحت هذه التغييرات طريقا أمام Ethereum لاستكشاف إمكانيات جديدة والدخول في حقبة جديدة للمستقبل.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 13
أعجبني
13
5
مشاركة
تعليق
0/400
SybilAttackVictim
· 08-04 17:58
لماذا يغادر المسن... نذير شؤم
شاهد النسخة الأصليةرد0
NftRegretMachine
· 08-04 17:56
gm على وشك القيام بشيء كبير مرة أخرى
شاهد النسخة الأصليةرد0
CryptoHistoryClass
· 08-04 17:55
*يُفحص الرسوم البيانية* نفس التبديل الذي رأيناه في مؤسسة البيتكوين حوالي 2014... النمط يتكرر كساعة العمل
إعادة هيكلة كبيرة في مؤسسة إثيريوم: Aya تتولى رئاسة المجلس وهيكلية مديري تنفيذين اثنين تقود الاستراتيجية الجديدة
إعادة هيكلة قيادة مؤسسة إثيريوم: صراع استراتيجي بين المثالية والواقع السوقي
في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إثيريوم عن تغييرات كبيرة في القيادة: استقالت آيا مياجوتشي من منصب المدير التنفيذي وتولت رئاسة المؤسسة، وتم تعيين هسياو-وي وانغ وتوماس ستانتشاك كمديرين تنفيذيين مشتركين، وانضم الباحث السابق داني رايان إلى إثيرياليز.
هذه التغييرات ليست مجرد تعديلات في الأفراد، بل هي أيضاً لعبة استراتيجية حول الاتجاه المستقبلي لإثيريوم. على مدى فترة طويلة، كانت Aya تدفع نحو بناء رؤية مثالية لـ "الحديقة اللانهائية". ولكن مع تزايد المنافسة في السوق وظهور مشاكل في الشبكة، بدأ المجتمع في التشكيك في استراتيجيتها المحافظة. تسعى EF من خلال تعديل القيادة إلى إيجاد توازن بين المثالية والواقع السوقي.
ستتناول هذه المقالة التحول الاستراتيجي لـ EF من ثلاثة أبعاد: تغييرات في الهيكل التنظيمي، تحديد موقع Etherealize، والتعديلات الأخيرة لـ EF وآفاق المستقبل.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
القيادة المزدوجة: نمط جديد من المسؤوليات والحقوق
Aya مراجعة فترة الخدمة
أيا مياغوتشي تشغل منصب المدير التنفيذي لمؤسسة إيثيريوم منذ عام 2018، في وقت تحول إيثيريوم من إثبات العمل إلى إثبات الحصة. تدعو إلى "فلسفة التخفيض"، لتجنب أن تصبح المؤسسة هيئة مركزية للسلطة، وتوزيع المسؤولية على المجتمع. تلتزم مؤسسة إيثيريوم بالقيم المفتوحة والمحايدة واللامركزية، وتتجنب السعي وراء الأرباح أو التسويق العدواني.
آيا تقود إنشاء العديد من الفرق والمشاريع الجديدة، مثل برنامج EF Fellowship الذي تم إطلاقه في عام 2022 لدعم بناة المجتمعات الناشئة. كما تعكس أشكال المؤتمرات الجديدة مثل Devconnect التي تم إطلاقها منذ عام 2021، محاولات EF الجديدة في بناء المجتمع.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
هيكل EF والتغييرات الأخيرة
تعمل EF كمنظمة غير ربحية، حيث هيكلها الداخلي هو "مجتمع الفريق"، ويدعم العديد من الفرق شبه المستقلة للعمل بشكل مستقل. يتكون الهيكل التنظيمي من أربعة أجزاء رئيسية: تطوير البروتوكول، تطوير النظام البيئي، ضمان التشغيل، واستكشاف توسيع الخصوصية. يتم التنسيق بين كل جزء من خلال فريق Protocol Guild وفريق Protocol Support، بالتعاون مع المجتمعات الخارجية.
في أوائل عام 2025، أعيد هيكلة قسم البحث من فريق واحد إلى خمسة فرق متخصصة: البحث التطبيقي، تطوير الإجماع، التشفير، أمان البروتوكولات وآليات التحفيز. يتولى أليكس ستوكز وبيرنابي مونو المسؤولية المشتركة عن البحث. يركز فريق PSE على أبحاث الإثباتات الصفرية وتقنيات الخصوصية، وقد شهدت عام 2024 إعادة هيكلة كبيرة.
الهيكل الإداري الجديد هو: آيا تنتقل إلى منصب الرئيس، مسؤولة عن التعاون الاستراتيجي؛ هسياو-وي وانغ وتوماسز يشغلان منصب المديرين التنفيذيين المشاركين؛ بارنابي مونو وأليكس ستوكيس يتوليان منصب مديري الأبحاث المشاركين؛ تيجو ليانغ تشوا يستمر في منصب المستشار القانوني العام، وباستيان وجوش ستارك مسؤولان عن الإدارة والتشغيل.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
مقدمة عن المدير التنفيذي المشترك الجديد
Hsiao-Wei Wang (王筱薇) انضمت إلى EF في عام 2017 كباحثة رئيسية. تخرجت من جامعة تشيونغونغ الوطنية في تايوان، وركزت على تقنيات الشظايا وسلسلة الإشارة. هي الآن مسؤولة عن قيادة اتجاهات البحث والتطوير وتعزيز بناء المجتمع.
تُعرف توماز ستانشاك بقيادته لشركة نيثيرمايند. تمتلك نيثيرمايند حصة سوقية تبلغ حوالي 35% في سوق عملاء التنفيذ، وهي تأتي في المرتبة الثانية بعد Geth. يمتلك توماز خبرة واسعة في تطوير العملاء واستكشاف المواضيع المتقدمة مثل MEV وPBS.
تهدف الهيكلية الجديدة إلى توزيع مسؤوليات اتخاذ القرار لتحقيق التكامل بين المزايا التقنية والإدارية.
ردود الفعل المجتمعية
أعرب المجتمع عن ترحيبه العام بالتعيين الجديد. يعتقد معظمهم أن فهم Hsiao-Wei للاتفاقيات وخبرة Tomasz في الإدارة ستساعد في تحقيق التوازن في الحكم. تفاجأ بعض الأعضاء بعدم تولي Danny Ryan منصبًا رئيسيًا، لكن الأخبار عن انضمامه لاحقًا إلى Etherealize قد هدأت الشكوك. بشكل عام، يعلق المجتمع آمالًا كبيرة على الهيكل القيادي الجديد، ويتطلع إلى معالجة النواقص السابقة.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
إعادة هيكلة النظام البيئي: صعود إيثيرالايز
لم يعد داني رايان إلى EF، بل انضم إلى Etherealize كأحد المؤسسين المشاركين. وهذا يشير إلى تشكيل منظمة جديدة لتعويض نقص EF، مع التركيز على دفع تقنيات إثيريوم وإمكاناتها التجارية إلى أرض الواقع.
إثيريوم核心使命
Etherealize هو منصة متعددة الأبعاد، تشمل مهمتها الأساسية:
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
بنية مزدوجة
تنقسم Etherealize إلى كيان ربحي (Etherealize Inc.) وكيان غير ربحي (Etherealize Foundation). يقدم الأول خدمات توكينغ شاملة، بينما يركز الثاني على البحث والتطوير المفتوح والدعوة السياسية.
إثيرياليز起源与战略蓝图
Etherealize نشأت من التفكير في تأثير اعتماد المؤسسات عند إطلاق صندوق ETF لإثيريوم في عام 2024. تأسست في يناير 2025 بعد الحصول على تمويل من Vitalik وEF. تشمل الخطوط العريضة الأساسية لعام 2025 إطلاق SDK على مستوى المؤسسات، وبدء تجربة محفظة الشركات، ودخول أسواق آسيا والهادئ وأوروبا.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
إثيريومVS Solana：الهيئات تتصارع
لقد ركزت الأوساط المالية التقليدية لفترة طويلة على نظام إثيريوم البيئي، حيث يتجاوز نسبة قيمة الأصول الحقيقية RWA 50%. وقد قامت مؤسسات رئيسية مثل Fidelity و ج.P. Morgan بعدة حالات تعاون مع إثيريوم. بالمقابل، التعاون بين سولانا والمؤسسات المالية التقليدية أقل، حيث تتركز الأصول الحقيقية RWA بشكل أساسي على العملات المستقرة.
على الرغم من أن إثيريوم لا يزال يتصدر في أصول RWA، إلا أن المؤسسات مثل BlackRock قد أطلقت مشاريع على سولانا، مما يزيد من حدة المنافسة. إن تأسيس EF وEtherealize يبرز الموقف الإيجابي لإثيريوم في السعي للتعاون مع المؤسسات.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
التعديلات والتطلعات الأخيرة لـإثيريوم
جمعية زراعة الغابات إثيريوم
أطلقت EF مجموعة غير رسمية من الخبراء الخارجيين لتقديم المشورة عبر المجالات لمؤسسة. لكن تأثيرها الفعلي وآلية تحويل القرارات لا تزال غير واضحة.
استراتيجية مالية وإدارة الميزانية
أطلقت EF استراتيجية "إنفاق 15% من الأموال المتبقية سنويًا"، لكن تفاصيل التنفيذ غير واضحة. زادت النفقات بشكل كبير في السنوات الأخيرة، مما يعكس مشكلة في كفاءة توزيع الموارد. لم يتم الكشف عن تفاصيل النفقات بشكل كامل، مما يجعل من الصعب تقييمها بشكل شامل.
! تعديل قيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
دخول في DeFi والابتكار البيئي
أعلنت EF عن استثمار 50,000 ايثر للمشاركة في مشاريع DeFi واستكشاف نماذج حوكمة جديدة. لكن هذا قد يؤثر على موقفها المحايد، مما أثار تساؤلات.
وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق
تعزز EF استثماراتها في وسائل التواصل الاجتماعي، لكن لا يزال هناك عدم يقين بشأن الفعالية الفعلية وعمق التكامل.
تمويل EF
سيتم إطلاق تمويل خاص على دفعتين في عام 2025، مع الاحتفاظ بتمويل المشاريع الصغيرة والتمويل المستمر على مدار العام.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
آفاق استراتيجية إثيريوم
تركز الإدارة الجديدة على ثلاثة اتجاهات رئيسية: تعزيز قدرة معالجة البيانات، سعة L1، والتشغيل المتداخل لـ L2. تغطي خارطة الطريق للخصوصية التي اقترحها فيتاليك جوانب مثل المدفوعات على السلسلة، إخفاء هوية التطبيقات، قراءة البيانات، والخصوصية على مستوى الشبكة.
! تعديل قيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
الخاتمة
يمر نظام Ethereum البيئي بنقلة نوعية. يمثل هيكل القيادة المزدوجة وإنشاء Etherealize تحولا مهما. بينما لا تزال التحديات قائمة، فتحت هذه التغييرات طريقا أمام Ethereum لاستكشاف إمكانيات جديدة والدخول في حقبة جديدة للمستقبل.